貴州施工工程管理軟件口碑好

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　　隨著時代的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高。為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要，中國的建筑業(yè)也在不斷發(fā)展進(jìn)步。確保施工質(zhì)量是保證建設(shè)項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵。建筑工程的質(zhì)量也影響著建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也直接影響著人民的生命安全和國家財產(chǎn)安全。建筑業(yè)的技術(shù)進(jìn)步極大地改變了經(jīng)濟(jì)增長方式?？v觀當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，存在的問題還是比較突出的。進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。目的是提高建設(shè)工程施工水平，保證我國建筑業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善做出貢獻(xiàn)。

　　一、施工工程管理存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)化的施工技術(shù)，在建筑工程施工管理項(xiàng)目過程中，建筑工程內(nèi)部施工的具體項(xiàng)目較多，需要按照相關(guān)的具體程序進(jìn)行屋面和主體結(jié)構(gòu)的施工。但是在施工工作進(jìn)行的時候，如果沒有配套的專項(xiàng)施工技術(shù)，整個施工過程就會比較混亂，整個施工過程會存在各種隱患。

　　2、缺乏完善的管理體系，在實(shí)際施工過程中，整個施工過程需要一個完善的施工管理系統(tǒng)來穩(wěn)定運(yùn)行。只有保證整個施工過程中整體管理機(jī)制以及人才管理、施工服務(wù)管理、施工技術(shù)管理等相關(guān)方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個施工管理過程更加有序。由于施工技術(shù)管理水平的影響，合同管理水平、執(zhí)行水平等管理措施都比較困難。

　　3、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。通過有效的成本管理，可以減少各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生，有效保證經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目成本管理還存在一些問題。由于施工生產(chǎn)體系存在漏洞，施工管理者對成本管理重視不夠，現(xiàn)場成本管理工作不力。在施工中，隨意變更設(shè)計方案，造成返工，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、施工工程管理的解決方案

　　1、重視對施工管理技術(shù)的改進(jìn)和提升

　　在整體施工過程中，施工管理占有主導(dǎo)位置。只有不斷的完善和提升施工管理技術(shù)，才能強(qiáng)化施工和管理人員自身的責(zé)任意識，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合相關(guān)要求。重視引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升自身的管理技能，才能及時有效的掌握每一個施工環(huán)境的具體情況，保障管理的優(yōu)化，能增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中各部門的有效融合，促進(jìn)各個施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　2、對施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)技能對工程的整體質(zhì)量有著重要的影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)，全面提高施工人員的專業(yè)知識和實(shí)際操作技能，以滿足實(shí)際工作所需。管理人員應(yīng)當(dāng)重視人才資源的配置，充分結(jié)合實(shí)際施工的特點(diǎn)合理安排施工人員，制定更加科學(xué)合理的施工管理計劃，提升施工管理質(zhì)量。

　　3、強(qiáng)化成本管理

　　建筑工程施工項(xiàng)目成本管理主要是一些生產(chǎn)成本、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等等的管理和控制。建筑工程施工成本管理需要結(jié)合可靠的施工方案來落實(shí)，整個工程所涉及到的新工藝、新技術(shù)等，需要通過仔細(xì)核算來降低成本。企業(yè)還需要重視機(jī)械化施工，減少人力資源的利用，提高施工效率，控制好施工成本。施工單位應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施實(shí)時跟進(jìn)成本管理及監(jiān)督，嚴(yán)格控制各個材料的消耗情況，做到物盡其用，從而為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

　　三、泛普軟件-施工工程管理軟件的作用

　　1、物資管理

　　施工工程管理軟件在項(xiàng)目開始施工之前，必須要對項(xiàng)目所需的各種資源做好規(guī)劃，如人力資源、材料資源等。必須制定合理的施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃和采購計劃，采購部門需要與供應(yīng)商采購建材。既要保證材料質(zhì)量過關(guān)，還要控制成本。建筑工程施工工程管理軟件中包含物資管理功能，設(shè)置了出庫、入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥等業(yè)務(wù)流程，每一批建材的落地和領(lǐng)用情況都記錄在案，方便追蹤使用情況，科學(xué)進(jìn)行采購，控制成本。

　　2、進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度關(guān)乎工期目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度把控才能保證工程可以按時交付。項(xiàng)目進(jìn)度管理是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并結(jié)合實(shí)際建設(shè)情況，不斷調(diào)整工作，確保不會影響工期。施工工程管理軟件可以實(shí)時收集項(xiàng)目進(jìn)度信息，及時發(fā)現(xiàn)延誤的風(fēng)險，并采取措施。

　　3、質(zhì)量管理

　　施工工程管理軟件質(zhì)量在建筑領(lǐng)域的重要性不言而喻，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查。在建設(shè)過程中要安排月度、季度等質(zhì)量檢查，在工程驗(yàn)收階段也要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，避免安全質(zhì)量問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)名譽(yù)。

　　4、合同管理

　　在簽訂合同時，要求雙方派遣懂得合同管理、法律意識較強(qiáng)的專業(yè)人員來審核合同內(nèi)容，確保條約的完整性和明確性。確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)并擬定合同，與投資方談判，看對合同條件是否有異議，并對其進(jìn)行調(diào)整，如果談判失敗則退回重做，如果談判成功則簽訂合同，并備案于信息管理部門。施工工程管理軟件可以加強(qiáng)合同管理，科學(xué)管控合同文件，充分保證合同正常履行，避免出現(xiàn)違反條款的行為出現(xiàn)。在后續(xù)的建設(shè)過程中，還能將收付款與合同聯(lián)合管理，能方便歸集成本、控制資金。

　　綜上，在建筑工程施工過程中，施工管理工作不僅關(guān)系到工程質(zhì)量與安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度與成本，對于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。針對目前施工管理工作中存在的不足，必須采取有效的措施，不斷提升施工管理現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量與安全保證，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。