貴州工程管理軟件技術(shù)指導(dǎo)

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　　隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進(jìn)行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時(shí)解決工作中遇到的各種問(wèn)題，做好施工措施。為了更好地改善我國(guó)城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，改進(jìn)管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。

　　一、工程管理容易存在的問(wèn)題有哪些

　　1、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的施工計(jì)劃不夠合理，不能根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利施工。

　　2、人員問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，再到項(xiàng)目的驗(yàn)收和試運(yùn)行，所有這些復(fù)雜的過(guò)程都需要大量高素質(zhì)的管理人員和施工人員的配合。管理人員、管理人員、施工班組長(zhǎng)之間缺乏溝通，導(dǎo)致一些安全、技術(shù)交底不到位，造成窩工、返工，影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，建筑企業(yè)施工人員綜合素質(zhì)差，技術(shù)水平低。他們只是根據(jù)自己的感覺(jué)和日常經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，無(wú)法有效、專業(yè)地處理突發(fā)事件，從而嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

　　3、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。通過(guò)有效的成本管理，可以減少各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生，有效保證經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目成本管理還存在一些問(wèn)題。由于施工生產(chǎn)體系存在漏洞，施工管理者對(duì)成本管理重視不夠，現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作不力。隨意變更設(shè)計(jì)方案，造成返工，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、工程管理的建議及對(duì)策

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個(gè)施工過(guò)程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，通過(guò)優(yōu)化施工資源的配置來(lái)提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　2、提高施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平

　　施工需要施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。施工企業(yè)應(yīng)提高施工管理人員和施工班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，從而更好地提高工程質(zhì)量。通過(guò)培訓(xùn)傳授建筑工人的理論知識(shí)，然后由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行實(shí)際模擬操作教學(xué)，讓建筑工人積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)技能教學(xué)，保證每個(gè)施工人員都有較高的素質(zhì)。

　　3、加強(qiáng)工程造價(jià)管理

　　施工成本管理涉及周轉(zhuǎn)成本管理、人工成本管理、材料成本管理、設(shè)備成本管理等。通過(guò)完善的成本管理體系，可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，管理者必須嚴(yán)格遵循相關(guān)管理規(guī)范，對(duì)施工人員、材料、設(shè)備、技術(shù)實(shí)施全方位控制，降低人力資源成本，避免返工，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、監(jiān)控預(yù)警、了解資金使用狀態(tài)

　　通過(guò)工程管理軟件件的監(jiān)控和預(yù)警，可將所有在建工程的每一項(xiàng)異動(dòng)，都隨時(shí)呈現(xiàn)在管理層的桌面，使工程的所有異動(dòng)情況都了然于胸。哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回等等。

　　2、資金預(yù)算、成本劃分、盈利

　　工程管理軟件件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項(xiàng)目成本管控體系，解決項(xiàng)目成本的計(jì)劃、分解、落實(shí)、控制，以及資金、成本、利潤(rùn)的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)問(wèn)題，確保利潤(rùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。隨時(shí)查看工程的動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，哪些項(xiàng)目是盈利的，哪些項(xiàng)目是虧損的。以便有機(jī)會(huì)扭虧為盈，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、進(jìn)度管理、實(shí)時(shí)了解進(jìn)度

　　工程管理軟件件以項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線，以過(guò)程控制為手段，建立項(xiàng)目各要素有機(jī)關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問(wèn)題。實(shí)時(shí)呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，如什么時(shí)候開(kāi)工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，并通過(guò)工程各個(gè)階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時(shí)采取必要措施。

　　4、主輔材料采購(gòu)、決策分析

　　工程管理軟件可以便捷釆購(gòu)為核心，建立項(xiàng)目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計(jì)劃、采購(gòu)、合同、到貨、庫(kù)存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)供需體系價(jià)值最大化。且實(shí)時(shí)的分析決策為核心，建立項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)公司總部經(jīng)營(yíng)狀況的多角度分析評(píng)價(jià)，及下屬單位、項(xiàng)目部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

　　綜上所述，在建筑施工過(guò)程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度和成本，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。針對(duì)當(dāng)前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。