做網(wǎng)絡推廣需要關注競爭對手才能超越競爭對手

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其實網(wǎng)站建設還是需要從常理出發(fā)的，我們在對一個行業(yè)不了解的時候，我們也是從模仿開始的，一般情況都先抄襲再超越的。我自己有這樣的經(jīng)歷就是在跳槽到一家新公司的時候，我們對整個業(yè)務和產(chǎn)品還沒那么了解的時候，我們需要做網(wǎng)站的時候。估計心里也不是很底，于是就會開始去看競爭對手是怎么做的?？纯锤偁帉κ钟心男﹥?yōu)點可以用到我身上，或者從競爭對手那里能獲取什么樣的啟發(fā)，我覺得經(jīng)常去關注同行的網(wǎng)站對自身的學習也很大。

我們要比了解他自己還要我們競爭對手的時候，我們基本上是不會輸?shù)?，我們很清楚它們在干什么，我們應該怎么做才能保持?yōu)勢?，F(xiàn)在很多做網(wǎng)站建設的根本沒有這樣的概念，連數(shù)據(jù)的概念也沒有，一天到晚沒有目標，不知道要干什么，每天就知道在發(fā)文章，發(fā)外鏈。也不知道發(fā)的這些文章有沒有作用，也不知道到底發(fā)了之后有什么樣的影響，更不知道要發(fā)多久才能超越競爭對手，很多人沒有這樣的概念。在做一個新站的時候我們需要分析整個網(wǎng)站前五名的網(wǎng)站，看看它們哪些地方做的優(yōu)秀我們借鑒過來，只要能用的到的。

它們在哪些方面有優(yōu)勢，內(nèi)容，外鏈，推廣，品牌等等多維度進行分析，然后依照目前自己的實力和資源進行有計劃性的進行超越。據(jù)我?guī)啄甑慕?jīng)驗下來基本上沒出現(xiàn)什么太大的偏離，當然不是競爭極為激烈的行業(yè)，如果是競爭極為激烈的行業(yè)可能數(shù)據(jù)和時間把握上更難。另外關注競爭對手還有一個最大的好處，不會被淹沒，時刻關注那些異軍突起的網(wǎng)站。就算是作弊的網(wǎng)站也可以分析一下現(xiàn)在又出現(xiàn)哪些流行的作弊手法，讓自己多知道一個知識也沒什么壞處嘛。

作弊上來的網(wǎng)站還不是最可怕的，還有一種最可怕的就是行業(yè)變革，比如名片設計以前是收繳。后來免費了，大家知道免費的力量有多大，中國一聽免費全瘋了。大家都點擊那個免費的網(wǎng)站，大家知道百度有點擊原理，誰點的越多誰的排名越靠前，假如你不能洞察這種行業(yè)變革，還是胡里胡涂的發(fā)外鏈，更新內(nèi)容，不懂用戶體驗，不懂行業(yè)情況遲早是會被淘汰的。假如我們就算不是行業(yè)變革的引領者，但我們?nèi)绻芩查g捕捉到這個信息，迅速跟上至少不會處于被淘汰的命運吧。

我們需要的是超越競爭對手，甚至是超越之后持續(xù)保持優(yōu)勢，我們就必須知道競爭對手的在干嘛，它運營的思路是什么。我們找到這種特征和規(guī)率之后就立刻進行應對措施，這樣就能長久的保持優(yōu)勢，假如我們回過頭來想想，我們不知道競爭對手是什么情況，假如我們把關鍵詞做到了第一名，我們還是不斷的在發(fā)外鏈，在更新內(nèi)容，在做著提升網(wǎng)站權(quán)重的事情，其實這樣是最浪費時間的，而時間又是最大的資源，所以我們必須根據(jù)競爭對手的情況制定相對應的措施節(jié)省時間，資源最大化。

競爭對手是我們最好的磨刀石，促進我們的成長，也是我們學習的榜樣。像可口可樂和百事可樂，肯德雞麥當勞這樣的競爭對手是相互促進，相互提升的?？纯锤偁帉κ帜芙o我們帶來多少好處啊，可是很多人視而不見。要么有的人就心胸狹隘，看到競爭對手就恨，希望競爭對手去死。其實好的競爭對手是一對好基友，就算我們沒有那樣的眼光和心胸，不說打敗競爭對手也需要在競爭中不要被淹沒，其實關注競爭對手能學很多東西，特別是優(yōu)秀的競爭對手，在這方面我很有感觸，有機會給大家分享一下我從競爭對手身上學會了什么，今天主要是想跟大家分享的是當我們處于弱者，我們必須向它們學習，然后進行超越。