IBM CFO研究報告表明：眾多企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險無準(zhǔn)備

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（2007年10月31日，北京）今天，IBM公司今天公布了一項(xiàng)新的重大研究報告。IBM公司通過對全球79個國家的1200多位首席財務(wù)官（CFO）和資深財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪調(diào)查得出結(jié)論：有數(shù)量驚人的企業(yè)在應(yīng)對影響自己的重大風(fēng)險事件方面都沒有做好充足的準(zhǔn)備。

據(jù)悉，由《財務(wù)總監(jiān)》（中國）雜志主辦的"崛起的財務(wù)總監(jiān)"會議將于明天在上海隆重召開，該會議是財務(wù)總監(jiān)會議在亞太地區(qū)的系列活動之一。本次會議將圍繞"財務(wù)致贏戰(zhàn)略"的主題，邀請國內(nèi)外著名企業(yè)的高級財務(wù)專家就并購擴(kuò)張、融資、如何把握中國國內(nèi)新興市場以及如何評估投資回報等一系列與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)的議題展開深入探討。IBM公司全球企業(yè)咨詢服務(wù)部亞太區(qū)財務(wù)管理咨詢負(fù)責(zé)人Colin Powell先生將在本次大會上發(fā)表題目為"用整合財務(wù)組織平衡風(fēng)險和業(yè)績"的演講并分享IBM全球首席財務(wù)官研究報告的成果。

根據(jù)該項(xiàng)研究報告結(jié)果，在過去的三年中，收入超過50億美元的大型企業(yè)中有62%的企業(yè)曾經(jīng)遭遇過重大風(fēng)險事件。當(dāng)真正發(fā)生重大風(fēng)險事件時--如自然災(zāi)難、經(jīng)濟(jì)衰退或者產(chǎn)業(yè)合并，這些企業(yè)中的42%在應(yīng)對重大風(fēng)險事件方面都沒有做好充分的準(zhǔn)備。

名為"用整合財務(wù)組織平衡風(fēng)險和業(yè)績"的全球首席財務(wù)官研究是由IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部財務(wù)管理部和IBM商業(yè)價值研究院（IBV）一起并在賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報聯(lián)合會（EIU）的協(xié)助下實(shí)施完成的。參與其中的首席財務(wù)官及資深財務(wù)管理人員有一半以上參加了面對面采訪調(diào)查，采訪調(diào)查的目的在于回答一個問題：如何做好企業(yè)風(fēng)險管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型這兩方面的工作。而其他的首席財務(wù)官及資深財務(wù)管理人員接受了在線調(diào)查。

該項(xiàng)研究的另外一個關(guān)鍵部分是整合財務(wù)組織的出現(xiàn)。整合財務(wù)組織（Integrated Finance Organization）是指那些在最低限度下把全企業(yè)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)適用于一個通用會計(jì)科目表、各個通用數(shù)據(jù)定義以及各種通用流程的實(shí)體。該項(xiàng)研究表明，全企業(yè)范圍內(nèi)的各個通用數(shù)據(jù)定義、一個通用會計(jì)科目表和各種通用流程以及全球通用標(biāo)準(zhǔn)是良好管理和控制的構(gòu)成要素，是該項(xiàng)研究所稱的整合財務(wù)組織（IFO）。不到七分之一的企業(yè)通過合并上述四種標(biāo)準(zhǔn)來支配和管理自己財務(wù)組織的整合問題。

該項(xiàng)研究報告表明，整合財務(wù)組織能夠提供更強(qiáng)大的恢復(fù)能力，更好的提供決策性支持，能夠幫助企業(yè)突破自己快速增長。另外，該項(xiàng)研究報告表明，與那些沒有整合財務(wù)組織的企業(yè)相比，那些擁有整合財務(wù)組織的企業(yè)更能夠在財務(wù)方面做得更好，更能夠預(yù)先做到風(fēng)險管控。

誰負(fù)責(zé)風(fēng)險管理？

首席財務(wù)官越來越成為自己企業(yè)風(fēng)險管理的"主人"和首席執(zhí)行官一起共享越來越多的主人身份。該項(xiàng)研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，希望首席財務(wù)官負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的占61%，希望首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的占50 %，希望首席技術(shù)官（CTO）負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的占27 %，希望首席風(fēng)險官（CRO）負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的占19%。

該項(xiàng)研究結(jié)果證明了大家所持的觀點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)全球化在為企業(yè)帶來重大商機(jī)的同時，也大大增加了企業(yè)的風(fēng)險。IBM全球首席財務(wù)官研究結(jié)果表明，在過去的三年時間中，企業(yè)遭遇了一系列風(fēng)險，其中包括戰(zhàn)略（32%）、地緣政治（17%）、環(huán)境/健康（17%）、財務(wù)（13%）、運(yùn)營（13%）以及法律遵守（8%）等方面的風(fēng)險。

IBM全球商務(wù)服務(wù)部全球財務(wù)管理負(fù)責(zé)人Stephen J. Lukens 先生說："現(xiàn)在全球化對于全球企業(yè)而言，既是最大的挑戰(zhàn)，同時也是最大的機(jī)遇。具有前瞻性的公司領(lǐng)導(dǎo)憑借適當(dāng)?shù)某杀尽⒄_的技術(shù)以及恰當(dāng)?shù)纳虅?wù)環(huán)境把自己公司的業(yè)務(wù)和部門安排到世界任何地方?，F(xiàn)在，世界正在重新定義全球化，但是大多數(shù)公司卻仍然墨守成規(guī)，抱著老觀點(diǎn)不放。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己的財務(wù)管理模式，需要重新審視全球化問題，需要整合自己的財務(wù)。整合操作能夠降低企業(yè)所面臨的威脅，能夠提高公司的業(yè)績。"

正式風(fēng)險管理不成熟
現(xiàn)在風(fēng)險到處都是，但許多公司卻沒有一個到位的正式風(fēng)險管理計(jì)劃。在許多企業(yè)組織中，正式風(fēng)險管理仍然相當(dāng)不成熟。在所調(diào)查的企業(yè)中，僅有52%承認(rèn)自己有某種正式風(fēng)險管理計(jì)劃。而且，只有42%的被調(diào)查采訪人員為了避免風(fēng)險而進(jìn)行過歷史性比較，僅有32%的被調(diào)查采訪人員設(shè)置了具體風(fēng)險門檻，而有29%的被調(diào)查采訪人員創(chuàng)建了風(fēng)險調(diào)整預(yù)測和計(jì)劃。

整合財務(wù)組織（IFO）的興起
該項(xiàng)研究報告表明，經(jīng)過更加嚴(yán)格的規(guī)范，整合財務(wù)組織在實(shí)施財務(wù)活動中會更靈活，更有力，更有效，更適合應(yīng)對和解決風(fēng)險問題。雖然這一點(diǎn)非常重要，但收入超過10億美元的企業(yè)中，已經(jīng)擁有全球性整合財務(wù)組織的還不到七分之一。整合財務(wù)組織在財務(wù)方面表現(xiàn)更好。

整合財務(wù)組織在財務(wù)方面做得更好
總體而言，整合財務(wù)組織是那些取得更高收入增長率企業(yè)的一部分-- 為期5年的80％的復(fù)合年增長率（CAGR）對非整合財務(wù)組織的10％。百分之五十的整合財務(wù)組織發(fā)展迅速。迅速發(fā)展的整合企業(yè)在一個為期五年的復(fù)合年增長率期間在股票價格和企業(yè)收入兩方面都力壓自己的同行業(yè)競爭對手。整合財務(wù)組織的收入增加了24%，而非整合財務(wù)組織的收入僅僅增加了14%。

整合財務(wù)組織能夠更好地應(yīng)對風(fēng)險
該項(xiàng)研究報告表明，與那些在非整合財務(wù)組織中工作的同行們相比，那些在整合財務(wù)組織中工作的首席財務(wù)官們在支持和管理風(fēng)險方面更加主動積極。所調(diào)查的在整合財務(wù)組織中工作的首席財務(wù)官們當(dāng)中有60％認(rèn)為他們在管理風(fēng)險方面更有效，而在非整合財務(wù)組織中工作的首席財務(wù)官們之中只有43%認(rèn)為他們在管理風(fēng)險方面有效。整合財務(wù)組織在應(yīng)對重大風(fēng)險事件方面更能夠做好準(zhǔn)備，概率是非整合財務(wù)組織的兩倍。當(dāng)在整合財務(wù)組織工作的被采訪人員在回答自己的風(fēng)險應(yīng)對準(zhǔn)備情況時，我們發(fā)現(xiàn)，在過去三年中曾經(jīng)遭遇過重大風(fēng)險事件的收入超過50億美元的大型企業(yè)中有62%認(rèn)為自己做了很好的準(zhǔn)備，而同樣條件，在非整合財務(wù)組織工作的被采訪者中只有29%認(rèn)為自己做了準(zhǔn)備。

與那些不實(shí)施風(fēng)險管理的首席財務(wù)官相比，實(shí)施有效風(fēng)險管理的首席財務(wù)官能夠直接獲得風(fēng)險管理報告的可能性大1.2倍，具體是54%對44%。該項(xiàng)研究報告表明，整合財務(wù)組織在評估和應(yīng)對風(fēng)險方面更具有預(yù)先性。他們還在全企業(yè)范圍內(nèi)正式實(shí)施這些活動。66%的 整合財務(wù)組織實(shí)施能夠正式確認(rèn)和管理風(fēng)險，而非整合財務(wù)組織中只有51%能夠做到。63%的 整合財務(wù)組織實(shí)施常規(guī)風(fēng)險管理監(jiān)控，而非整合財務(wù)組織中只有49%這么做。另外，51%的 整合財務(wù)組織把自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行歷史性對比，而非整合財務(wù)組織中只有41%才這樣做。

整合財務(wù)組織能夠執(zhí)行議程
與那些在非整合財務(wù)組織中工作的同行們相比，整合財務(wù)組織和有影響的首席財務(wù)官在執(zhí)行議程方面更加有效。在整合財務(wù)組織中工作的首席財務(wù)官們感覺到他們在評估和監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況方面比那些在非整合財務(wù)組織中工作的同行們更有效，具體是81%比57%。該項(xiàng)研究報告還表明，在整合財務(wù)組織中工作的首席財務(wù)官當(dāng)中有93%感覺到在滿足受托要求和法律規(guī)定方面非常有效，而在非整合財務(wù)組織中工作的首席財務(wù)官當(dāng)中只有79%這么認(rèn)為。

整合財務(wù)組織提高業(yè)績

一個整合財務(wù)組織能夠提供業(yè)績，增強(qiáng)應(yīng)對能力。整合財務(wù)組織在分析活動中花費(fèi)更多時間（10個點(diǎn)或者21%）；報告事項(xiàng)要廣20%，更能夠集中到客戶、行業(yè)活動和渠道活動上。整合財務(wù)組織還能夠更快地獲取數(shù)據(jù)，并且保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

許多企業(yè)現(xiàn)在都是非整合的，但將來的發(fā)展方向是全球更加整合的企業(yè)形式。超過三分之二或者69%的財務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，整合執(zhí)行起來困難，但卻是必需的。