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某小區(qū)高層住宅樓工程施工組織設計 202p

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工程的難點與重點
1.5.1施工管理難度大
本項目建設規(guī)模大，共11個單位工程，同時開工，施工隊伍、建筑材料、周轉工具和機械設備的投入量很大。施工組織的工作量和難度很大，施工過程中必須加強動態(tài)管理和計劃管理，以保證項目目標整體實現。
本工程采用兩支勞務隊，施工人員多，高峰期施工人員達到2250人，各隊伍既要分區(qū)分工作業(yè)，又要統(tǒng)一協(xié)調與配合。因此，施工過程中隊伍間科學合理的協(xié)調與相互配合，充分利用現場資源，工種的科學組織，減少隊伍間施工過程中的相互干擾，優(yōu)化隊伍結構和場地布置，也是本工程按期保質完成的關鍵。
1.5.2施工測量放線
本項目屬群體工程施工，形成院落式布局，各建筑物軸線獨立成體，在地下室又都相呼應。地上部分施工采用全鋼大模板，有的單體較長，施工流水段較多，工作面不同層，給測量放線工作增加難度和工作量。每一棟每一區(qū)的放線必須準確，才能確保整個區(qū)域工程位置準確，因此對施工定位放線應加強管理。
1.5.3防水工程
本項目地下室面積大，防水要求高，同時地下室存在多道后澆帶，首層綠化點多，屋面分散、衛(wèi)生間個數多，防水收口地方多，防水工程是本工程的一個重點。
發(fā)布：2007-08-05 11:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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