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本標(biāo)段工程施工管理將以項目經(jīng)理部為核心，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為原則，依托我單位管理力量和后勤人員為本項目服務(wù)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成“高效、精干、全能”的項目部，項目部下設(shè)技術(shù)部、工程部、財務(wù)部、后勤保障部，充分發(fā)揮本公司的人力、機(jī)械和資金等優(yōu)勢為本項目服務(wù)。
我公司針對本工程成立由項目經(jīng)理為核心的施工隊，設(shè)備、人員長期駐留工地，設(shè)備、人員及材料進(jìn)駐場地主要采用車輛運輸。
作好前期的施工現(xiàn)場調(diào)查工作。技術(shù)力量保障：工程施工前，按施工部署中的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工前做好領(lǐng)會圖紙設(shè)計、優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。
發(fā)布：2007-08-05 12:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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