當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
2014年企業(yè)該如何選擇外部培訓機構?
一般企業(yè)新人入職都會進行一定的培訓。也有很多公司或者企業(yè)會定期對員工進行培訓,培訓幾乎是每個HR都無法避免的工作內(nèi)容,而市面上有相當多的培訓機構供HR選擇,從專業(yè)和方便的角度考慮,選擇他們無疑是更加合適的。2014年企業(yè)怎么選擇外部培訓機構呢?
培訓市場上魚龍混雜,一不小心就容易挑選到一家讓人窩心的機構,那么,在選擇外部培訓機構的時候,我們有哪些需要注意的事項呢?
首先,做好選擇培訓機構的流程。與自己培訓相比,培訓外包出去之后,企業(yè)對相關工作的控制權畢竟小了很多,所以HR在選擇的過程中,從培訓意向聯(lián)絡,到機構的最終確認,再到培訓完成后的整理反饋,都要有一套完整明晰的流程,并要求培訓機構按照自己的流程要求來走,以便最大限制的控制培訓的效果。
其次,列出選擇外培機構的重點因素。選擇機構不能盲目而行,而應該根據(jù)自身企業(yè)的特點,列出對自己而言最為重要的幾點因素,如課程內(nèi)容、機構規(guī)模、行業(yè)口碑、成功案例等等,然后根據(jù)這些必要條件去匹配機構,可以大大縮短選擇的過程。
第三,選擇培訓機構在當?shù)匦袠I(yè)界的口碑好。口碑不能完全聽別人怎么說,可以在網(wǎng)上搜索行業(yè)人員對他們的評價,當然也不完全相信,至少可以作為參考。再向其了解他們合作過的客戶評價,如果一家好的公司,他們的客戶源是穩(wěn)定的,如果你所選擇的培訓機構有固定的客戶源,那你可以放心列入后備名單,當然也得看他們培訓專業(yè)是否與你所需求的對口,否則也是空談。
第四,外包培訓的成本相對來說比較高昂,有了投入就要獲得合理的結(jié)果,在培訓結(jié)束之后,整理一下本次培訓有哪些收獲、有哪些不足,既可以梳理出本次培訓的性價比,也能促進培訓機構的下次改進,如果培訓機構有什么問題的話,也能夠及早發(fā)現(xiàn),及時更換服務商。
第五,選擇外部培訓機構的花費較高,所以建議HR們在操作的時候,不要把它僅僅當成是一場簡單的培訓,而要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、人員調(diào)整、技術進步等等方面的考量,將其視為提升企業(yè)管理的一次良機,這樣才能錢盡其用,物超所值。
培訓課程是否成功,還得看項目的講師授課水平怎么樣,表達能力如何,他的授課方式是否能滿足學員們的需求。一般情況下,時代光華是一個不錯的選擇。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關鏈接:
培訓管理 管理課程
TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓
有效培訓評估方法的四大步驟
- 1經(jīng)銷商:如何在利與量的平衡中前進
- 2領導者:規(guī)劃設計師、仆人和教師三者合一
- 3戰(zhàn)略:務虛還是務實
- 4企業(yè)培訓師你的路在何方?
- 5精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)有何差別
- 6外派培訓效果評估,怎么做?
- 7職場規(guī)劃小知識點:挑戰(zhàn)弱點,徹底改變自己的缺陷
- 8企業(yè)管理的企業(yè)文化
- 9領導者須知:管理者需要注意哪些問題?
- 10企業(yè)管理:回購股票是為了重新資本化
- 11從喂小孩飯,談管理者如何授權
- 12企業(yè)管理:固定資產(chǎn)的定義
- 13誰有可能再次打敗史玉柱
- 14企業(yè)管理是一個過程
- 15企業(yè)管理:固定資產(chǎn)的折舊
- 16以結(jié)果為導向的利潤崇拜最終會給企業(yè)帶來麻煩
- 17企業(yè)也談可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
- 18企業(yè)管理:期權的內(nèi)涵價值
- 192015年企業(yè)管理知識點:監(jiān)事會
- 20淺談企業(yè)員工培訓
- 21培訓工作總吃力不討好,怎么辦?
- 22企業(yè)家必備管理知識:做好企業(yè)管理培訓
- 23企業(yè)管理:商業(yè)銀行中間業(yè)務的主要類別
- 24企業(yè)管理:工序結(jié)構分析
- 25企業(yè)管理的三層含義
- 26內(nèi)向型人如何領導
- 27企業(yè)管理:HR八要點
- 28從星巴克換圖標看戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 29企業(yè)管理:現(xiàn)金流量的結(jié)構分析
- 30如何成為一名優(yōu)秀的行政管理人員?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓