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項目部責任成本操作細則之(六)成本費用中心責任范圍及獎懲兌現(xiàn)
第一節(jié) 成本費用中心
4.4.1 項目長責任中心
一、責任人:李劍波
二、責任范圍
1、對全管段施工生產(chǎn)安全、進度、質(zhì)量、文明施工負組織領(lǐng)導責任。
2、對各責任中心責任預算與成本管理運作過程中的責任交叉及責任預算負調(diào)整、協(xié)調(diào)責任。
3、負責對各責任中心與責任人按內(nèi)部承包合同規(guī)定落實獎罰兌現(xiàn)。
三、費用
1、項目長基金。包括:責任預算二次分解后的差額;方案動態(tài)優(yōu)化結(jié)余;責任工資、效益工資預留款。
2、各種集資款及其他不可控費用支出。
四、考核
1、全線質(zhì)量、進度、產(chǎn)值、責任成本目標。
2、安全及上級下達的其它指標。
3、責任成本“三率”。
五、兌現(xiàn)
當期實現(xiàn)的責任盈虧按效益工資兌現(xiàn)規(guī)定兌現(xiàn)。
4.4.2 技術(shù)成本中心
一、責任人:黃衛(wèi)林
二、責任范圍
1、對工程數(shù)量收支剪刀差的絕對值負責。
2、對工程物資消耗數(shù)量負責。
3、對施工隊驗工計價數(shù)量的控制負審核責任。
4、對技術(shù)交底的正確性負檢查、審核責任。
5、對測量成果的準確性負檢查、審核責任。
6、對結(jié)構(gòu)物尺寸的準確性負檢查、審核責任。
7、對變更設(shè)計資料的提供負責。
8、對周轉(zhuǎn)材料(加工件)的合理設(shè)計及經(jīng)濟性負責。
9、對臨時工程規(guī)模的合理控制負責。
10、對測量、試驗儀器維護保養(yǎng)負檢查責任。
11、對圖紙、標準規(guī)范使用的正確性負責。
12、對竣工資料的編制負責。
13、負責本中心的責任預算分解并考核兌現(xiàn)。
14、對報表數(shù)字的真實性、上報的及時性負責。
三、費用
本中心責任預算總額主要由三部分組成,具體按責任合同內(nèi)容約定。
1、外部勞務支出預算數(shù)量。
2、材料使用費預算數(shù)量。
四、考核
1、工程數(shù)量剪刀差。
2、計入數(shù)量與支付數(shù)量的差額。
3、技術(shù)交底及技術(shù)指導的及時檢查。
4、儀器設(shè)備的保養(yǎng)、使用中的檢查。
五、兌現(xiàn)
1、設(shè)計發(fā)生數(shù)量不能如數(shù)計回,按其數(shù)量差額的5%處罰。
2、支出數(shù)量超設(shè)計數(shù)量,按超計額的5%處罰。
3、技術(shù)交底與指導失誤,按實際損失額的5%處罰。
4、儀器設(shè)備使用不當造成損壞的,按實際損失額5%處罰。
5、當期實現(xiàn)的責任盈虧按效益工資兌現(xiàn)規(guī)定兌現(xiàn)。
6、參與項目部統(tǒng)籌分配。
7、由于主觀原因,造成責任成本報表數(shù)字不真實、填報不及時的,按公司責任成本辦對項目部的處罰額的50%處罰。
4.4.3 預算合同責任中心
一、責任人:史永平
二、責任范圍
1、對責任預算的編制及其真實、準確性負責。
2、牽頭組織責任成本預算費用指標核定及責任承包合同的簽訂。
3、對外包單價的核定、外包合同簽訂及計價工程數(shù)量的審核負責。
4、對驗工計價、調(diào)概補差負責。
5、對項目部與勞務隊經(jīng)濟糾紛調(diào)解負責。
6、對已完工程數(shù)量進行統(tǒng)計、對比、分析資料的真實性負責。
7、對計價工作的及時、準確性負責。
8、對本中心報表數(shù)字的真實性、及時性負責。
三、費用
本中心合同責任合同約定的責任預算總額。
四、考核
1、責任成本預算的編制、分解與責任合同的簽訂。
2、上級及有關(guān)業(yè)務部門下達的各項指標任務。
五、兌現(xiàn)
1、因自身責任發(fā)生的超計價損失自負。
2、當期實現(xiàn)的責任盈虧按效益工資兌現(xiàn)規(guī)定兌現(xiàn)。
3、參與項目部統(tǒng)籌分配。
4.4.4 物資責任中心
一、責任人:馮凡兵
二、責任范圍
1、對甲供料的進場數(shù)量、質(zhì)量驗收負責。
2、對料源調(diào)查、物資招標采購、供貨合同的簽訂負責。
3、對項目部自購材料的價格、數(shù)量負責,如模板、附加劑等。
4、對施工材料的合理調(diào)配、點驗轉(zhuǎn)賬負責。
5、對周轉(zhuǎn)材料租賃及費用回收負責。
6、對本中心報表數(shù)字的真實性、及時性負責。
三、費用
本中心合同責任合同約定的責任預算總額。
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