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真正的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是要有所變通
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在如今這個(gè)潮起潮落,風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中,今天的明星企業(yè),明天可能就如流星般隕落,很多發(fā)出豪言壯語,宣稱要做百年品牌的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者幾年后就不見了蹤影,讓我們唏噓不已。造成這一情況的原因是多方面的,有一種普遍的說法是:因?yàn)檫@些企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略堅(jiān)持不夠,變更、偏離,最終導(dǎo)致失敗。的確,因?yàn)槊つ扛慕?jīng)營(yíng)策略,變更戰(zhàn)略方向?qū)е率〉钠髽I(yè)很多,但是,更多的企業(yè)失敗不是失敗在戰(zhàn)略的不夠堅(jiān)持上,筆者認(rèn)為,很多企業(yè)反倒是失敗在了對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過于堅(jiān)持上。在今天這個(gè)各方聲音都在倡導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要堅(jiān)定不移,專注堅(jiān)持的時(shí)候,我為那些堅(jiān)定奉行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須長(zhǎng)期不變的“戰(zhàn)略堅(jiān)守者”們敲一下警鐘——偏執(zhí)的奉行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略長(zhǎng)期不變將把企業(yè)帶上不歸路。
所謂戰(zhàn)略堅(jiān)守者是指那些不能根據(jù)市場(chǎng)客觀環(huán)境的變化適時(shí)應(yīng)變,調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或預(yù)見性地提前改變的企業(yè)。反之,那些能夠跟隨市場(chǎng)變化而順應(yīng)改變,甚至是引領(lǐng)市場(chǎng)前行的企業(yè),不僅可以興旺發(fā)展,還能長(zhǎng)久生存。
市場(chǎng)的變化就像一條曲折蜿蜒的道路,企業(yè)則像一輛汽車,如果汽車不能跟隨道路的發(fā)展走向及時(shí)改變方向,而是一直朝著一個(gè)方向前行的話,將慢慢遠(yuǎn)離市場(chǎng)。這個(gè)道理很淺顯,但是,很多企業(yè)往往在所謂的“戰(zhàn)略堅(jiān)持”中遠(yuǎn)離了“道路”,遠(yuǎn)離了市場(chǎng),也遠(yuǎn)離了消費(fèi)者。傳統(tǒng)的管理教科書告訴我們,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要長(zhǎng)期保持不變,輕易動(dòng)搖的話將失去戰(zhàn)略的意義。這句話沒錯(cuò),但是,如果戰(zhàn)略的前方就是懸崖,我們還要繼續(xù)堅(jiān)持嗎?而在市場(chǎng)中,被迷霧籠罩,被鮮花掩蓋的斷崖絕地還少嗎?
筆者認(rèn)為,真正的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是要有所變通,有所取舍的——當(dāng)企業(yè)遇到暫時(shí)性的困境時(shí)不要放棄,不為誘惑與艱辛所擾,繼續(xù)堅(jiān)持奉行既定戰(zhàn)略;但是,當(dāng)市場(chǎng)客觀環(huán)境發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的本質(zhì)性改變時(shí),即使我們依然在原有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指引下不斷發(fā)展且利潤(rùn)豐厚,也要果斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的適時(shí)改變,甚至發(fā)動(dòng)一場(chǎng)徹底的經(jīng)營(yíng)革命。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的第一要?jiǎng)?wù)就是根據(jù)市場(chǎng)的變化來淘汰、演進(jìn)自己的產(chǎn)品、營(yíng)銷模式,甚至是經(jīng)營(yíng)方式。因?yàn)椋悴蝗ミ@樣做你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)也會(huì)去這樣做,等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去做的時(shí)候,也就是市場(chǎng)與消費(fèi)者拋棄你的時(shí)候。反之,不被昨天的成功所束縛,繼續(xù)探索前行,才是持續(xù)成功的方法。春秋時(shí)期,著名軍事家孫子曾經(jīng)精辟的概括了如何面對(duì)過往的成功與經(jīng)驗(yàn)——“戰(zhàn)勝不復(fù)”,即過往成功的經(jīng)驗(yàn)是不能重復(fù)的,因?yàn)槟阕陨淼那闆r在發(fā)生變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在發(fā)生變化,客觀環(huán)境等都在發(fā)生變化,因此,如刻舟求劍一樣的復(fù)制特定環(huán)境下的成功經(jīng)驗(yàn)必然遭致失敗,只有不斷求變,不斷順應(yīng)或改變市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)才能在這個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程中勝出。
面對(duì)市場(chǎng)的不斷變化,企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略也千差萬別,歸納總結(jié),大致可以分為四類,這四種選擇決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,也決定了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的命運(yùn)。我們下面來逐個(gè)解析。
1、市場(chǎng)改變,我不變
在市場(chǎng)中有一些企業(yè),尤其是曾經(jīng)憑借一套經(jīng)營(yíng)模式取得過成功的企業(yè),他們因?yàn)樵?jīng)取得過成功,而一直沉浸其中,認(rèn)為這種成功方式可以復(fù)制與延續(xù),繼而總結(jié)成企業(yè)的盈利模式與經(jīng)營(yíng)文化。隨著時(shí)間的推移,雖然市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化,但企業(yè)若跟隨改變,革新經(jīng)營(yíng)模式或產(chǎn)品必將損害原有的盈利模式與盈利產(chǎn)品,但凡成功的企業(yè)都很難從這個(gè)思想的桎梏中跳出來,不到萬不得已時(shí)是不愿意自己革自己命的,更何況目前獲利與經(jīng)營(yíng)狀況良好。
這些企業(yè)不愿意改變經(jīng)營(yíng)方向與模式,不愿意革新自己的產(chǎn)品,更不愿意改變現(xiàn)在對(duì)自身非常有利的市場(chǎng)格局。但事實(shí)卻是,客觀環(huán)境一旦發(fā)生逆轉(zhuǎn),是主觀力量所無法改變的,堅(jiān)持與對(duì)抗就如逆水行舟,不僅徒勞無功,最終還會(huì)被市場(chǎng)淘汰。此時(shí)如果你自己不發(fā)動(dòng)一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變革,就等于給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1戰(zhàn)略的慣性思考
- 2為什么民營(yíng)醫(yī)院讓人屢屢詬病
- 3國(guó)內(nèi)聯(lián)營(yíng)的概念
- 4企業(yè)管理:人本原理
- 5企業(yè)管理制度:制度條例
- 6提升企業(yè)培訓(xùn)的貢獻(xiàn)值
- 7如何進(jìn)行有效的績(jī)效管理
- 8培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵
- 9企業(yè)培訓(xùn)管理要注意的幾個(gè)問題
- 10企業(yè)管理:質(zhì)量體系的質(zhì)量活動(dòng)
- 11戰(zhàn)略管理,神馬都是浮云
- 12如何選擇職業(yè)培訓(xùn)講師
- 13“中體西用”管理模式
- 14在公司管理中需要注意的問題有哪些
- 15企業(yè)管理知識(shí):管理層次結(jié)構(gòu)
- 16走出去不易 物流業(yè)需為中國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略保駕護(hù)航
- 17企業(yè)發(fā)展之稅務(wù)管理
- 18企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的三大來源
- 19團(tuán)隊(duì)管理如何實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果?
- 20買賣雙方的聯(lián)系
- 21如何做好四大類培訓(xùn)課程后期測(cè)試?
- 22固定資產(chǎn)的折舊與修理
- 23企業(yè)管理:投行的專業(yè)化
- 24海爾萬人裁員半數(shù)是中層,解讀制造企業(yè)轉(zhuǎn)型困難多
- 25企業(yè)要清晰培訓(xùn)需求
- 26企業(yè)管理:評(píng)級(jí)體系
- 27企業(yè)盈利能力分析
- 28小企業(yè)易犯的十個(gè)致命錯(cuò)誤
- 29什么是目標(biāo)管理?
- 30家電連鎖在經(jīng)濟(jì)調(diào)整中面臨轉(zhuǎn)身
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