貴州省建筑工程成本財(cái)務(wù)管理軟件

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　　成本財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)工程成本財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視。

　　一、建筑工程成本財(cái)務(wù)管理存在的不足

　　1、財(cái)務(wù)管理控制滯后。大部分工程財(cái)務(wù)管理僅局限于管理項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，沒(méi)有深度介入項(xiàng)目的全過(guò)程管理。財(cái)務(wù)部門(mén)不知道、不了解工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)體系，只是被動(dòng)地進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理控制的滯后性，不適應(yīng)建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度的要求。

　　2、項(xiàng)目資金管理是分散的。大多數(shù)施工企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn)，這使得項(xiàng)目的流動(dòng)資金難以歸集和管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問(wèn)題。在這種情況下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效發(fā)揮其重要作用。

　　3、項(xiàng)目成本管理的弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員成本意識(shí)淡薄，全員參與成本管理的意識(shí)減弱，導(dǎo)致項(xiàng)目成本居高不下，必然會(huì)占用企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　4、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與其工作職責(zé)不匹配。隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平結(jié)構(gòu)有了很大提高。企業(yè)財(cái)務(wù)人員還存在著專(zhuān)業(yè)能力低、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。他們不能勝任財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。

　　二、建筑工程成本財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略

　　1、建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

　　人員要依法做好會(huì)計(jì)工作。施工企業(yè)要為會(huì)計(jì)人員提供詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，組織專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育，增強(qiáng)其辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力和職業(yè)道德。施工企業(yè)應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)恪盡職守、做出突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員乃至全體員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，提高全體員工的工作效率。

　　2、重視內(nèi)部控制管理

　　管理層應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。要清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)施內(nèi)部控制不僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的制度要求，也是保證企業(yè)按章經(jīng)營(yíng)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要手段。管理層要把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)劣與相關(guān)管理人員的考核掛鉤，層層負(fù)責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效落實(shí)。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)合同管理

　　財(cái)務(wù)管理必須以項(xiàng)目合同管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，把工作推向設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)合同明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)完善合同會(huì)簽程序加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。嚴(yán)把資金來(lái)源、項(xiàng)目立項(xiàng)程序、預(yù)算審核等環(huán)節(jié)，有效防范施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、有效提高資金管理的有效性

　　嚴(yán)格控制工程預(yù)付款、進(jìn)度款、最終結(jié)算款、擔(dān)保款的各種程序，掌握資金支付的主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決杜絕各種失職瀆職行為，實(shí)現(xiàn)資金的全過(guò)程管理;加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，以便財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工程需求合理調(diào)配資金，保證工程建設(shè)需要;合理安排資金收付時(shí)間順序，及時(shí)監(jiān)控貨幣資金存量，強(qiáng)化資金精細(xì)化、集約化管理意識(shí)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、泛普軟件-成本財(cái)務(wù)管理軟件的好處有哪些

　　1、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)度

　　成本財(cái)務(wù)管理軟件針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作管理具有很多優(yōu)勢(shì)和好處，針對(duì)各項(xiàng)工作既能提高效率，還能方便進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)確無(wú)誤。讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)度得到提升，這要比人工錄入統(tǒng)計(jì)更加精準(zhǔn)。

　　2、提升財(cái)務(wù)工作管理水平

　　合理使用成本財(cái)務(wù)管理軟件在解決各項(xiàng)工作中都具有高效快速優(yōu)勢(shì)，避免影響財(cái)務(wù)工作管理精準(zhǔn)度，讓財(cái)務(wù)工作管理水平得到大幅度提升，在各項(xiàng)工作控制當(dāng)中可以提前做好相應(yīng)預(yù)案，讓管理信息化優(yōu)勢(shì)得到全面凸顯。

　　3、降低財(cái)務(wù)部門(mén)成本壓力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理比較復(fù)雜，要投入大量人力物力和時(shí)間成本。通過(guò)使用成本財(cái)務(wù)管理軟件就能縮短工作周期，并且提高工作管理效率，有效降低人工成本，這樣就能更大程度降低財(cái)務(wù)部門(mén)成本壓力。

　　4、細(xì)化成本核算

　　細(xì)化成本核算以加強(qiáng)成本財(cái)務(wù)管理軟件上線帶給成本管理的一個(gè)變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系?？梢蕴岣叱杀矩?cái)務(wù)核算的規(guī)范性，還有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部甚至著呢業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性。這樣企業(yè)的管理的總水平都會(huì)的到提升，以此可為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作。工程成本財(cái)務(wù)的有效管理是提高企業(yè)工程建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對(duì)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平具有極其重要的作用。應(yīng)明確工程財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，重視財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)和發(fā)展，提高員工素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。