貴州省建筑工程成本財務管理軟件

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　　成本財務管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。加強對工程成本財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財務管理工作高度重視。

　　一、建筑工程成本財務管理存在的不足

　　1、財務管理控制滯后。大部分工程財務管理僅局限于管理項目的會計業(yè)務，沒有深度介入項目的全過程管理。財務部門不知道、不了解工程造價的結構體系，只是被動地進行管理，導致工程財務管理控制的滯后性，不適應建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度的要求。

　　2、項目資金管理是分散的。大多數(shù)施工企業(yè)具有點多、面廣、流動作業(yè)的特點，這使得項目的流動資金難以歸集和管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。在這種情況下，施工企業(yè)的財務管理無法有效發(fā)揮其重要作用。

　　3、項目成本管理的弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員成本意識淡薄，全員參與成本管理的意識減弱，導致項目成本居高不下，必然會占用企業(yè)的利潤空間。

　　4、財務人員的業(yè)務能力與其工作職責不匹配。隨著建筑市場的快速發(fā)展，企業(yè)財務人員的知識水平結構有了很大提高。企業(yè)財務人員還存在著專業(yè)能力低、責任心不強等問題。他們不能勝任財務工作，業(yè)務素質(zhì)亟待提高。

　　二、建筑工程成本財務管理問題的策略

　　1、建立科學合理的激勵機制

　　人員要依法做好會計工作。施工企業(yè)要為會計人員提供詳細的培訓計劃，提高財務人員的專業(yè)技能，組織專業(yè)繼續(xù)教育，增強其辦理會計業(yè)務的能力和職業(yè)道德。施工企業(yè)應建立健全激勵機制，獎懲分明。對恪盡職守、做出突出貢獻的財務人員乃至全體員工給予物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動全體員工的積極性，提高全體員工的工作效率。

　　2、重視內(nèi)部控制管理

　　管理層應高度重視會計內(nèi)部控制制度的實施。要清醒地認識到，實施內(nèi)部控制不僅是財務管理部門的制度要求，也是保證企業(yè)按章經(jīng)營、降低經(jīng)營風險、提高管理水平以確保企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的重要手段。管理層要把內(nèi)部會計控制制度的責任落實到相關部門領導，把企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)劣與相關管理人員的考核掛鉤，層層負責，使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效落實。

　　3、加強財務合同管理

　　財務管理必須以項目合同管理為基礎，嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，把工作推向設計、招標、監(jiān)理、施工、結算、驗收等各個環(huán)節(jié)。通過合同明確雙方的責任和義務，通過完善合同會簽程序加強對項目管理的監(jiān)督。嚴把資金來源、項目立項程序、預算審核等環(huán)節(jié)，有效防范施工企業(yè)面臨的各種風險。

　　4、有效提高資金管理的有效性

　　嚴格控制工程預付款、進度款、最終結算款、擔?？畹母鞣N程序，掌握資金支付的主動權，堅決杜絕各種失職瀆職行為，實現(xiàn)資金的全過程管理;加強相關部門的協(xié)調(diào)配合，加強資金預算管理，以便財務部門根據(jù)工程需求合理調(diào)配資金，保證工程建設需要;合理安排資金收付時間順序，及時監(jiān)控貨幣資金存量，強化資金精細化、集約化管理意識，切實提高財務管理水平。

　　三、泛普軟件-成本財務管理軟件的好處有哪些

　　1、提高財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計精準度

　　成本財務管理軟件針對企業(yè)財務部門工作管理具有很多優(yōu)勢和好處，針對各項工作既能提高效率，還能方便進行統(tǒng)籌和管理，確保各項工作準確無誤。讓財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計精準度得到提升，這要比人工錄入統(tǒng)計更加精準。

　　2、提升財務工作管理水平

　　合理使用成本財務管理軟件在解決各項工作中都具有高效快速優(yōu)勢，避免影響財務工作管理精準度，讓財務工作管理水平得到大幅度提升，在各項工作控制當中可以提前做好相應預案，讓管理信息化優(yōu)勢得到全面凸顯。

　　3、降低財務部門成本壓力

　　企業(yè)財務工作管理比較復雜，要投入大量人力物力和時間成本。通過使用成本財務管理軟件就能縮短工作周期，并且提高工作管理效率，有效降低人工成本，這樣就能更大程度降低財務部門成本壓力。

　　4、細化成本核算

　　細化成本核算以加強成本財務管理軟件上線帶給成本管理的一個變革是建立了標準成本體系?？梢蕴岣叱杀矩攧蘸怂愕囊?guī)范性，還有利于推動企業(yè)財務部甚至著呢業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性。這樣企業(yè)的管理的總水平都會的到提升，以此可為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

　　在工程項目建設中，施工企業(yè)的財務管理是一項極其重要的基礎工作。工程成本財務的有效管理是提高企業(yè)工程建設水平和經(jīng)濟效益的有效手段，對提高行業(yè)競爭力和管理水平具有極其重要的作用。應明確工程財務管理的重點，保證財務管理的質(zhì)量，重視財會人員的培養(yǎng)和發(fā)展，提高員工素質(zhì)，切實提高企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。