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貴州地暖工程管理軟件口碑好
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項(xiàng)目施工組織需要一套完善的數(shù)字化管理系統(tǒng),消除各部門、各崗位、各套業(yè)務(wù)軟件與組織內(nèi)外的連接障礙,通過(guò)內(nèi)外協(xié)同提高項(xiàng)目管理效率。
一、地暖工程施工技術(shù)管理
在建設(shè)工作中,項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序進(jìn)行。不僅原材料和配件要符合施工要求,而且施工工作不能有差錯(cuò)。更重要的是,每個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求和步驟都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的調(diào)查和反復(fù)的審核。在此期間,為了提高技術(shù)應(yīng)用的效率和質(zhì)量,施工技術(shù)人員必須全面掌握施工技術(shù)。一、地暖工程施工技術(shù)人員要嚴(yán)格認(rèn)真地核對(duì)施工圖紙,對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),并不斷完善。二、地暖工程施工工藝驗(yàn)收是施工技術(shù)人員必須具備的。他們要經(jīng)常檢查施工質(zhì)量,優(yōu)化工程施工工藝,做好各種應(yīng)急工作。
二、泛普軟件分析地暖工程施工管理重點(diǎn)
避免交叉施工:地板輻射采暖系統(tǒng)施工應(yīng)避免與其他工種交叉施工,造成協(xié)調(diào)困難或責(zé)任不清,延誤工期,質(zhì)量難以保證。需要提前與裝修公司溝通,協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)流程;。
水電改造應(yīng)在地暖系統(tǒng)施工進(jìn)場(chǎng)前完成。采暖系統(tǒng)安裝前,應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)水電管線施工完畢,廚房、衛(wèi)生間封閉試壓,施工區(qū)域地面平整干凈,無(wú)外露鋼筋、水電管線及任何設(shè)備、材料、雜物等。那可能會(huì)影響施工。
設(shè)備的驗(yàn)收:地暖施工中,設(shè)備(收水器)一般放在衛(wèi)生間,因?yàn)榈嘏ㄒ坏慕涌p就是地暖盤管和收水器的接縫。為了安全起見(jiàn),設(shè)備放在浴室里。隨著施工進(jìn)度,衛(wèi)生間第一次防水前,設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試壓和設(shè)備驗(yàn)收。
三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件管理地暖工程施工現(xiàn)場(chǎng)
1. 加強(qiáng)安全責(zé)任管理
建設(shè)單位負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全部投資費(fèi)用,也是項(xiàng)目投資的最大受益者。在我國(guó)建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀下,建設(shè)單位不僅在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)中擁有主動(dòng)權(quán),而且有權(quán)拒絕工程款。所以建設(shè)單位在享受這么多權(quán)利的同時(shí),也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.設(shè)備管理
根據(jù)施工過(guò)程的要求,合理調(diào)配施工設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率;部分機(jī)械可以租賃,減少購(gòu)買機(jī)械的支出。出租設(shè)備時(shí),要做好原始記錄,準(zhǔn)確結(jié)算。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,盡量選擇當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)電源作為施工電源,以降低成本;加強(qiáng)各類機(jī)械操作人員的培訓(xùn),使其更加熟練和規(guī)范,防止降低機(jī)械利用率。
3.進(jìn)度管理
管理層不怕項(xiàng)目多,也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,全國(guó)各地在建工程項(xiàng)目信息自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析,隨時(shí)通過(guò)表單就能掌控所有項(xiàng)目進(jìn)展。
4.遠(yuǎn)程管理
不怕工地遠(yuǎn),也可以遠(yuǎn)程監(jiān)控施工進(jìn)度,工地施工現(xiàn)場(chǎng)情況同步回傳,每天都能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃。
泛普工程項(xiàng)目管理軟件幫助實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享,讓越來(lái)越多工程建設(shè)組織在資源、人員、信息全面協(xié)同的基礎(chǔ)上,體驗(yàn)真正便捷、全程電子化的工程項(xiàng)目管理。
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