貴州省水利工程造價管理軟件

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 　　水利工程造價管理，即在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，對工程建設(shè)項目的各個階段采用切實可行的措施，并把水利工程的造價控制在合理的范圍內(nèi)。造價管理貫穿于水利工程項目建設(shè)的全過程，是建設(shè)全過程中不容忽視的一部分。水利工程造價管理能夠?qū)こ坛杀具M行切實有效的控制，可以將水利工程的造價控制在合理范圍之內(nèi)，提高資金的利用率。

　　一、水利工程造價管理存在的問題有哪些

　　1、前期工作的重要性不夠。水利施工企業(yè)歷來忽視前期工作的重要性。建設(shè)單位總是不愿意在前期投入太多的財力和精力，而往往把精力放在工程的決算階段和后期。項目的實際支出往往會超過原來的預(yù)算，導(dǎo)致水利建設(shè)項目的成本管理失控。到了施工或決算階段，發(fā)現(xiàn)由于前期準備工作不充分，此時工程已經(jīng)在施工，已經(jīng)無法采取好的措施進行補救。

　　2、忽視施工全過程的管理。在水利工程造價管理過程中，要高度重視水利工程建設(shè)全過程的管理，確保各階段、各環(huán)節(jié)按國家標準完成。水利工程造價管理具有階段性的特點，對每個階段進行詳細的估算和整理，而一些工作人員由于對工程造價的管理和控制缺乏全方位的考慮，這將導(dǎo)致階段之間聯(lián)系的中斷和部門之間信息交流的嚴重障礙，從而阻礙水利工程造價的有效發(fā)揮。

　　3、相關(guān)人員素質(zhì)有待提高。在水利工程造價管理的全過程中，造價管理人員是整個造價管理工作的核心人物。有很多造價管理人員的工作素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不夠。對水利工程造價人員提出了更高的要求。現(xiàn)在水利工程造價管理各方面逐漸專業(yè)化，過去的知識結(jié)構(gòu)和跟不上時代的步伐已經(jīng)不適用了。對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量有很高的要求，管理者必須準確了解和掌握水利工程的各個階段。

　　二、水利工程造價管理的策略

　　1、重視前期工作的管理

　　施工單位通常不是成本控制和投資估算方面的專家，也不認真研究工藝流程和方案。有時候難免建設(shè)單位會故意在工程造價上做文章，導(dǎo)致工程造價估算與實際值相差很大。做好市場基礎(chǔ)信息的收集，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，切不可敷衍了事。要做好方案優(yōu)化的比選工作，嚴謹科學(xué)地減少主體工程量。充分了解經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和經(jīng)濟發(fā)展的未來趨勢，使工藝流程簡潔明了，既能滿足項目的需要，又不需要花費更多的成本。

　　2、樹立全過程管理意識

　　樹立全過程管理意識，可以促進我國水利工程的進步和發(fā)展。樹立全過程的管理意識，需要準確把握項目實施的具體目標，然后據(jù)此進行方案設(shè)計和資金支出預(yù)算。還要求準確把握建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)的資金使用做出合理準確的預(yù)算。在完成各環(huán)節(jié)資金使用的預(yù)算后，進行綜合分析，做出更詳細的估算。

　　3、提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　在整個成本管理過程中，成本管理人員起著極其重要的作用。相關(guān)人員必須不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。他們應(yīng)該把了解和熟悉成本管理的新趨勢作為日常工作，積極學(xué)習新知識，更新工作技能，提高工作效率。應(yīng)加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理。在造價管理的全過程中，要培養(yǎng)以人為本的意識，培養(yǎng)水利工程造價人員，努力提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　三、泛普軟件-工程造價管理軟件的作用

　　1、項目的執(zhí)行管理更加規(guī)范

　　工程行業(yè)的主要業(yè)務(wù)是以項目為中心的，因此如何管理好這些項目就成為了一個非常重要的任務(wù)。在工程管理行業(yè)中，由于項目管理不當而導(dǎo)致的利潤減少是很常見的，所以管理者需要利用好工程造價管理軟件，使每個項目的任務(wù)得到規(guī)范和合理的執(zhí)行。

　　2、增強團隊的協(xié)作能力

　　工程行業(yè)有很多部門，每個項目都有很多人參與。如何安排各個項目的人員分工，讓項目經(jīng)理得到合理的分配?工程造價管理軟件我們有專門的人工管理模塊，可以對現(xiàn)場工人進行合理的監(jiān)督和管理，大大提高項目完成率和團隊協(xié)作能力。

　　3、提供準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析

　　業(yè)內(nèi)所有項目都有共同點。如何管理好這些項目，不僅要靠管理經(jīng)驗，還要有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計基礎(chǔ)。旨在通過項目的生命周期改善管理。工程造價管理軟件我們可以為項目提供準確的數(shù)據(jù)分析，包括事前的預(yù)算規(guī)劃、過程中的成本控制、事后的生產(chǎn)力分析，從而促進項目管理能力的持續(xù)提升。

　　4、成本控制預(yù)算

　　工程造價管理軟件以項目收入為基礎(chǔ)，通過計劃動態(tài)控制項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理支出，從而保證項目利潤。在實施過程中，管理者根據(jù)目標成本和階段成本計劃，通過工程造價管理軟件對成本變化趨勢進行動態(tài)三算對比分析并提示成本偏離趨勢的節(jié)點，實時修正成本，最大限度地保證控制目標的實現(xiàn)。

　　施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視水利工程的成本管理。要嚴格控制水利工程造價，把工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才能在有限的資金下保質(zhì)保量的順利完成工程。施工企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施，嚴格控制水利工程全過程造價，以促進水利企業(yè)的健康發(fā)展，保障我國水利事業(yè)的健康發(fā)展。