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二級建造師《施工管理》：施工項目經(jīng)理的任務

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　　施工項目經(jīng)理的任務

　　項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使的管理權力包括組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。

　　項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是三控兩管一協(xié)調(diào)。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質(zhì)量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)。

責任編輯：瑪門

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發(fā)布：2007-06-24 16:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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