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加油站工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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隨著中國(guó)私家車數(shù)量的增加，加油站在人們的生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。采取合適的工藝設(shè)備和技術(shù)措施，防止油品泄漏、油氣揮發(fā)等對(duì)環(huán)境的危害，提高加油站的工程質(zhì)量和本質(zhì)安全具有重要意義。
一、加油站建設(shè)項(xiàng)目管理的意義
為了滿足各種車輛的用油需求，做好加油站建設(shè)項(xiàng)目管理具有重要意義。
1、有效保障了工程的進(jìn)度與質(zhì)量
就加油站工程而言，如果工程企業(yè)能始終堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，各工程部門就能嚴(yán)格按照進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，從而保證工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。在這項(xiàng)工作的過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理人需要全面管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的所有要素，以保持現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的有序性。
2、有效降低現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生概率
加油站的建設(shè)對(duì)安全的要求很高。在此類項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)往往存在許多安全隱患。這些安全隱患可能來(lái)自機(jī)械設(shè)備，也可能來(lái)自人們不規(guī)范的施工行為。在施工管理過(guò)程中，可以排查安全隱患，最大限度地降低現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和處理。因此，施工管理的發(fā)展在一定程度上提高了工程施工的安全性。
二、泛普軟件對(duì)加油站工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策略
泛普軟件實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理工作，將加油站建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃管理工作力度加大。
1、強(qiáng)化管理計(jì)劃
在項(xiàng)目申請(qǐng)建設(shè)過(guò)程中，制定明確的推進(jìn)時(shí)間表，提供項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)先順序，確定項(xiàng)目各階段建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成加油站建設(shè)。同時(shí)，掌握相關(guān)法律法規(guī)，明確加油站建設(shè)申請(qǐng)全過(guò)程中的具體事項(xiàng)，提前與政府各職能部門溝通，提供優(yōu)質(zhì)的申請(qǐng)材料，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。
2、把控施工全過(guò)程
在加油站工程項(xiàng)目建設(shè)中，系統(tǒng)抓住建設(shè)施工的重難點(diǎn)，制定完善的應(yīng)急管理預(yù)案，確保工程項(xiàng)目施工規(guī)劃更加全面。管理人員不能履行自身的職責(zé)，軟件還采取有效措施對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，避免給加油站工程建設(shè)造成損害。
3、優(yōu)化施工材料和設(shè)備的選擇
通過(guò)招標(biāo)積極與原材料供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保證供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期合作，避免供需錯(cuò)配。在原材料市場(chǎng)管理中，盡量加強(qiáng)工程成本的控制，減少原材料的損耗。對(duì)原材料也要進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，對(duì)的不合格材料進(jìn)行全面檢測(cè)。將其應(yīng)用于工程施工，減少施工質(zhì)量和安全隱患。
4、建立健全的責(zé)任安全制度
軟件利用對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)手段進(jìn)行防范，保證加油所安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。從安全管理方面、管理人員、安全操作、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面著手，將制度完善，將制度落實(shí)，同時(shí)，加油站安全管理的有利保證就是科學(xué)合理的管理制度。
軟件通過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，有助于保持現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的有序開展，提升整體的施工水平。在未來(lái)加油站項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，各個(gè)工程企業(yè)都需要致力于現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化。
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