工程項目材料管理

建筑材料在整個建筑工程造價中的比重約占四分之三，加強施工項目的材料管理，對于提高工程質量，降低工程成本都將起到積極的作用。如何做好此項工作，可以從以下幾方面著手。工程項目材料管理用什么軟件好
一、建立材料供方體系
按照ISO9001質量管理體系對材料的采購、驗收、貯藏和使用的相關規(guī)定，認真把握好施工之前的材料采購工作。目前，市場上供貨方很多，魚目混珠，質量優(yōu)劣相差很大。首先，材料采購員要嚴格按照程序的規(guī)定，根據(jù)公司提供的《合格物資供應商名錄》進行選擇比較，了解市場信息，多渠道摸底，收集、整理材料供方的相關資料；其次，材料采購員精心挑選出幾家合格供應商后，對采購的材料要貨比三家，主要比較材料的質量及價格；最后，在此基礎上，確定一家或幾家合格供應商。在確定供貨方時，應及時與對方簽訂好規(guī)范的材料購銷合同，明確各自責任，避免今后材料采購方面糾紛的發(fā)生。
二、編制材料采購計劃
按照工程施工圖紙及施工組織設計方案，材料部門應編制好項目材料采購計劃，并根據(jù)施工進度及耗材量及時對采購計劃作出變更，保證工程施工用材。在材料采購供應管理過程中，材料部門應及時建立材料臺賬和倉庫管理制度，把好材料的驗收、保管、領發(fā)等各道關口。主要材料的采購，應把施工預算用量和施工實際用量結合起來，合理采購，防止多購或少購，造成材料的積壓和資金的占用，增加工程成本。材料人員要經(jīng)常深入市場調查了解信息，對能減少成本開支、加快施工進度、提高工程質量的新材料要及時向項目部匯報，建議推廣使用。采購人員還應嚴把材料質量關，必須對材料進行抽樣測試檢驗，對檢驗不合格或劣質材料及時予以清理處理，杜絕劣質材料進入施工現(xiàn)場。同時，還要健全和完善物料憑證、物料統(tǒng)計、購銷合同、臺賬等管理工作。
三、把好材料驗收關
材料的現(xiàn)場管理是項目材料管理的關鍵，尤其是對鋼材、水泥、木材等主要施工用材的管理。在材料現(xiàn)場管理中，應依照IS09001質量管理體系的要求，對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格監(jiān)測，做到“勤檢查、嚴把關”，杜絕劣質材料進入施工現(xiàn)場。對客戶提供的產(chǎn)品要認真核對其產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質量和數(shù)量是否與合同計劃相符，按照驗收標準規(guī)定進行驗收。對于工程施工的主要材料如鋼材、水泥、木材等必須有產(chǎn)品質量合格證明書，在驗收過程中應注重材料實物與合格證明書真實性的檢查。如鋼材的合格證與實物批號、爐號應符合一致。材料管理人員對于進入施工現(xiàn)場的任何材料都必須做到以下幾點：①檢查產(chǎn)品的出廠合格證明書是否齊全，如果不全應及時向供貨方索取，否則，堅決不使用該廠產(chǎn)品；②要仔細檢查產(chǎn)品實物與其證明書中的內容和各項技術指標是否相符；③檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標識及相關內容是否合格；④檢查同一批進場的產(chǎn)品批號、規(guī)格等是否一致，防止質量不同的產(chǎn)品混雜進場；⑤對于進場的材料必須認真做好進貨檢驗和抽樣檢測，確保質量；⑥使用任何材料都應堅持先試驗后使用的原則，經(jīng)試驗后不合格的材料要堅決退場。此外，材料管理人員對庫存的材料應做到經(jīng)常性地查看，防止其變質損壞，嚴禁不同材料混合存放。
提高工程質量關鍵的因素是人，要加強項目材料管理，杜絕劣質材料進入施工現(xiàn)場，必須培養(yǎng)和建立一支思想好、覺悟高、作風正、業(yè)務精的高素質的材料管理人員隊伍。只有這樣，才能不斷提高材料管理人員的素質，適應企業(yè)施工生產(chǎn)的需要。

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