貴州省工程管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建設(shè)工程取得了長足的進步，但同時也暴露出一些問題。在建筑施工過程中，施工管理對提高施工質(zhì)量和安全非常有幫助。企業(yè)只有不斷加強施工項目管理，才能在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。提高建設(shè)項目管理水平是提高建設(shè)項目質(zhì)量水平的重要措施之一。項目管理包含很多內(nèi)容，但每一項具體內(nèi)容都很重要。無論哪個環(huán)節(jié)做得不好，都會影響項目管理的水平，從而影響整個建設(shè)項目的質(zhì)量。因此，積極探索建設(shè)項目管理中存在的問題和創(chuàng)新策略顯得尤為重要。

　　一、貴州省工程管理存在的哪些方面的問題

　　1、安全生產(chǎn)體系不完善，雖然我國很多建筑企業(yè)都建立了安全管理體系，但是建筑企業(yè)對現(xiàn)場施工安全的實施效果并不是很理想。在實際施工中，安全管理機制的建立不完善，沒有專業(yè)的管理策略，使得很多施工人員無法按照施工組織計劃進行施工進度，導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)，對建設(shè)項目的安全和進度造成了很大的影響。

　　2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，通過有效的成本管理，可以減少各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟問題的發(fā)生，有效保證經(jīng)濟效益。建筑工程項目成本管理還存在一些問題。由于施工生產(chǎn)體系存在漏洞，施工管理者對成本管理重視不夠，現(xiàn)場成本管理工作不力。隨意變更設(shè)計方案，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、質(zhì)量管理問題，隨著建筑結(jié)構(gòu)和規(guī)模的不斷擴大，施工中的問題也越來越復(fù)雜。在施工項目的管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)定期檢查施工質(zhì)量。通過具體的分析和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前項目建設(shè)管理過程中還存在很多問題和疏漏，最突出的問題是偷工減料，管理模式需要進一步更新，許多管理機制傾向于形式化，沒有根據(jù)時代發(fā)展現(xiàn)狀及時更新，制定的指標(biāo)和策略與之前的設(shè)計方案不符，導(dǎo)致建設(shè)項目整體質(zhì)量不達標(biāo)。

　　二、貴州省工程管理存在的對策

　　1、建立健全安全管理體系

　　各行各業(yè)都應(yīng)該有一個科學(xué)統(tǒng)一的管理體系，建筑工程的施工過程涉及的部門和人員非常廣泛，尤其是在環(huán)境復(fù)雜、管理制度不完善的施工現(xiàn)場。不完善的施工安全管理制度只有形式化的制度，所以施工企業(yè)在制定管理制度時，從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化和完善管理制度以加強安全制度的執(zhí)行力，施工現(xiàn)場必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理流程，建立清晰的安全管理流程體系，確保各項安全管理工作能夠具體、細(xì)致、科學(xué)。

　　2、加強工程造價管理

　　施工成本管理涉及周轉(zhuǎn)成本管理、人工成本管理、材料成本管理、設(shè)備成本管理等。通過完善的成本管理體系，可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在實施成本管理的過程中，管理者必須嚴(yán)格遵循相關(guān)管理規(guī)范，對施工人員、材料、設(shè)備、技術(shù)實施全方位控制，降低人力資源成本，避免返工，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、施工質(zhì)量管理

　　在施工過程中，在不同的環(huán)節(jié)采取不同的管理方法:在材料投入使用前，嚴(yán)格檢查材料的尺寸、規(guī)格，確保建筑材料的各項指標(biāo)符合施工標(biāo)準(zhǔn)后才能進入施工現(xiàn)場，不合格的材料應(yīng)退回;要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行監(jiān)督，嚴(yán)格檢查每道工序，工序質(zhì)量檢查合格后，要定期組織工作人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識，最大限度地保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價值有哪些

　　1、打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　工程管理軟件是?套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協(xié)同效率。

　　2、固化核心流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　工程管理軟件能夠為企業(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。

　　3、可視化管理，支撐組織決策

　　工程管理軟件可實現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，支撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達成。以組織建設(shè)、?才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。

　　4、數(shù)字管理，數(shù)據(jù)分析

　　工程管理軟件通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，支撐后期多維數(shù)據(jù)分析。支撐組織決策，服務(wù)于企 業(yè)經(jīng)營管理階段性目標(biāo)的達成。通過數(shù)字工具在流程上的應(yīng)用，實現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。

　　綜上所述，在建筑施工過程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進度和成本，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。針對當(dāng)前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。