某工程公司下發(fā)的經(jīng)營承攬管理辦法

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為了適應(yīng)建筑市場的變化，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為了加強經(jīng)營開發(fā)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保經(jīng)營開發(fā)工作健康、有序的開展，規(guī)避市場風(fēng)險，提高經(jīng)營開發(fā)工作的整體水平，結(jié)合我公司經(jīng)營開發(fā)工作的實際，特制定本辦法。
第一章 總 則
第一條 加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，建立健全各項規(guī)章制度，樹立整體意識，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮經(jīng)營開發(fā)人員的骨干作用，上下結(jié)合，優(yōu)勢互補，逐步形成全員共同參與的經(jīng)營開發(fā)大格局。
第二條 經(jīng)營開發(fā)工作的總體戰(zhàn)略是：立足于四川，開發(fā)湖南、廣西、云南、貴州、重慶等區(qū)域，以公路、鐵路市場為主，開拓地鐵、輕軌、市政、水利水電市場，逐步構(gòu)筑隧道、橋梁、地鐵三大專業(yè)優(yōu)勢。
第三條 經(jīng)營開發(fā)工作的指導(dǎo)思想是：以建設(shè)市場為導(dǎo)向，以承攬到工程為目的，以區(qū)域開發(fā)為重點，以專業(yè)開發(fā)為主攻方向，以建立完善的市場開發(fā)體系為保證，積極構(gòu)筑區(qū)域優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，大力拓展施工領(lǐng)域，不斷擴大經(jīng)營范圍。堅持“精攬多攬”原則和“四不攬”方針，采取適合建筑市場的經(jīng)營開發(fā)策略，強化基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)營隊伍的整體素質(zhì)，積極搶占市場，最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
第二章 經(jīng)營工作原則
第一條 總體原則
一、注重項目選擇，重視承攬質(zhì)量的原則
二、挖掘潛在市場，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的原則
三、謹慎運作，規(guī)范經(jīng)營，降低經(jīng)營風(fēng)險的原則
四、誠信經(jīng)營，從長計議的原則
第二條 參與投標原則
一、單價低（核算后低于成本價）的項目不投
二、墊資項目不投
三、現(xiàn)金履約保證金過高的項目不投
四、資金不到位或業(yè)主信譽不好的項目不投
第三條 合作原則
一、與合作單位聯(lián)合優(yōu)勢互補的原則
二、與合作單位聯(lián)合互利互惠、誠實守信的原則
三、與合作單位聯(lián)合責(zé)權(quán)明確的原則
四、與合作單位聯(lián)合無營銷風(fēng)險的原則
五、與合作單位聯(lián)合具備潛在市場前景的原則