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企業(yè)管理:國(guó)外CTO的職能
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國(guó)外CTO的職能,除取決于公司規(guī)模外,還與高科技企業(yè)的發(fā)展模式相關(guān)聯(lián)。硅谷很多公司創(chuàng)始人都是技術(shù)出身,但公司做大之后并不想轉(zhuǎn)為技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者,所以除了從外面請(qǐng)來(lái)專業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO外,還有可能聘請(qǐng)專門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)管理的VP,這樣創(chuàng)始人就可以把自己定為CTO角色,以便脫離管理中的瑣事,專心研究技術(shù)走向。例如,Google的創(chuàng)始人之一Sergey Brin就專門(mén)負(fù)責(zé)研究技術(shù)的走向。
國(guó)內(nèi)CTO更偏重于研發(fā)管理,CTO要負(fù)責(zé)把所有同開(kāi)發(fā)相關(guān)的資源都管理起來(lái),按時(shí)完成項(xiàng)目。另一方面,就是類似總工的角色,作為技術(shù)方面的權(quán)威,要對(duì)公司下一步的技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行一些研究、探討,做出判斷并幫助CEO做出決策。
- 1當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
- 2籌劃經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)使企業(yè)良性發(fā)展:關(guān)鍵稅種影響利潤(rùn)
- 3企業(yè)不要為戰(zhàn)略做戰(zhàn)略
- 4企業(yè)管理:簡(jiǎn)介A股
- 5企業(yè)管理:分權(quán)與集權(quán)能較好地融合
- 6做好員工培訓(xùn)計(jì)劃的方案
- 7企業(yè)管理:期權(quán)期貨盈虧的特點(diǎn)不同
- 8在線調(diào)查,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的寵兒
- 9三大階段打造卓越培訓(xùn)需求調(diào)查分析
- 10三大階段提升HR培訓(xùn)管理能力
- 11企業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)該是員工負(fù)擔(dān)
- 12企業(yè)中層管理者八忌
- 13質(zhì)量改進(jìn)有效的管理辦法
- 14商業(yè)地產(chǎn)的甜蜜期來(lái)了
- 152015年企業(yè)管理:完善企業(yè)組織架構(gòu)是吸引戰(zhàn)略投資的重要手段
- 16中小企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃該怎么做?
- 17企業(yè)管理:風(fēng)投的評(píng)估
- 18成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪幾種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要求
- 19有機(jī)行業(yè)九大怪象
- 20做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要條件
- 21企業(yè)發(fā)展之稅務(wù)籌劃:提高涉稅工作效率 ,降低人工成本
- 22企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理是否能無(wú)師而自通
- 23企業(yè)培訓(xùn)需要突破的三大誤區(qū)及解決方案
- 24企業(yè)管理:上市顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
- 25如何避免績(jī)效管理辦法中的大鍋飯現(xiàn)象
- 26定價(jià)策略
- 27三大價(jià)值提升助推宗申價(jià)值藍(lán)海戰(zhàn)略
- 28培訓(xùn)效果評(píng)估的必要性和實(shí)施的重要性
- 29企業(yè)信息發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì):低廉成本
- 30企業(yè)信息發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì):準(zhǔn)確安全
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