貴州暖通工程管理軟件技術(shù)指導(dǎo)

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　　暖通工程是土建或結(jié)構(gòu)的輔助工程，其安裝質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建筑物的正常使用功能。在工程施工過程中，暖通工程的施工與土建、電氣、消防等其他工種施工有著密切的關(guān)系，控制好它們之間的配合、協(xié)調(diào)，能節(jié)省材料、縮短工期、確保質(zhì)量是非常重要的。

　　一、暖通工程施工問題分析

　　參與者缺乏安全意識(shí)。在施工過程中，相關(guān)管理人員疏于防范管道安裝過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，而施工人員素質(zhì)較低，不能按照規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。兩人都沒有盡到責(zé)任，留下了安全隱患。

　　在建筑暖通工程的管道安裝過程中，施工技術(shù)起著非常重要的作用。面對(duì)不同的建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)和暖通管道結(jié)構(gòu)，管道安裝應(yīng)采用不同的施工工藝。如果目前的暖通管道施工單位不具備成熟的施工技術(shù)和事故處理能力，不能合理施工管道安裝的關(guān)鍵部位，忽視安全管理，容易導(dǎo)致安全事故。

　　二、泛普軟件分享暖通工程管理措施

　　暖通工程是整個(gè)建筑工程的收尾工作，所以最后的工程一定要一絲不茍。無論是施工單位采購的材料，還是甲方供應(yīng)的材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行全面、嚴(yán)格的檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)單和合格證不合格者不得進(jìn)場，所有試驗(yàn)報(bào)告必須符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

　　為了更好地提高暖通工程的質(zhì)量，施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，提高他們的專業(yè)技能，讓現(xiàn)場管理人員熟悉每一道工序，以確保一流的質(zhì)量。

　　和資金進(jìn)度是暖通空調(diào)工程質(zhì)量管理和控制的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)系到整個(gè)暖通空調(diào)工程的質(zhì)量。

　　暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲和鍋爐房的煙囪高度應(yīng)符合環(huán)保要求。首先要看設(shè)計(jì)時(shí)有沒有考慮到這方面，比如設(shè)備前后有沒有消聲器、消聲靜壓箱、消聲進(jìn)風(fēng)口，設(shè)備的支吊架有沒有減震器。其次，即使有這些消聲和阻尼裝置。還要搞清楚這些設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件管理暖通工程施工現(xiàn)場

　　1.施工技術(shù)管理

　　要充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)操作的重要性，要高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作的專項(xiàng)管理，完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅(jiān)決杜絕因技術(shù)原因造成的安全事故。

　　2.人事管理

　　在現(xiàn)場施工中，要加強(qiáng)施工人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育。它是為了調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。在施工過程中應(yīng)采取強(qiáng)制性管理措施，完善施工人員的崗位責(zé)任制。造成工程質(zhì)量事故，破壞成品保護(hù)的，將受到處罰。

　　3.信息管理

　　將員工從復(fù)雜的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)工作中解放出來。由于項(xiàng)目信息量巨大，不僅工作量巨大，而且需要大量人力資源，容易出錯(cuò)，信息處理效率不高。通用項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以改變這種狀況。

　　4.成本管理

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件有效加強(qiáng)成本管理和資金管理。項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的支出非常清晰，有利于成本控制。一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的可能性，就會(huì)采取措施。加強(qiáng)資金監(jiān)管，可以清楚了解每筆應(yīng)收應(yīng)付的情況，也有利于成本控制。

　　施工企業(yè)協(xié)同管理，用泛普工程項(xiàng)目管理軟件，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。