當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理：扁平化能使分權(quán)與集權(quán)能較好地融合
分權(quán)與集權(quán)能較好地融合。
20世紀(jì)后半葉“分權(quán)”成為時尚。所謂分權(quán)，就是企業(yè)經(jīng)營者將一部分經(jīng)營決策權(quán)下放到職能部門，這樣可以免去不少因決策延誤導(dǎo)致的市場機(jī)會喪失。如果不實(shí)行分權(quán)決策和管理，使決策權(quán)和管理權(quán)集中在少數(shù)人身上，就會使決策和管理效率低下，難以適應(yīng)市場競爭。扁平化管理就是以分權(quán)為主、集權(quán)為輔的管理，有人稱為“有控制的分權(quán)”，分權(quán)是為了讓簡化了的管理層次都能獲得相適應(yīng)的面對市場的獨(dú)立決策權(quán)和管理權(quán)；鼓勵下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而分擔(dān)更多一些的責(zé)任。
集權(quán)則是能夠有效地對各個得到分權(quán)的部門和崗位進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)沒有按照流程和決策執(zhí)行的事情后能及時糾正，時時觀察全局計(jì)劃的進(jìn)展情況，對可能出現(xiàn)的偏離目標(biāo)的局部現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào)。這樣企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)精簡了，業(yè)務(wù)部門相應(yīng)的權(quán)限也就增大了，高層領(lǐng)導(dǎo)有充分的時間和精力致力于戰(zhàn)略性決策，基層主管又可以發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，人人負(fù)責(zé)，執(zhí)行到位。
- 1中層管理人員怎么培訓(xùn)成為一位合格管理人員？
- 2企業(yè)管理存在問題：重行政
- 3常用企業(yè)核算成本管理的6種方法
- 4六西格瑪企業(yè)管理的核心內(nèi)容
- 5品牌的基本功能
- 6探究中國管理哲學(xué)
- 7如何做好中層領(lǐng)導(dǎo),做好中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)處理9大關(guān)系
- 8為什么說薪酬管理需要不斷的進(jìn)行完善
- 9如何利用武漢女子六種精神做管理？
- 10企業(yè)管理知識點(diǎn)：企業(yè)資源有形資源和財(cái)務(wù)資源
- 11財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)的管理
- 12企業(yè)管理：CEO的設(shè)立體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價的思想
- 13企業(yè)管理：風(fēng)投的主要特征
- 14企業(yè)管理：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會事項(xiàng)
- 15企業(yè)管理：MRP法概念、特點(diǎn)和適用條件
- 16企業(yè)家的八個成功戰(zhàn)略思維
- 17職場規(guī)劃小知識點(diǎn)：學(xué)習(xí)，是改變的最佳途徑
- 182015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：顛峰促銷
- 19藍(lán)海戰(zhàn)略與畏敬則不爭
- 20培訓(xùn)師的培訓(xùn)心得
- 21蘇寧聯(lián)合廚電企業(yè)力推兩大新政
- 22企業(yè)管理：設(shè)備的維護(hù)
- 23企業(yè)培訓(xùn)管理的錯誤
- 24企業(yè)管理知識：指標(biāo)是什么
- 25傳管理還是傳財(cái)富
- 262015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：市場細(xì)分的作用
- 27優(yōu)秀管理者要懂得的培訓(xùn)意義
- 28企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)經(jīng)營素質(zhì)
- 29日本旭硝子：在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換中尋求新的突破
- 30怎樣做好企業(yè)培訓(xùn)
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
