核電集團多項目集成管理信息化系統(tǒng)

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 　　對于核電集團來說，涉及到多項目同時管理，因此，必須引入集成工程管理理念，從項目建設前后期出發(fā)，對項目各部分進行有效的集成管理，保證項目目標的實現(xiàn)。

　　一、核電集團多項目集成信息化建設的措施

　　1、國家應該通過強制的法律法規(guī)保證跨行業(yè)之間的聯(lián)通，加快通用公共信息標準代碼的建設工作，解決行業(yè)信息化的信息及數(shù)據(jù)流動問題，同時，企業(yè)按照國家標準，根據(jù)自己的特殊性編制相關的專業(yè)標準。

　　2、將財務信息也業(yè)務信息一同納入到核電多項目集成管理信息系統(tǒng)中，將財務會計流程和業(yè)務流程有機融合，實現(xiàn)信息共享。

　　3、在辦公方面，通過系統(tǒng)傳遞企業(yè)信息文件，通過遠程異地監(jiān)控的方式，對多項目進行動態(tài)監(jiān)控，有效的減少人流、物流帶來的費用。

　　4、強化核電工程企業(yè)相關人員的信息化意識，一方面強化相關領導層的信息化意識，另一方面，加強對相關執(zhí)行人員的信息化技術培養(yǎng)，全面提高信息化建設的水平。

　　二、泛普核電集團多項目集成管理信息化系統(tǒng)解決方案

　　泛普核電集團多項目集成管理信息化系統(tǒng)通過對核電工程企業(yè)的多項目從立項、施工、交付的過程動態(tài)跟蹤，及時取得項目各項進度指標，以實現(xiàn)企業(yè)管理層有效的管理和控制，提升整理項目管理水平。

　　1、核電多項目集成管理系統(tǒng)強調(diào)計劃的重要作用，通過制訂詳細、完善的計劃來指導項目的實施;在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息(包括工程進度、成本進度、形象進度和交付成果進度)，將實際進度與計劃進行對比，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目總是在計劃的軌道上前進，切實保證項目的工期、成本和質(zhì)量。

　　2、在項目的協(xié)同工作方面，項目經(jīng)理、工作組成員及其他項目風險承擔人，可以通過網(wǎng)絡協(xié)作進行動態(tài)跟蹤，突破時間和空間的局限，隨時了解項目進度和當前狀態(tài)，從而確保項目實施的順利進行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持。

　　3、建筑企業(yè)核電多項目集成管理系統(tǒng)通過對估算、預算、合同信息、合同執(zhí)行的管理，分析、比較動態(tài)成本與目標成本，找出差異，最終達到成本控制的目的。

　　4、核電集團項目管理信息化系統(tǒng)完善的項目進度管理機制，把項目進度的計劃編制、上報、審批驗收等過程規(guī)范化。