化工工程項目管理優(yōu)化措施

　　總的來說，化學工程在促進中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。化工的前景也很好，能在激烈的市場競爭中拔得頭籌。當然，這需要整個企業(yè)系統(tǒng)的齊心協(xié)力才能有效。但相對而言，化工行業(yè)的運營消耗資金較多，整體管理難度大，不確定性大。這些負面影響阻礙了項目管理和化學工程的研發(fā)。化學分析的經(jīng)驗和技能也需要更強的方向指導。如果化工項目的這些問題得不到有效改善，企業(yè)可能面臨衰落，最終被淘汰。因此，要特別重視化工行業(yè)的項目管理，把過去的經(jīng)驗教訓與化工發(fā)展現(xiàn)狀聯(lián)系起來，保證化工行業(yè)的長遠發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、化工管理的弊端

　　1、主觀假設

　　在化工建設中，很大程度上套用“三層分離”原則是錯誤的，因為它存在很大的隱患。在項目管理中，管理和投資的決策是由相關的監(jiān)理方做出的，但是監(jiān)理方很難完全準確地控制項目的所有項目，這樣在項目投資和決策中就會存在很大的主觀性。這也是目前項目管理中的一大難題，甚至在某些情況下整個項目都會功虧一簣。

　　2、有風險

　　化工企業(yè)總是面臨著資金、技術等各方面的風險，以及設計、生產(chǎn)和采購方面的風險。目前國內(nèi)很多化工企業(yè)對風險認識不足，缺乏應用評估。在這種情況下，化工項目的建設存在很大的問題。不僅項目進度滯后，企業(yè)利益也無法得到保障，項目效果也會受到很大影響。

　　3、壟斷經(jīng)營

　　化工環(huán)境沒有創(chuàng)新動力，化工企業(yè)管理沒有建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新模式。以及化工企業(yè)相關人員責權利不明確，整個企業(yè)沒有活躍的氛圍。但是，在這樣的企業(yè)環(huán)境下，壟斷經(jīng)營為化工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的利潤。

　　4、責任歸屬

　　在化工建設過程中，施工單位是實施建設的主體，對承包商沒有壓力，也沒有相應的動力。過程中出現(xiàn)問題，各方都會互相推諉責任，項目進度會受到很大制約，項目本身也無法進行科學管理。造成這種現(xiàn)象的原因是缺乏競爭和招標機制不合理，需要引起相關工作人員的足夠重視。

　　二、化工工程項目管理優(yōu)化措施

　　1、完善相應的管理制度

　　化工工程的項目管理不能從單個項目開始，而要考慮到整個化工企業(yè)的相關規(guī)章制度。制度是否合理，在一定程度上決定了項目的成敗。只有公開透明，才能取得員工的信任，才能為化工行業(yè)效力，遵守相應的規(guī)章制度，順利開展工作。不得不說，很多化工企業(yè)的沒落，是因為雇傭的員工不稱職，或者是由于自身的原因，化工企業(yè)可以在管理層設置獎懲，給予員工一定的獎懲。

　　2、加強人才的管理和培養(yǎng)

　　人才是化學工業(yè)競爭的關鍵因素。我國石化行業(yè)普遍缺乏復合型人才。一般工程師都精通本專業(yè)，但缺乏系統(tǒng)的法律知識和業(yè)務知識。要提高國內(nèi)化工項目的整體管理水平，必須加大資金投入，著力培養(yǎng)復合型化工人才。

　　3、加快技術創(chuàng)新

　　設計單位的創(chuàng)新是化工項目管理的重中之重，擁有一項或多項專利技術可以使項目在國際市場上處于更有利的地位。不斷創(chuàng)新開發(fā)新材料新設備，積極開發(fā)石化建設領域項目管理軟件，方便及時查詢項目管理進度。

　　4、開發(fā)一個專業(yè)的風險系統(tǒng)

　　由于化工企業(yè)存在一定的風險，為了保證化工行業(yè)的順利發(fā)展，應盡快啟動與之相配套的風險防范體系。這種系統(tǒng)是指對化工的每一個環(huán)節(jié)從頭到尾進行評估，做出準確的判斷，將風險降到最低，為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟效益。即使是再化工的實施環(huán)境也要仔細分析，從長遠目標出發(fā)選擇項目范圍，也能降低化工行業(yè)的風險，給企業(yè)帶來顯著的高效益。

　　5、提高管理質(zhì)量

　　化工行業(yè)的管理者大部分都是很有才華的化工科研院所人員，從專業(yè)素質(zhì)上來說都是非常優(yōu)秀的。但是，企業(yè)秩序的管理還有很大的改進空間，如促進整體發(fā)展、開展業(yè)余講座等。宣傳企業(yè)內(nèi)部文化，以平和的心態(tài)對待人和事，避免情緒化。無論任何關于企業(yè)項目管理的問題，都要充分考慮后再做回應，以免讓化工企業(yè)陷入負面謠言。此外，管理層的人文素質(zhì)應不斷提高，以照顧每個員工的工作生活，及時了解員工的態(tài)度和想法。只有領導以身作則，員工才會以最飽滿的熱情投入到公司的建設中。

　　總之，化工的良性運行不能只靠員工個人的努力，而需要整個化工企業(yè)團結一心，為工程質(zhì)量共同努力，通過學習其他化工企業(yè)的成功案例，實現(xiàn)自身的發(fā)展。結合企業(yè)內(nèi)部情況，制定合適的管理方案，在提高化工項目難度的同時降低潛在風險，在員工的齊心協(xié)力下加快化工管理進度。

發(fā)布：2022-08-20 13:55 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關閉]

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