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戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認為,戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權衡和各適其位。
戰(zhàn)略的起點事關抉擇:不存在人人都滿意的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西。有得必有失,集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關鍵所在。在很多情況下,“不做什么”與“要做什么”同樣重要。
戰(zhàn)略的本質(zhì)在于你必須為你準備達到的目標設定界限,一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)什么都想嘗試。美國的西點軍校自1802年建校以來,只有一門課一直是課程計劃中的主課:閱讀地圖。戰(zhàn)略就是為企業(yè)制圖。戰(zhàn)略勾畫出一塊領地,企業(yè)力求在這一領地做到最好。
下面,我們輕松一下,先講一個故事——有一個人背疼就跑到美國各種的醫(yī)院問背痛怎么樣?醫(yī)生說你當然要做一個手術才能解決問題,所有的美國醫(yī)生說你必須要做手術,這個人想既然要做手術我就回北京做吧,他就回北京。
這個北京的醫(yī)生就說那好吧,你給我走走看,到底是什么毛病,于是這個醫(yī)生說原來你并不是背有什么毛病,你是腿有毛病,你腿一長一短,實際上因為腿一長一短造成背上壓力增加才會疼痛。
結果醫(yī)生說我不給你做手術,你需要的是給你換雙鞋,把短的腳穿了跟厚一點的鞋,六個月以后去醫(yī)生那,他背痛也消失了。實際上這個人并不是一個孤立的背部有毛病,而是校正腿部毛病以后整個人就沒有問題了。
那么,這個故事也就是說,眾多企業(yè)表現(xiàn)出來的問題往往不是一個孤立的個體的戰(zhàn)術問題,往往是整體上的、根本上的戰(zhàn)略問題。今天,我們主要講一講中小企業(yè)品牌的戰(zhàn)略問題。
筆者接觸的很多中小企業(yè)家都認為--企業(yè)經(jīng)營是要解決今天的生存問題,是基于現(xiàn)實考慮未來;企業(yè)戰(zhàn)略是解決明天的發(fā)展,是基于未來考慮現(xiàn)實。而現(xiàn)實情況是--不少中小企業(yè),沉迷于既時的經(jīng)營,忽視長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,結果路越走越窄,在市場變化中,逐漸迷失甚至消亡了。
有研究分析發(fā)現(xiàn):中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是,企業(yè)領導對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏,約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上。總結起來,中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下,對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點,主要表現(xiàn)為如下:
缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁;
盲目追逐市場熱點,企業(yè)投資過度多元化;
戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制;
對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目,缺乏量化的客觀分析;
企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標;
企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃;
有戰(zhàn)略思考,但沒有形成科學有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系,導致企業(yè)戰(zhàn)略流于形式,無法得到貫徹執(zhí)行。
由于我們今天的話題限于篇幅,不便展開;就集中討論一下中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問題吧!一般來說,品牌營銷要求企業(yè)老板必須有"頭緒",也就是說,老板必須搞清楚企業(yè)應往哪個方向發(fā)展、整合哪部分資源、營造什么樣的優(yōu)勢、以什么樣的方法來支撐企業(yè)持續(xù)賺錢等--這其實就是品牌戰(zhàn)略的范疇。
筆者提出以下中小企業(yè)導入品牌戰(zhàn)略的6大收益(從短期和長期利益來看,規(guī)模較小的企業(yè)通過專業(yè)咨詢公司的幫助而導入品牌戰(zhàn)略,不但能夠提升內(nèi)部管理,擴大自身在社會上的影響力,還能夠為企業(yè)吸收到更大的發(fā)展的資源。)六大益處的簡單歸納則是:
1、能夠集中企業(yè)的現(xiàn)有資源和優(yōu)勢,使之形成一個類似濃縮鈾的核彈原料;
2、通過專業(yè)策劃公司的引入,引爆核彈,釋放出各種帶來影響力的沖擊波、輻射,最大化捕獲潛在消費者和合作方;
3、在品牌的傳播上不斷的通過規(guī)范的操作來建立起企業(yè)積極、高效、以顧客為尊的形象;
第1頁第2頁- 1中國建材重組企業(yè)如何運營
- 2絕不打無準備之仗
- 3企業(yè)管理:建立專職的質(zhì)量管理機構
- 4趨勢就是企業(yè)的戰(zhàn)略機會
- 5三大價值提升助推宗申價值藍海戰(zhàn)略
- 6戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理
- 7企業(yè)管理:證券承銷方式的種類
- 8企業(yè)管理:投資銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的差異
- 9企業(yè)管理制度實施要求
- 10培訓師的工作職責
- 11如何評估企業(yè)文化類培訓效果?
- 12多元化員工帶給企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)
- 13企業(yè)管理:商業(yè)銀行準備金制度
- 14企業(yè)培訓課程設計不要忽視員工的情緒
- 15企業(yè)管理:營業(yè)流量的概念
- 16企業(yè)管理:勞動定額的修訂
- 17企業(yè)管理:期權額外的潛在盈利
- 18如何轉化企業(yè)培訓效果
- 19現(xiàn)在的培訓經(jīng)理都怎么了?
- 20選擇目標市場應處理好幾個關系
- 21企業(yè)管理:期權復制功能
- 22員工培訓這些你做到了嗎?
- 23OA系統(tǒng)可以設置發(fā)布模板所需的審批流程
- 24未來職場人才需具備七大必備技能
- 25從范蠡賣馬看戰(zhàn)略聯(lián)盟的商業(yè)模式
- 26企業(yè)管理的企業(yè)文化
- 27電力工程應用軟件里互提資料數(shù)據(jù)庫記錄的規(guī)定
- 28企業(yè)管理:商業(yè)銀行會計制度原則
- 29企業(yè)管理:COO的權責范圍
- 30產(chǎn)業(yè)營銷的戰(zhàn)略思維與模式
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