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工程項(xiàng)目材料管理
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2012-05-14 14:12:46
建筑材料在整個(gè)建筑工程造價(jià)中的比重約占四分之三,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理,對(duì)于提高工程質(zhì)量,降低工程成本都將起到積極的作用。如何做好此項(xiàng)工作,可以從以下幾方面著手。工程項(xiàng)目材料管理用什么軟件好
一、建立材料供方體系
按照ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)材料的采購、驗(yàn)收、貯藏和使用的相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真把握好施工之前的材料采購工作。目前,市場(chǎng)上供貨方很多,魚目混珠,質(zhì)量?jī)?yōu)劣相差很大。首先,材料采購員要嚴(yán)格按照程序的規(guī)定,根據(jù)公司提供的《合格物資供應(yīng)商名錄》進(jìn)行選擇比較,了解市場(chǎng)信息,多渠道摸底,收集、整理材料供方的相關(guān)資料;其次,材料采購員精心挑選出幾家合格供應(yīng)商后,對(duì)采購的材料要貨比三家,主要比較材料的質(zhì)量及價(jià)格;最后,在此基礎(chǔ)上,確定一家或幾家合格供應(yīng)商。在確定供貨方時(shí),應(yīng)及時(shí)與對(duì)方簽訂好規(guī)范的材料購銷合同,明確各自責(zé)任,避免今后材料采購方面糾紛的發(fā)生。
二、編制材料采購計(jì)劃
按照工程施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)方案,材料部門應(yīng)編制好項(xiàng)目材料采購計(jì)劃,并根據(jù)施工進(jìn)度及耗材量及時(shí)對(duì)采購計(jì)劃作出變更,保證工程施工用材。在材料采購供應(yīng)管理過程中,材料部門應(yīng)及時(shí)建立材料臺(tái)賬和倉庫管理制度,把好材料的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)發(fā)等各道關(guān)口。主要材料的采購,應(yīng)把施工預(yù)算用量和施工實(shí)際用量結(jié)合起來,合理采購,防止多購或少購,造成材料的積壓和資金的占用,增加工程成本。材料人員要經(jīng)常深入市場(chǎng)調(diào)查了解信息,對(duì)能減少成本開支、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的新材料要及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào),建議推廣使用。采購人員還應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),必須對(duì)材料進(jìn)行抽樣測(cè)試檢驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)不合格或劣質(zhì)材料及時(shí)予以清理處理,杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),還要健全和完善物料憑證、物料統(tǒng)計(jì)、購銷合同、臺(tái)賬等管理工作。
三、把好材料驗(yàn)收關(guān)
材料的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目材料管理的關(guān)鍵,尤其是對(duì)鋼材、水泥、木材等主要施工用材的管理。在材料現(xiàn)場(chǎng)管理中,應(yīng)依照IS09001質(zhì)量管理體系的要求,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè),做到“勤檢查、嚴(yán)把關(guān)”,杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)客戶提供的產(chǎn)品要認(rèn)真核對(duì)其產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量是否與合同計(jì)劃相符,按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程施工的主要材料如鋼材、水泥、木材等必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書,在驗(yàn)收過程中應(yīng)注重材料實(shí)物與合格證明書真實(shí)性的檢查。如鋼材的合格證與實(shí)物批號(hào)、爐號(hào)應(yīng)符合一致。材料管理人員對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的任何材料都必須做到以下幾點(diǎn):①檢查產(chǎn)品的出廠合格證明書是否齊全,如果不全應(yīng)及時(shí)向供貨方索取,否則,堅(jiān)決不使用該廠產(chǎn)品;②要仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與其證明書中的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符;③檢查產(chǎn)品的外觀形狀,包括其包裝、標(biāo)識(shí)及相關(guān)內(nèi)容是否合格;④檢查同一批進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品批號(hào)、規(guī)格等是否一致,防止質(zhì)量不同的產(chǎn)品混雜進(jìn)場(chǎng);⑤對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料必須認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè),確保質(zhì)量;⑥使用任何材料都應(yīng)堅(jiān)持先試驗(yàn)后使用的原則,經(jīng)試驗(yàn)后不合格的材料要堅(jiān)決退場(chǎng)。此外,材料管理人員對(duì)庫存的材料應(yīng)做到經(jīng)常性地查看,防止其變質(zhì)損壞,嚴(yán)禁不同材料混合存放。
提高工程質(zhì)量關(guān)鍵的因素是人,要加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理,杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須培養(yǎng)和建立一支思想好、覺悟高、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)的材料管理人員隊(duì)伍。只有這樣,才能不斷提高材料管理人員的素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)的需要。
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