組合管理、項(xiàng)目群、項(xiàng)目管理三者的比較

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　　對(duì)于Programs項(xiàng)目群更多的應(yīng)該看做是為了完成了一個(gè)大產(chǎn)品而劃分為多個(gè)項(xiàng)目的集合。項(xiàng)目群下面的項(xiàng)目都是屬于一個(gè)共同的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或技術(shù)上有歸類。

　　對(duì)于Portfolio項(xiàng)目組合更多的是從企業(yè)戰(zhàn)略和總體業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)的，根據(jù)分類評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析后歸類到一起的一個(gè)組合，組合中的各個(gè)元素之間可能并沒有太多的業(yè)務(wù)或技術(shù)聯(lián)系，僅僅是為了監(jiān)控組合整體績(jī)效以配合企業(yè)商業(yè)目標(biāo)需要。 


　　組合下面還可以有子組合。項(xiàng)目群下面也還可以有子項(xiàng)目群。層次結(jié)構(gòu)的目的為后續(xù)各個(gè)級(jí)別的監(jiān)控，度量，數(shù)據(jù)匯總提供了良好的支持。 

這里一個(gè)重點(diǎn)就是從項(xiàng)目->項(xiàng)目群->組合，管理者的關(guān)注點(diǎn)從點(diǎn)到線再到面，從微觀再到宏觀再到系統(tǒng)。在企業(yè)中的各個(gè)項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理所做出的所有努力，都必須要體現(xiàn)到對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的貢獻(xiàn)和改善上。 

　　組件這里英文原文為Component，可以理解為組合管理中需要管理的各個(gè)要素。歸類完成后需要進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)從投資收益，資金回收，核心競(jìng)爭(zhēng)力提升等多個(gè)方面進(jìn)行。從ROI評(píng)價(jià)完成后必須再加入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和量化分析后的修正，最后才是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受度確定可行的項(xiàng)目組合。
　　在組合管理過(guò)程中需要我們盡可能的采用結(jié)構(gòu)化分析和決策，盡可能的通過(guò)量化的歷史數(shù)據(jù)和收集數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。比如在做投資收益和ROI分析中需要有可信的基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，在做風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中需要綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和影響，進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)的量化。