企業(yè)管理：CFO的主要職責(zé)

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　?、睘镃EO的決策做好參謀由于財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合性強(qiáng)、聯(lián)系方面和信息反饋較為靈敏的部門，財(cái)務(wù)指標(biāo)、資金占用量和資金周轉(zhuǎn)速度等等，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要內(nèi)容。所以，CFO應(yīng)該從盡可能地降低耗費(fèi)，用好資金、提高效益的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對各項(xiàng)經(jīng)營方案進(jìn)行分析、研究和評價(jià)，為CEO最終作出決策提供依據(jù)、當(dāng)好參謀。

　　⒉為決策項(xiàng)目實(shí)施提出資金支持CFO要為CEO的經(jīng)營決策提供依據(jù)，一旦決策實(shí)施，CFO的任務(wù)就轉(zhuǎn)變成為方案實(shí)施籌措資金，在籌資過程中，CFO還要比較各種籌資方案的籌資成本，選擇經(jīng)濟(jì)合理的籌資組合，從時(shí)間上、數(shù)量上保證資金的供應(yīng)。CFO還要管好、用好資金，減少和避免資金使用中不合理的浪費(fèi)，提高資金的使用率。對于資金運(yùn)用中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，以加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果，為CFO實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供財(cái)務(wù)保證。

　?、忱脮?huì)計(jì)資料充分利用會(huì)計(jì)資料，經(jīng)常分析產(chǎn)品成本水平，通過建立、健全成本費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)耗費(fèi)，不斷降低產(chǎn)品成本，也是CFO配合、支持CEO實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要內(nèi)容。

　?、磳?shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金安全CFO對經(jīng)營成果負(fù)有保全責(zé)任，CFO應(yīng)該利用價(jià)值形態(tài)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，對企業(yè)開展全方位的、綜合的、連續(xù)的分析，全面評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效，肯定成績，找出問題，分析考核企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，有效、合理地利用資金，保障資金安全，協(xié)助CEO進(jìn)行保全資產(chǎn)及經(jīng)營成果的任務(wù)。

　?、堤峁┙鉀Q之道，而非只提出問題CFO隨時(shí)注意該公司在財(cái)務(wù)方面的困難問題，在問題演變?yōu)?ldquo;大災(zāi)難”之前，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號，但是，發(fā)現(xiàn)火情只是成功了一半，更重要的是要及時(shí)“滅火”。作為有創(chuàng)意、有能力的部屬，應(yīng)該能為上司減輕負(fù)擔(dān)，解決問題而不是制造問題。不妨采取這樣一種方式，向CEO說明問題，并告訴他你將如何解決這些問題。然后將解決的辦法列出來，這是你的責(zé)任。并且，這樣做會(huì)使你成為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人，一個(gè)有能力解決問題的CFO.你會(huì)從解決問題中受益，并獲得CEO的器重與賞識，使你與CEO之間的合作更加愉快。