中國化工施工協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)

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　　化工施工協(xié)會(huì)管理在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問題形響工期，造成工程投資的浪費(fèi)，更有甚者，會(huì)影響到工程的使用功能，嚴(yán)重的甚至存在質(zhì)量問題和安全隱患。

　　一、化工施工協(xié)會(huì)管理存在的問題

　　1、現(xiàn)場施工人員的安全意識不高，安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

　　2、現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)，表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。為施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作;造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密;立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí);無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安全隱患。

　　3、質(zhì)量控制過程中的隱患，由于現(xiàn)場施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量間題的漏檢。進(jìn)一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在著因不合格項(xiàng)目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，因此怎樣實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

　　二、化工施工協(xié)會(huì)管理的措施

　　1、施工技術(shù)操作

　　我們應(yīng)該充分認(rèn)識到施工技術(shù)操作的重要性，故應(yīng)高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作專項(xiàng)治理工作，健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅(jiān)決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。

　　2、加強(qiáng)人員控制

　　在現(xiàn)場施工當(dāng)中.應(yīng)該要加強(qiáng)對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)是施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰。要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，鉆質(zhì)量管理的空子，無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。

　　3、各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作

　　作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛和預(yù)防事故的發(fā)生，同時(shí)及時(shí)提醒施工人員。

　　三、泛普軟件化工施工協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)

　　1、成本控制

　　成本管理的內(nèi)容復(fù)雜而全面。為了增加利潤和降低成本，企業(yè)需要在項(xiàng)目管理中通過有效的方式加強(qiáng)管理和控制。在化工施工協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)中，有相應(yīng)的模塊來控制占成本比重較大的材料成本和人工成本。通過精細(xì)化的控制模式，管理者可以及時(shí)了解成本情況，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，調(diào)整管理工作，保證成本更低。

　　2、合同管理

　　項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的合同種類多、數(shù)量大。這些合同作為法律效率的基礎(chǔ)，在必要的時(shí)候可以保護(hù)企業(yè)的利益，因此企業(yè)對其進(jìn)行合理的管理是非常重要的。合同管理包括簽訂合同、合同文件管理、合同履約管理等部分，涉及工程造價(jià)、進(jìn)度、竣工結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多問題，意義重大。化工施工協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)中的合同管理功能可以自動(dòng)對合同進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)，降低人工管理的難度，并將合同審批的工作流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，大大提高了合同管理的效率。

　　3、資金管理

　　工程涉及大量的資金投入和生產(chǎn)交易，這都要求施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。由此可見，盡可能讓有限的資金發(fā)揮最大的效益顯得尤為重要?；な┕f(xié)會(huì)管理系統(tǒng)通過項(xiàng)目概算和WBS的結(jié)合，可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目合同自動(dòng)生成資金計(jì)劃和資金支付計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的計(jì)劃化管理，為全集團(tuán)的資金計(jì)劃和項(xiàng)目融資管理提供信息支持。

　　4、自動(dòng)報(bào)告生成

　　報(bào)表作為項(xiàng)目實(shí)施過程中直接反映項(xiàng)目各方面情況的重要內(nèi)容，必須及時(shí)生成并呈現(xiàn)給管理者。然而，在傳統(tǒng)的管理模式下，數(shù)據(jù)的采集和處理都依靠人工，需要大量的人力，無法保證數(shù)據(jù)的正確性?；な┕f(xié)會(huì)管理系統(tǒng)可以很好地解決這個(gè)問題，實(shí)時(shí)反映工程量數(shù)據(jù)，編制施工報(bào)表，生成各種月度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，支持咨詢，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　總之，化工施工協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)既要維護(hù)會(huì)員權(quán)益，保護(hù)行業(yè)利益，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)作用，同時(shí)也要明確協(xié)會(huì)的法律責(zé)任，有利于協(xié)會(huì)依法依規(guī)開展各類活動(dòng)。全體會(huì)員共同遵守的綱領(lǐng)和規(guī)范，大家都應(yīng)切實(shí)的遵守和維護(hù)，特別是協(xié)會(huì)的主要負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該遵守和維護(hù)。協(xié)會(huì)應(yīng)成為一個(gè)有能力為全體會(huì)員做好服務(wù)的協(xié)會(huì)，應(yīng)成為一個(gè)既有工作效率又有專業(yè)理論的協(xié)會(huì)，應(yīng)成為一個(gè)能夠?qū)Ρ拘袠I(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大正能量的協(xié)會(huì)。