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集團(tuán)風(fēng)險管理咨詢系統(tǒng)

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集團(tuán)全面風(fēng)險管理面臨的主要問題與誤區(qū)
目前中國的集團(tuán)公司做全面風(fēng)險管理或流于文字和表單不實(shí)用，或由于工作量大不適用于子公司眾多的大型集團(tuán)。中國集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險管控能力還是非常弱，與外資巨頭相比，中國的企業(yè)戰(zhàn)略上更缺乏彈性，管理能力更差、面對的風(fēng)險相對更多，更需風(fēng)險管理體系的提升和調(diào)和?？傮w來看，集團(tuán)全面風(fēng)險管理面臨的問題與誤區(qū)可以歸結(jié)為以下十點(diǎn)：
1、 風(fēng)險識別單純基于運(yùn)營和流程，不能從集團(tuán)戰(zhàn)略尋找風(fēng)險入手點(diǎn)，導(dǎo)致集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險加大；
2、 風(fēng)險管理以合規(guī)和簡單的風(fēng)險規(guī)避為導(dǎo)向，缺乏風(fēng)險經(jīng)營意識；
3、 面臨集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險、集團(tuán)管控風(fēng)險、總部運(yùn)作風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等多層次風(fēng)險，還未將集團(tuán)多層級協(xié)同風(fēng)險作為集團(tuán)的重大風(fēng)險來對待；
4、 集團(tuán)風(fēng)險管理體系不是頂層設(shè)計的產(chǎn)物，缺乏與戰(zhàn)略，管控體系配套，形成支撐的風(fēng)險管理體系；
5、 集團(tuán)缺乏系統(tǒng)的，跨層級的全面風(fēng)險管理體系；
6、 認(rèn)為全面風(fēng)險管理，就是對所有的風(fēng)險進(jìn)行全面管理，不分主次、不分核心與非核心、不分重大與非重大；
7、 重大流程風(fēng)險節(jié)點(diǎn)缺乏控制，風(fēng)險預(yù)警體系與應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備不足；
8、 缺乏危機(jī)公關(guān)與風(fēng)險應(yīng)急處理的有效機(jī)制和專業(yè)團(tuán)隊；
9、 母子公司風(fēng)險管理體系未有效銜接；
10、 全面風(fēng)險管理未與日常的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
集團(tuán)OA全面風(fēng)險管理咨詢服務(wù)與專長
集團(tuán)公司的全面風(fēng)險管理難度遠(yuǎn)大于一般單體公司，在長期的集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理咨詢的過程中不斷進(jìn)行理論探索并總結(jié)成功經(jīng)驗，OA辦公系統(tǒng)為集團(tuán)企業(yè)提供基于集團(tuán)戰(zhàn)略的風(fēng)險管理組織建設(shè)、風(fēng)險管理文化建設(shè)，繼而對公司層面的風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對，設(shè)計風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，進(jìn)行戰(zhàn)略、管控、風(fēng)控導(dǎo)向的制度修訂及流程內(nèi)控體系建設(shè)。
1、 風(fēng)險管理診斷
2、 多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃
3、 風(fēng)險管理組織體系設(shè)計
4、 風(fēng)險管理流程與制度設(shè)計
5、 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)
在集團(tuán)全面風(fēng)險管理咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢
1、 首先是充分的合法合規(guī)，高度吻合國家最近的指引和要求。咨詢是國務(wù)院國資委和各地國資委的全面風(fēng)險管理顧問，的方案也跟深交所、滬交所要求高度保持一致；
2、 是唯一的專做集團(tuán)企業(yè)的全面風(fēng)險管理，專業(yè)解決集團(tuán)型企業(yè)面臨的特殊的風(fēng)險管理問題；
3、 的集團(tuán)內(nèi)控和風(fēng)險，和集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控是有接口的，可合在一起做，也可以分開做；
4、 做的全面風(fēng)險管理遠(yuǎn)超一般財務(wù)風(fēng)險的范疇，把風(fēng)險分為三個層次來管理：災(zāi)難風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險和流程風(fēng)險；
5、 信息OA系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，從手工化變?yōu)樽詣踊?、自動積累更新、自動發(fā)展、自動反饋、自動預(yù)警。
集團(tuán)OA全面風(fēng)險管理咨詢服務(wù)所創(chuàng)造的價值
通過多年風(fēng)險管控理論探索與數(shù)百家咨詢實(shí)踐積累，形成獨(dú)特適應(yīng)于中國集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險管控體系，同時也探索出風(fēng)險管控落地實(shí)施的最佳實(shí)踐方法。基于結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控思想，災(zāi)難風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險和流程風(fēng)險“三位一體”的核心思路等理論體系，不但適用于集團(tuán)型企業(yè)，也為客戶發(fā)掘風(fēng)險管控潛能，推動損失最小，企業(yè)價值最大。
1、 結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控思想，解決其他咨詢公司難以解決的母子公司跨層級協(xié)同風(fēng)險、子公司風(fēng)險管理體系設(shè)計問題、子公司風(fēng)險管理監(jiān)督問題；
2、 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險經(jīng)營理念，主動識別、分析與駕馭風(fēng)險，科學(xué)的承擔(dān)風(fēng)險，在風(fēng)險浪潮中進(jìn)行沖浪，做到損失最小化，企業(yè)價值最大化；
3、 辦公OA系統(tǒng)以《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、各省國資委《國有企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》上交所和深交所的相關(guān)指引以及COSO《內(nèi)部控制整合框架》和《風(fēng)險管理整合框架》為理論基礎(chǔ)；
4、 災(zāi)難風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險和流程風(fēng)險“三位一體”的核心思路，針對不同類型的風(fēng)險采取針對性的解決方案，全面覆蓋集團(tuán)面臨的所有風(fēng)險，比單體公司的風(fēng)險管理體系或內(nèi)控體系更為復(fù)雜、先進(jìn)、實(shí)用；
5、 協(xié)同OA建立全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，使該體系做到人工化、職能化、自動化、智能化“四化”結(jié)合；
6、 特別適用于中央企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、上市公司、大型民營企業(yè)等集團(tuán)型企業(yè)。
發(fā)布：2006-03-25 14:29    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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