計件人員的工資如何把控

　　　我的公司屬于制造型企業(yè)，其中公司中有很多的一線人員，以往HR的對工資的審核主要是崗位人員的工資進行核定及考核，但現在公司提出要對計件人員的工資進行把控，以往的計件人員工資主要是由各分廠的二級核算及統(tǒng)計人員進行計算，但作為HR應該怎樣對他進行把控，通過哪幾種途徑，哪些方式進行呢，并且把控的點應該在哪呢?

　　1、對進行工資把控的目的弄清楚，是為了提高工作效率?還是規(guī)范薪酬管理?還是避免暗箱操作?

　　2、HR要加強把控，在內部，我想主要是加強監(jiān)督而不是替代分廠的一些工作。首先在制度上規(guī)范，當然如果以前的制度很規(guī)范的話，那就加強執(zhí)行力度。比如進行抽查、定期對工資單進行核對、召開會議。其次，原來的工資計算方法是否合適也是把控的范圍。

　　在外部，把控這個詞的含義很多，也可以理解為要與競爭對手或當地薪酬水平有橫向比較，也就是要了解外部薪酬情況，來確定企業(yè)的薪酬水平是否需要浮動，以及怎樣浮動。

　　泛普計件工資軟件小編認為計件工資的關鍵指標是計件產量和計件單價，輔助指標是考勤記錄，建議對產量和單價進行重點把控，可以做產量日報表要求員工簽字確認，定期公示，月底匯總再公示;單價可以進行約束即確定后不可隨意更改，更改需要一定的領導審批。

　　以上方法執(zhí)行起來有點麻煩，且會出現代簽字、不簽字的情況，需要一定的考核制度進行輔助。

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發(fā)布：2007-04-11 11:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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