企業(yè)管理：扁平化管理的特點

　　“扁平化管理”是相對于傳統(tǒng)的等級結構管理模式而言的。傳統(tǒng)組織的特點表現(xiàn)為層級結構，即在一個企業(yè)中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結構。董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執(zhí)行者；基層的信息通過一層一層的篩選，最后到達最高決策者。而扁平組織則是指當企業(yè)規(guī)模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉而增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

　　扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結構“金字塔”式管理而言。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的。在現(xiàn)代企業(yè)組織結構中，金字塔式和扁平化共存。

　　之所以“扁平化”成為現(xiàn)代組織變革的關鍵詞，是因為傳統(tǒng)的組織形式難以適應快速變化的市場環(huán)境，造成決策鏈過長、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯(lián)度高的部門，分權、授權管理，使企業(yè)集團在規(guī)模擴大的同時，組織機構趨向“扁平化”。特別是現(xiàn)代信息技術的發(fā)展、計算機管理信息系統(tǒng)的應用，使嚴格意義上的多層級、層層匯報的垂直管理不再有效，從另一方面加速了企業(yè)組織機構“扁平化”的趨勢。

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發(fā)布：2007-04-14 14:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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