貴州施工工程管理軟件售后服務

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　　隨著經濟的發(fā)展，城市化加快，建筑工程成為城市建設重要的內容之一，推動著經濟的增長。但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工管理變得復雜。加強建筑工程施工管理，有效提高工程質量十分必要，能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展。雖然我國建筑行業(yè)引進了先進的管理技術，但目前建筑工程仍然存在管理問題.社會經濟的發(fā)展加速了城市化的進程，使得各項建筑的規(guī)模不斷擴大。為了有效解決這些問題，重視對建筑工程施工管理方法的改進和管理效果的提升是目前建筑企業(yè)迫在眉睫的工作。

　　一、施工工程管理存在的問題有哪些

　　1、建筑材料和機械設備管理不當，技術員在操作中很可能對材料及設備的關注度不高，引起材料的浪費等，操作員缺乏對設備的維修和保養(yǎng)，造成設備老化，極易出現故障，對施工工作會有很大的影響，額外對機器進行維修和耽誤的工程進度，都會造成不良的后果，建議完善建筑材料與機械設備的管理制度，避免材料缺損或者機械設備損壞而耽誤工程的進展。

　　2、建筑施工質量不達標，建筑施工過程中，工人們難免只追求速度，不考慮質量問題，這在建筑施工中責任重大，如果建筑出現沉陷，坍塌等安全問題，將會是大的隱患，這時就需要企業(yè)嚴格的監(jiān)管制度，管理層人員嚴格監(jiān)督，防止出現一些低級的錯誤，影響整個的施工質量。

　　3、缺乏完善的管理制度，制度的缺失也是工程失敗的原因之一，對管理層的選拔來說，很多企業(yè)為了節(jié)省成本就敷衍了事，不熟悉建筑工程的人是沒有辦法帶領大家向正確的方向，也不能給予合理的糾正與引導，管理制度有待完善，包括各種突發(fā)狀況的應對與緊急處理等一系列問題，管理層嚴格按照制度來對操作者進行知道。

　　二、施工工程管理的有效策略

　　1、加強施工設備材料的質量管理

　　材料是建筑施工的必須品，也是直接構成工程的物品，故原材料的選擇尤為重要，在對材料進行采購時，要注重貨比三家，同樣的質量前提下，買到性價比最高，也是為項目節(jié)約成本，對于材料的貨源也要充分了解，管理人員要時刻監(jiān)督，對不正確的操作給予更正，所有人在用完設備或者原材料時，要注重檢查是否有破損損壞等。將未用完的材料和使用的設備按期進行歸還。設備和材料都是施工過程中不可或缺的東西。

　　2、構建完整的施工管理制度

　　建立良好的施工管理制度有利于工程的順利進行，企業(yè)對于工程的實施既要有總體的大方向，也要有細化的小分工，仔細到每天的工作量甚至每個人的日工作量，將具體的工作合理落實到合適的人身上，將任務具體化，合理化，確保工程可在一定期限內完工。施工制度的精細化有利于保障自身權益，在達到監(jiān)管制度下的任務后，可以通過合法途徑進行起訴，當然如果未按照管理制度進行操作，也會受到相應的處分，施工制度制定之后可根據具體實際情況進行調整。

　　3、做好施工過程的質量控制

　　為了保證施工工程的質量，需要每一個施工工作人員，嚴格按照設計圖紙進行工作，而且需要每一步的審核。不僅要明確工程的特點，嚴格遵循施工程序，而且要熟練了解在施工中可能會碰到那些問題。其中需要注意的技術問題，第一個是技術規(guī)范，第二個是工程質量標準，第三個是安全措施。在施工監(jiān)督過程中，需要不定時的對施工人員資質，機械設備質量進行抽查，只有將每一步工作，做到規(guī)范有序，才可以保證工程的進度和質量。

　　三、泛普軟件-施工工程管理軟件有什么用

　　1、提高管理效率

　　在施工工程管理軟件中有很多細致的功能模塊，當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需要登錄系統點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。

　　2、實現統一管理

　　對其項目進行統一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　3、降低管理成本

　　由于使用施工工程管理軟件之后施工項目的負責人就能夠通過軟件系統來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關的進度資料而產生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。

　　4、合理評價考核

　　作為管理人員應該對每個子項目的完成質量進行有效的評價和考核。所以通過施工工程管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據可循，并將其納入施工項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升施工單位的執(zhí)行力。

　　建筑工程施工管理具有一定的繁瑣性和復雜性。在對建筑工程施工管理進行強化的過程中，不僅要提升建筑質量，降低施工成本;還要保證工程能夠高質高效的完成，使整個建筑工程能夠創(chuàng)造出相應的社會效益與經濟效益。在施工過程中建筑人員應建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術，嚴格控制施工材料質量。也要注重施工現場的安全，以確保建筑工程的安全以及員工自身的安全，從而使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。