當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
解放思想就等于無法無天嗎
最近在全國解放思想的大潮下,一些MBA也圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理寫‘解放思想’的文章要我指導(dǎo);我心里并不平靜,因?yàn)楣芾磉M(jìn)步與解放思想是兩個(gè)范疇的內(nèi)容;硬梆梆地貼在一起,自然就對管理產(chǎn)生了模糊認(rèn)識。
從管理學(xué)的定義出發(fā),管理創(chuàng)新并不是‘空中樓閣’;而是立足于管理過程的不同步進(jìn)行改進(jìn),使系統(tǒng)的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);這就是管理進(jìn)步。它的步子很大而且使局部超過系統(tǒng),這就是局部創(chuàng)新;當(dāng)與系統(tǒng)平行,這就是改進(jìn)。所以說在管理領(lǐng)域,不提‘解放思想’,同樣也要管理進(jìn)步;這是一個(gè)管理者的起碼素質(zhì)。
然而我們的‘解放思想’在市場經(jīng)濟(jì)的探索中,卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤;如我們學(xué)習(xí)資本主義國家對企業(yè)的放權(quán),結(jié)果一夜之間我們國有企業(yè)的經(jīng)營管理者竟然成了‘名正言順’的主人;一時(shí)間各級領(lǐng)導(dǎo)全部是職工的老板了??催@些‘皇袍加身’的老板們,他們不是把國有資產(chǎn)快速地變成自己的私人財(cái)產(chǎn);就是對自己看不慣的人進(jìn)行大清洗,使我們這個(gè)全民所有制的經(jīng)濟(jì)主體竟然成了私人主宰的蛋糕;結(jié)果是我們的國有企業(yè)烏云翻滾,打擊報(bào)復(fù)比比皆是;國有資產(chǎn)流失出現(xiàn)‘前所未有’的高峰。
我們先不說這思想解放是否正確,就是行為也應(yīng)該有制度制約;因?yàn)槲覀儚膩頉]有宣布我們的法律和制度作廢呀。然而我們這些‘皇袍加身’的人,真的以為‘從此以后是皇帝’了;于是全部按自己的想當(dāng)然來。如我們有家國有企業(yè)為了安排內(nèi)部一位民主黨派人士下崗,竟然以‘黨委會領(lǐng)導(dǎo)投票決定誰下崗’的方式;就這樣一個(gè)工作了二十多年的高級知識分子就在一批二十幾歲的年輕領(lǐng)導(dǎo)的投票中下崗而離開了企業(yè)。再看我們的一支筆原則,竟然成為國有資產(chǎn)流失的主途徑;如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在國外投資的幾千萬(美元),竟然合法地成為他家的私人財(cái)產(chǎn);因?yàn)橐恢ЧP,實(shí)際就是他自己管自己;這就是我們的解放思想。
我們感受最深的就是我們提拔的年輕人,全部能勝任職責(zé);剛開始我也很奇怪,一個(gè)二十幾歲的年輕人竟然當(dāng)一個(gè)局級領(lǐng)導(dǎo)不吃力;就是那以前的規(guī)則制度都難以清楚,而不清楚又如何決策呀。后來才知道,他們上臺后根本不需要知道有什么文件和制度;因?yàn)樗麄冏约旱乃枷刖褪俏募椭贫?。也就是說,他們先決策;手下的人為他們的決策找依據(jù),實(shí)在沒有的就是創(chuàng)新;這就是我們那個(gè)特殊時(shí)期的解放思想,使我們多年沉淀的法律和規(guī)章制度全部流于形式;‘以言代法’成為我們‘解放思想’的代名詞。
從哲學(xué)上講,人的行為是受思想支配的;人的思想臟了,其行為難道還會美嗎。當(dāng)那些以‘市場經(jīng)濟(jì)就是私人利益’的人掌權(quán)后,他們還會為國家和人民謀利益嗎;肯定不會,這已經(jīng)被我們的實(shí)踐所證明。正因?yàn)槿绱?,我們?lsquo;解放思想’應(yīng)當(dāng)是解放那些禁錮發(fā)展社會主義生產(chǎn)力的思想觀念;結(jié)果變成了我們腐敗分子的‘無法無天’和‘為非作歹’,使我們的‘解放思想’成為‘腐敗分子’‘謀私’的保護(hù)傘。本來我們的‘解放思想’是為了發(fā)展社會主義的公平正義,結(jié)果成為‘腐敗分子’‘排斥異己’和打擊報(bào)復(fù)的依據(jù)。本來我們的‘解放思想’應(yīng)該促進(jìn)人民的共同富裕,結(jié)果‘解放思想’異化為‘為少數(shù)人謀私斂財(cái)’的幌子和借口。
是??!我們‘解放思想’是有‘法’(我們的各項(xiàng)規(guī)章制度)和有‘天’(我們的社會主義原則和憲法),而不是‘解放思想’就等于‘無法無天’。我們是在‘有法有天’的前提下,我們的思想再解放一點(diǎn);也只有在‘有法有天’的前提下,我們才能膽子再大一點(diǎn);當(dāng)然我們還是只有在‘有法有天’的前提下,我們的步子才能再快一點(diǎn)。
‘發(fā)展是硬道理’不能是‘無法無天’的前提,而是立足于‘有法有天’的‘發(fā)展’。
我們不會忘記:我們社會的假冒偽劣成為世界之最和最快;就是因?yàn)槲覀兪?lsquo;無法無天’的‘發(fā)展’。看我們現(xiàn)在成片成窩地造假、販假,這難道不是我們的思想觀念出了問題嗎。還有我們那犧牲生態(tài)掠奪資源式的開發(fā)(含房地產(chǎn)),依然是我們‘產(chǎn)值’觀念在作怪的嘛。當(dāng)然還有我們那‘不管白貓黑貓抓到老鼠就是好貓’的思想解放,不能理解為‘捉過老鼠或偶爾捉一回老鼠的都是好貓’;有的貓卻是‘前科’累累,而且后惡不斷;這也是我們解放思想造成的,使我們總把腐敗分子當(dāng)成人才而提拔重用;而一些‘老黃牛’我們卻不用了,這就是我們的解放思想。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理:破產(chǎn)案件適用
- 2企業(yè)管理影響因素:業(yè)務(wù)特點(diǎn)
- 3并購是戰(zhàn)略與營銷的推動力
- 4培訓(xùn)現(xiàn)場必須注意的五個(gè)細(xì)節(jié)
- 5中小企業(yè)是如何做好員工培訓(xùn)計(jì)劃的?
- 6市場開拓的五大戰(zhàn)略
- 7企業(yè)中層管理者需要具備的素質(zhì)是什么?
- 82015年企業(yè)管理知識點(diǎn):顧客的評價(jià)與反饋、投訴、建議
- 9論培訓(xùn)師的價(jià)值
- 10企業(yè)管理:企業(yè)定員方法
- 11培訓(xùn)主管在1個(gè)企業(yè)當(dāng)中的重要作用
- 12員工培訓(xùn)就是管理的1種特殊手段
- 13中間型企業(yè)戰(zhàn)略突圍
- 14為何培訓(xùn)效果評估難以突破與創(chuàng)新?
- 15如何用互聯(lián)網(wǎng)的思維打造培訓(xùn)產(chǎn)品
- 16“卷款跑路”“欠薪跑路”頻現(xiàn),中小企業(yè)如何健康成長引關(guān)注
- 17企業(yè)管理:產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
- 18企業(yè)家常犯的100種錯誤
- 19戰(zhàn)略互動中的換位思考和共情
- 20固定資產(chǎn)分口分級管理
- 21企業(yè)管理:建立與實(shí)施股票回購與庫存制度
- 22應(yīng)收賬款的計(jì)劃
- 23中小企業(yè)的基業(yè)長青之道
- 24選擇目標(biāo)市場的條件
- 25企業(yè)管理:會計(jì)年度
- 26企業(yè)如何履行社會責(zé)任?
- 27OA選型是什么 OA選型如何成功
- 28進(jìn)入市場的時(shí)間策略
- 29企業(yè)管理:國內(nèi)生產(chǎn)總值與國民生產(chǎn)總值概念區(qū)分
- 30企業(yè)管理:固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓