貴州施工工程管理軟件售后服務(wù)

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化加快，建筑工程成為城市建設(shè)重要的內(nèi)容之一，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的增長。但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工管理變得復(fù)雜。加強(qiáng)建筑工程施工管理，有效提高工程質(zhì)量十分必要，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。雖然我國建筑行業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理技術(shù)，但目前建筑工程仍然存在管理問題.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速了城市化的進(jìn)程，使得各項(xiàng)建筑的規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了有效解決這些問題，重視對(duì)建筑工程施工管理方法的改進(jìn)和管理效果的提升是目前建筑企業(yè)迫在眉睫的工作。

　　一、施工工程管理存在的問題有哪些

　　1、建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)，技術(shù)員在操作中很可能對(duì)材料及設(shè)備的關(guān)注度不高，引起材料的浪費(fèi)等，操作員缺乏對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，造成設(shè)備老化，極易出現(xiàn)故障，對(duì)施工工作會(huì)有很大的影響，額外對(duì)機(jī)器進(jìn)行維修和耽誤的工程進(jìn)度，都會(huì)造成不良的后果，建議完善建筑材料與機(jī)械設(shè)備的管理制度，避免材料缺損或者機(jī)械設(shè)備損壞而耽誤工程的進(jìn)展。

　　2、建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑施工過程中，工人們難免只追求速度，不考慮質(zhì)量問題，這在建筑施工中責(zé)任重大，如果建筑出現(xiàn)沉陷，坍塌等安全問題，將會(huì)是大的隱患，這時(shí)就需要企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)管制度，管理層人員嚴(yán)格監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些低級(jí)的錯(cuò)誤，影響整個(gè)的施工質(zhì)量。

　　3、缺乏完善的管理制度，制度的缺失也是工程失敗的原因之一，對(duì)管理層的選拔來說，很多企業(yè)為了節(jié)省成本就敷衍了事，不熟悉建筑工程的人是沒有辦法帶領(lǐng)大家向正確的方向，也不能給予合理的糾正與引導(dǎo)，管理制度有待完善，包括各種突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)與緊急處理等一系列問題，管理層嚴(yán)格按照制度來對(duì)操作者進(jìn)行知道。

　　二、施工工程管理的有效策略

　　1、加強(qiáng)施工設(shè)備材料的質(zhì)量管理

　　材料是建筑施工的必須品，也是直接構(gòu)成工程的物品，故原材料的選擇尤為重要，在對(duì)材料進(jìn)行采購時(shí)，要注重貨比三家，同樣的質(zhì)量前提下，買到性價(jià)比最高，也是為項(xiàng)目節(jié)約成本，對(duì)于材料的貨源也要充分了解，管理人員要時(shí)刻監(jiān)督，對(duì)不正確的操作給予更正，所有人在用完設(shè)備或者原材料時(shí)，要注重檢查是否有破損損壞等。將未用完的材料和使用的設(shè)備按期進(jìn)行歸還。設(shè)備和材料都是施工過程中不可或缺的東西。

　　2、構(gòu)建完整的施工管理制度

　　建立良好的施工管理制度有利于工程的順利進(jìn)行，企業(yè)對(duì)于工程的實(shí)施既要有總體的大方向，也要有細(xì)化的小分工，仔細(xì)到每天的工作量甚至每個(gè)人的日工作量，將具體的工作合理落實(shí)到合適的人身上，將任務(wù)具體化，合理化，確保工程可在一定期限內(nèi)完工。施工制度的精細(xì)化有利于保障自身權(quán)益，在達(dá)到監(jiān)管制度下的任務(wù)后，可以通過合法途徑進(jìn)行起訴，當(dāng)然如果未按照管理制度進(jìn)行操作，也會(huì)受到相應(yīng)的處分，施工制度制定之后可根據(jù)具體實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　3、做好施工過程的質(zhì)量控制

　　為了保證施工工程的質(zhì)量，需要每一個(gè)施工工作人員，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工作，而且需要每一步的審核。不僅要明確工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循施工程序，而且要熟練了解在施工中可能會(huì)碰到那些問題。其中需要注意的技術(shù)問題，第一個(gè)是技術(shù)規(guī)范，第二個(gè)是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，第三個(gè)是安全措施。在施工監(jiān)督過程中，需要不定時(shí)的對(duì)施工人員資質(zhì)，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽查，只有將每一步工作，做到規(guī)范有序，才可以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-施工工程管理軟件有什么用

　　1、提高管理效率

　　在施工工程管理軟件中有很多細(xì)致的功能模塊，當(dāng)管理人員想對(duì)項(xiàng)目的整體或者某個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行查看的時(shí)候，只需要登錄系統(tǒng)點(diǎn)擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的信息，避免了人工詢問的延時(shí)性，從而能夠有效提高管理效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時(shí)、及時(shí)的查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時(shí)作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　3、降低管理成本

　　由于使用施工工程管理軟件之后施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項(xiàng)目的進(jìn)度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以更加及時(shí)的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項(xiàng)，有效的減低管理成本。

　　4、合理評(píng)價(jià)考核

　　作為管理人員應(yīng)該對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和考核。所以通過施工工程管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對(duì)其進(jìn)行考核的時(shí)候就可以有據(jù)可循，并將其納入施工項(xiàng)目管理閉環(huán)之中，從而有效提升施工單位的執(zhí)行力。

　　建筑工程施工管理具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性。在對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，不僅要提升建筑質(zhì)量，降低施工成本;還要保證工程能夠高質(zhì)高效的完成，使整個(gè)建筑工程能夠創(chuàng)造出相應(yīng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中建筑人員應(yīng)建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術(shù)，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。也要注重施工現(xiàn)場的安全，以確保建筑工程的安全以及員工自身的安全，從而使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。