化工企業(yè)項目分包管理系統(tǒng)

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　　隨著化工行業(yè)的工程項目市場的發(fā)育成熟，工程的項目管理也發(fā)生了重大變化，專業(yè)化分包得到了長足發(fā)展，總承包方更多的是承擔管理職責，而具體的施工任務越來越多地由分包商完成，分包商也愈來愈向施工專業(yè)化精細化方向發(fā)展。而在近多年分包模式的運行中，又存在著較多的問題，而這些問題得不到很好的解決，將會給總包方帶來諸多的風險，制約分包市場的進一步發(fā)育和完善。

工程項目進程管理軟件.png

　　一、在化工工程行業(yè)的項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題有哪些?

　　1、專業(yè)化市場未有效形成，分包管理機制不健全

　　目前大部分施工企業(yè)的分包專業(yè)化市場還沒有完全建立，在分包單位的選擇上還處于熟隊伍、熟人介紹等，沒有完善和嚴格的選擇標準和制度;加之在施工過程中管理粗放，以致總包管理部分失控，使經(jīng)營風險加大。

　　2、分包合同條款內容不全不合理，合同管理混亂

　　工程項目內容較多，尤其一些大型工程，由于規(guī)模大，單位程較多，在專業(yè)工程分包過程中涵蓋范圍難以準確，形成分包合同工程內容與分包結算工程內容不一致;在簽訂分包合同時定價隨意，形成主要經(jīng)濟條款不準確，分包合同的計價標準及依據(jù)與總包合同不一致;合同管理混亂，分包工程合同既無專人負責，又無合同管理臺帳，導致重復計價、超撥款等現(xiàn)象發(fā)生;更有甚者有的工程分包合同事后補簽，失去合同的客觀真實性。以上管理漏洞，給總包方帶來經(jīng)濟損失的同時，還常常引起各種糾紛，對工程項目的順利實施形成負面影響。

　　3、分包商采用劣質材料，導致工程質量不佳

　　分包商為了節(jié)約施工成本，往往在材料質量方面，以次充優(yōu)，致使施工質量不能滿足規(guī)范標準，也給總包方帶來經(jīng)濟和名譽的損失

　　這些問題經(jīng)常出現(xiàn)在化工行業(yè)的工程分包管理中，為了可以更好對工程項目的分包進行管理，因此相關的工程項目系統(tǒng)相繼問世出現(xiàn)。

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　　二、那么工程項目管理系統(tǒng)在分包管理中需要實現(xiàn)哪些目標呢?

　　1、在分包合同中，對分包商采購的材料、設備等的品質、品牌、規(guī)格、技術參數(shù)等要做詳細的要求，力求與設計規(guī)定的一致，不符合設計和質量要求的材料、設備一律不得進場。在項目實施過程中，總包方質檢人員對分包商的過程質量進行嚴格控制，質量不達標的工序不簽收、不向監(jiān)理報檢，并促其整改;通過全面的監(jiān)督評價和動態(tài)檢查確保工程質量。對屢教不改者有權終止合同，并不得再進入總包方的備選名單之中。

　　2、統(tǒng)一分包項目的計量依據(jù)和計價原則。分包合同的計價標準及依據(jù)應與總包合同一致，便于項目計價和成本控制，同時規(guī)范分包結算審核審批程序，對照各項分包項目完成情況，避免漏項和重復計價，使計量、結算工作客觀真實。

　　3、建立長效管理機制，規(guī)范企業(yè)管理行為，降低經(jīng)營風險，控制分包成本。首先將工程項目分包工作市場化，健全和完善公開招標的運作機制。

發(fā)布：2020-09-04 16:57 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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