在線調(diào)查，經(jīng)濟危機下的寵兒

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    企業(yè)的營業(yè)額下降了，房價跌了，期貨蕭條了，股市熊市了，連飯館的營業(yè)額也下降了，商場天天都開始促銷了。出租車也沒以前生意好好了，連烤羊肉串的都說生意沒以前好了。

    各大企業(yè)開始裁員，開始降薪，開始收縮戰(zhàn)略，開始減少預(yù)算和開支。連不少500強企業(yè)都謹(jǐn)慎的說先生存后發(fā)展。

    企業(yè)開始忙碌起來，為下個月產(chǎn)量的定產(chǎn)喋喋不休，為營銷決策而爭執(zhí)不下。為廣告方案和投放成本大傷腦筋。為刺激消費而絞盡腦汁。

    計劃趕不上變化。企業(yè)怎么辦？每天在各大主流網(wǎng)站查看有沒有最新的信息和報道，每天在互聯(lián)網(wǎng)需求意見或建議?？墒腔ヂ?lián)網(wǎng)也有它的局限性。因為互聯(lián)網(wǎng)畢竟是百家爭鳴的環(huán)境，都是各持己見。而且互聯(lián)網(wǎng)分類太細(xì)，定位太明確。很難挖掘到客觀的東西。

    經(jīng)濟危機讓一切突然就變了。消費需求周期變了，下個月產(chǎn)量該做多少？消費行為變了，下個月營銷策略如何制定？消費屬性變了，下個月戰(zhàn)略如何跟進(jìn)？消費態(tài)度變了，下個月廣告如何制作？消費心理變了？如何研發(fā)新產(chǎn)品順應(yīng)消費心理？消費環(huán)境變了，如何把握環(huán)境，順流而上？消費習(xí)慣變了，如何跟進(jìn)消費習(xí)慣？

    通常企業(yè)是積極的做調(diào)查、把握數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)做好各項決策?？墒墙?jīng)濟危機似乎讓傳統(tǒng)調(diào)查也冷卻了下來。企業(yè)正是銀根緊縮階段。傳統(tǒng)調(diào)查成本太高。而且傳統(tǒng)調(diào)查回收數(shù)據(jù)太慢，通常一個一千份的問卷的全國性調(diào)查就要一到三個月才能回收回來。在一日三變危機形式下。傳統(tǒng)調(diào)查反而加大了企業(yè)的決策風(fēng)險。

    但是在線調(diào)查卻能解決筆者上述的問題。在線調(diào)查通常被人們誤認(rèn)為就是網(wǎng)站投票，其實不然，在線調(diào)查比傳統(tǒng)調(diào)查來說應(yīng)該說更科學(xué)，更高效，更快速。一夜之間就能精準(zhǔn)的收集信息。假如有常備樣本庫的化質(zhì)量絕對是比傳統(tǒng)調(diào)查更好。具體細(xì)節(jié)和模式筆者不是很了解

    但是筆者從凱摩一百信息技術(shù)有限公司了解到，最近他們的很多業(yè)務(wù)都是他們在數(shù)字100市場研究機構(gòu)以及其他大型調(diào)研公司做的傳統(tǒng)調(diào)查業(yè)務(wù)主動要求轉(zhuǎn)包給他們做在線調(diào)查的。

    拋開凱摩一百全球領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)和中國唯一的樣本庫和已經(jīng)成熟的態(tài)度8調(diào)查網(wǎng)和SURVEYCOOL大中企業(yè)調(diào)查平臺這一切天然優(yōu)勢異軍突起而論。筆者個人作為營銷人可以斷定，在現(xiàn)如今瞬息萬變的局勢下，在線調(diào)查必將成為經(jīng)濟危機下的寵兒。也畢竟像歐美日韓一樣普及到家家戶戶。因為我們并不落后他們多少。