中國化工施工協(xié)會管理系統(tǒng)

　　化工施工協(xié)會管理在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會因為這樣或那樣的問題形響工期，造成工程投資的浪費，更有甚者，會影響到工程的使用功能，嚴重的甚至存在質(zhì)量問題和安全隱患。

　　一、化工施工協(xié)會管理存在的問題

　　1、現(xiàn)場施工人員的安全意識不高，安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

　　2、現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術(shù)行為操作不當，表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符，專項安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。為施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作;造成橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密;立桿基礎(chǔ)不平、不實;無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導致一些安全隱患。

　　3、質(zhì)量控制過程中的隱患，由于現(xiàn)場施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量間題的漏檢。進一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制也是一個較為突出的難點。

化工施工協(xié)會管理的措施

　　二、化工施工協(xié)會管理的措施

　　1、施工技術(shù)操作

　　我們應(yīng)該充分認識到施工技術(shù)操作的重要性，故應(yīng)高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作專項治理工作，健全監(jiān)督機制，加強領(lǐng)導，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。

　　2、加強人員控制

　　在現(xiàn)場施工當中.應(yīng)該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術(shù)培訓，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰。要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導的口頭允許，鉆質(zhì)量管理的空子，無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。

　　3、各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作

　　作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛和預防事故的發(fā)生，同時及時提醒施工人員。

泛普軟件化工施工協(xié)會管理系統(tǒng)

　　三、泛普軟件化工施工協(xié)會管理系統(tǒng)

　　1、成本控制

　　成本管理的內(nèi)容復雜而全面。為了增加利潤和降低成本，企業(yè)需要在項目管理中通過有效的方式加強管理和控制。在化工施工協(xié)會管理系統(tǒng)中，有相應(yīng)的模塊來控制占成本比重較大的材料成本和人工成本。通過精細化的控制模式，管理者可以及時了解成本情況，并與目標成本進行比較，調(diào)整管理工作，保證成本更低。

　　2、合同管理

　　項目建設(shè)過程中涉及的合同種類多、數(shù)量大。這些合同作為法律效率的基礎(chǔ)，在必要的時候可以保護企業(yè)的利益，因此企業(yè)對其進行合理的管理是非常重要的。合同管理包括簽訂合同、合同文件管理、合同履約管理等部分，涉及工程造價、進度、竣工結(jié)算、風險管理等諸多問題，意義重大。化工施工協(xié)會管理系統(tǒng)中的合同管理功能可以自動對合同進行分類和統(tǒng)計，降低人工管理的難度，并將合同審批的工作流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，大大提高了合同管理的效率。

　　3、資金管理

　　工程涉及大量的資金投入和生產(chǎn)交易，這都要求施工企業(yè)加強資金管理，規(guī)避風險，合理分配資金，實現(xiàn)效益最大化。由此可見，盡可能讓有限的資金發(fā)揮最大的效益顯得尤為重要?；な┕f(xié)會管理系統(tǒng)通過項目概算和WBS的結(jié)合，可以根據(jù)項目進度和項目合同自動生成資金計劃和資金支付計劃，實現(xiàn)項目資金的計劃化管理，為全集團的資金計劃和項目融資管理提供信息支持。

　　4、自動報告生成

　　報表作為項目實施過程中直接反映項目各方面情況的重要內(nèi)容，必須及時生成并呈現(xiàn)給管理者。然而，在傳統(tǒng)的管理模式下，數(shù)據(jù)的采集和處理都依靠人工，需要大量的人力，無法保證數(shù)據(jù)的正確性?；な┕f(xié)會管理系統(tǒng)可以很好地解決這個問題，實時反映工程量數(shù)據(jù)，編制施工報表，生成各種月度、年度統(tǒng)計報表，支持咨詢，為決策提供科學依據(jù)。

　　總之，化工施工協(xié)會管理系統(tǒng)既要維護會員權(quán)益，保護行業(yè)利益，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)作用，同時也要明確協(xié)會的法律責任，有利于協(xié)會依法依規(guī)開展各類活動。全體會員共同遵守的綱領(lǐng)和規(guī)范，大家都應(yīng)切實的遵守和維護，特別是協(xié)會的主要負責人，更應(yīng)該遵守和維護。協(xié)會應(yīng)成為一個有能力為全體會員做好服務(wù)的協(xié)會，應(yīng)成為一個既有工作效率又有專業(yè)理論的協(xié)會，應(yīng)成為一個能夠?qū)Ρ拘袠I(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大正能量的協(xié)會。

發(fā)布：2022-09-14 16:11 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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