貴州施工工程管理軟件

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　　社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速了城市化的進(jìn)程，使得各項建筑的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是建筑工程的管理水平卻無法滿足不斷發(fā)展變化的時代需求，必定導(dǎo)致建筑工程管理中出現(xiàn)各種問題。這些問題不僅直接延誤了工期，浪費(fèi)了資源，也不利于建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展。為了有效解決這些問題，重視對建筑工程施工管理方法的改進(jìn)和管理效果的提升是目前建筑企業(yè)迫在眉睫的工作。

　　一、施工工程管理存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)化的施工技術(shù)。在建筑工程施工管理項目過程中，建筑工程內(nèi)部施工的具體項目較多，需要按照相關(guān)的具體程序進(jìn)行屋面和主體結(jié)構(gòu)的施工。但是在施工工作進(jìn)行的時候，如果沒有配套的專項施工技術(shù)，整個施工過程就會比較混亂，整個施工過程會存在各種隱患。

　　2、缺乏完善的管理體系。在實際施工過程中，整個施工過程需要一個完善的施工管理系統(tǒng)來穩(wěn)定運(yùn)行。整個施工過程中整體管理機(jī)制以及人才管理、施工服務(wù)管理、施工技術(shù)管理等相關(guān)方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個施工管理過程更加有序。由于施工技術(shù)管理水平的影響，合同管理水平、執(zhí)行水平等管理措施都比較困難。

　　3、缺乏安全管理措施，安全措施是保證施工人員在整個施工過程中生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接影響到整個施工管理過程的可靠性和穩(wěn)定性。如果沒有相對的人員和設(shè)備的安全管理措施，一旦出現(xiàn)安全問題，將導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡，使整個工作過程難以進(jìn)展，沒有制定安全管理措施，將使整個建筑的價值大打折扣。

　　二、施工工程管理的解決方案

　　1、施工管理技術(shù)的提高

　　在整個施工過程中，施工管理占據(jù)主導(dǎo)地位。只有不斷改進(jìn)和提升施工管理技術(shù)，才能加強(qiáng)施工和管理人員自身的責(zé)任感，確保每個施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)要求。注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理技能，可以及時有效地掌握各施工環(huán)境的具體情況，保證管理的最優(yōu)化，增強(qiáng)施工過程中各部門的有效整合，促進(jìn)各項施工項目的順利進(jìn)行。

　　2、注重施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)技能對工程的整體質(zhì)量有重要影響。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，全面提高其專業(yè)知識和實踐技能，以適應(yīng)實際工作的需要。管理者應(yīng)重視人力資源的配置，充分結(jié)合實際施工的特點，合理安排施工人員，制定更加科學(xué)合理的施工管理計劃，提高施工管理質(zhì)量。

　　3、促進(jìn)施工安全管理體系的完善

　　提高施工安全管理水平，促進(jìn)施工安全管理體系的不斷完善。由于建設(shè)項目大多規(guī)模較大，施工程序復(fù)雜，涉及人數(shù)多，使用的設(shè)備也規(guī)模大，為了保證施工管理的順利開展，需要最大限度地減少施工過程中安全問題的發(fā)生，推動企業(yè)管理制度的完善，借助先進(jìn)的施工設(shè)備，推動企業(yè)信息化管理水平的不斷提高，推動建設(shè)項目安全管理責(zé)任制的完善，細(xì)化安全管理的內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，以對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行施工。

　　三、泛普軟件工程管理軟件的價值

　　1、全過程全方位的監(jiān)管

　　工程管理軟件可以對項目建設(shè)全過程中每一個方面的內(nèi)容都進(jìn)行監(jiān)督管理工作，包括資金收付管理、合同管理、采購管理、計量管理、含量管理、成本管理、物資管理、檔案管理等方面，全方位管理項目，降低項目風(fēng)險，保障項目的健康運(yùn)營。

　　2、數(shù)據(jù)反饋

　　系統(tǒng)中引用了多張報表，可以對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以數(shù)據(jù)報表的形式展現(xiàn)給管理人員。通過分析這些數(shù)據(jù)，就能發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中所存在的一些問題，對建筑施工起到指導(dǎo)和糾偏作用。通過系統(tǒng)、全面地考慮擬建工程的各種施工條件，制定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法等組織措施，合理安排施工進(jìn)度，確保工程按期竣工或交付使用。

　　3、施工日志

　　工程管理軟件在項目管理模塊中，檔案管理功能中有施工日志記錄功能，記錄工程實際施工情況、積累原始資料，作為施工管理證據(jù)的重要記錄。

　　4、可視化管理

　　工程管理軟件可視化就是將項目信息透明化管理。工程項目管理軟件作為項目辦公室與實施現(xiàn)場的的溝通橋梁，對收集的信息進(jìn)行整合、處理，分析項目數(shù)據(jù)，漸進(jìn)明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際的計劃中，讓項目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項目潛在的風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭_保項目運(yùn)行在可控的范圍之內(nèi)。

　　在對建筑工程施工管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，不僅要提升建筑質(zhì)量，降低施工成本;還要保證工程能夠高質(zhì)高效的完成，使整個建筑工程能夠創(chuàng)造出相應(yīng)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中建筑人員應(yīng)建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術(shù)，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。也要注重施工現(xiàn)場的安全，以確保建筑工程的安全以及員工自身的安全，從而使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。