貴州企業(yè)工程管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長足的進步。但是，建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。因此，在整個項目開發(fā)過程中，合理運用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM行項目管理具有重要意義。在實際的項目管理過程中，需要關(guān)注工期的進度和項目的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全和施工人員的管理，從而進一步促進建設(shè)項目管理的加強。

　　一、工程管理存在的難題有哪些

　　1、項目質(zhì)量管理目標不夠明確，隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實現(xiàn)。建設(shè)項目實際規(guī)模較大，難以實現(xiàn)深層次的建設(shè)管理;由于建設(shè)項目涉及的部門很多，設(shè)計、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當(dāng)，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴重的會對水利水電建設(shè)項目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關(guān)管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復(fù)雜的管理項目。就會出現(xiàn)更多的施工問題。施工管理中還有一些工作需要專業(yè)技術(shù)人員，但實際專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏，管理人員大多沒有專業(yè)技能。在實際管理工作中，也有很多管理者不認真，不負責(zé)，工作態(tài)度不好。施工中出現(xiàn)問題，不能及時采取有效措施解決。甚至?xí)幸恍┕芾砣藛T得到物質(zhì)上的優(yōu)惠，出現(xiàn)偷換材料、挪用公款的問題，極大地影響建設(shè)項目的整體質(zhì)量。

　　3、技術(shù)缺陷和不合理的項目決策，施工中的技術(shù)管理非常重要，也是管理的重要組成部分。因此，施工企業(yè)需要在不斷進行自身香管理的同時，進一步加強技術(shù)管理。最終技術(shù)水平的呈現(xiàn)，直接決定了這個建設(shè)項目的最終治理。也存在技術(shù)管理不到位、技術(shù)管理不科學(xué)等問題。管理人員無法根據(jù)自身實際情況合理開展監(jiān)控工作，導(dǎo)致技術(shù)漏洞很大。

　　二、工程管理問題的有效措施

　　1、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。并對其進度、成本和安全等相關(guān)方面進行討論，以具體確定施工技術(shù)的應(yīng)用流程，滿足施工技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求，進一步提高施工技術(shù)實際應(yīng)用的質(zhì)量效果。施工企業(yè)需要注重引進先進技術(shù)和工藝，不斷提升自身施工技術(shù)的應(yīng)用水平，更好地提升企業(yè)競爭力。

　　2、信息技術(shù)的綜合應(yīng)用

　　我國建設(shè)項目的實際管理水平有所提高。參與項目的管理者應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，不斷提高自身的管理意識。還需要更加科學(xué)合理地利用相關(guān)的先進技術(shù)，相關(guān)建設(shè)項目管理者在應(yīng)用信息技術(shù)時，需要對實際建設(shè)項目的特點和情況進行總結(jié)和分析，從而更好地發(fā)揮信息技術(shù)的實際效果。在保證建設(shè)項目正常開展的條件下，對建設(shè)項目的整體質(zhì)量進行優(yōu)化管理，使最終的管理效果達到更高的水平。

　　3、加強施工現(xiàn)場隊伍的素質(zhì)建設(shè)

　　要對相關(guān)施工人員進行專項培訓(xùn)。定期進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，實際施工人員的崗前培訓(xùn)也需要加強，確保施工人員能夠充分了解施工項目的具體內(nèi)容;實行職業(yè)技能考核制度。針對培訓(xùn)工作，為了更好地提高培訓(xùn)效果，需要在培訓(xùn)工作結(jié)束后及時進行考核，考核管理與施工人員的實際薪酬和績效掛鉤，實現(xiàn)相應(yīng)的激勵;更好的引進專業(yè)人才。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有哪些

　　1、 工程合同管理

　　工程管理軟件合同管理看似簡單，但其中不僅包含了合同文檔的管理工作，還包括合同簽訂、合同履行等工作?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)進入信息化、智能化的時代，電子合同的應(yīng)用非常普遍。項目合同管理可以對原始合同、項目合同的追加減進行管理，減少重復(fù)性工作，大幅降低出錯概率。

　　2、工程成本管理

　　工程項目行業(yè)的成本管理至關(guān)重要，直接與項目利潤掛鉤。專業(yè)的工程管理軟件可以對項目實際成本產(chǎn)生的全部過程進行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)成本有超預(yù)算的風(fēng)險，即使采取措施。施工現(xiàn)場的材料和機具管理、人員管理、材料管理都不可忽視，占據(jù)了成本管理中比較大的比重，合理的利用這些資源可以降低項目成本，提高項目利潤。合格的工程項目管理軟件應(yīng)當(dāng)設(shè)有這幾個方面的管理功能，將各種成本信息及時收集并歸檔，精確反應(yīng)成本情況。

　　3、工程資金管理

　　在聯(lián)營項目管理中，資金管理是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)如果想要擴大再發(fā)展，就需要有效的資金管理，規(guī)避風(fēng)險的同時對資金進行合理配置，使得效益最大化。通過工程管理軟件資金管理功能可以實現(xiàn)資金計劃、資金收入、資金支出、報表查詢等功能，實現(xiàn)強資金的集中管控，提高資金計劃的精確度，提升資金籌措能力，強化資金利用率。

　　4、工程質(zhì)量管理

　　工程管理軟件能夠動態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。

　　綜上，建筑工程實際管理中存在著較多的問題，其中建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)是最為重要的內(nèi)容，其綜合的影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量在實際開展的建筑工程管理中，還沒有較好的落實安全管理工作，為了實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的提升，依據(jù)工期完成建設(shè)任務(wù)，則就需要督促施工管理人員不斷提升自身的綜合素質(zhì)，組建出素質(zhì)高且具有專業(yè)技能的管理隊伍。