項(xiàng)目成本預(yù)算的編制

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　　【學(xué)員問題】：項(xiàng)目成本預(yù)算的編制。

　　【解答】答：項(xiàng)目成本預(yù)算是測量和監(jiān)控項(xiàng)目想成本執(zhí)行情況，通過按時(shí)段檢查項(xiàng)目成本預(yù)算的使用情況，可以對整個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動態(tài)管理，并保證項(xiàng)目生產(chǎn)的有序進(jìn)行。如工程項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容為：

　?、懦杀绢A(yù)算的總額的確定：

　　1）它是在項(xiàng)目成本管理中采用目標(biāo)成本管理的方法設(shè)置目標(biāo)成本，并以此作為成本預(yù)算。

　　2）目標(biāo)成本確定方法分別為：

　?、倌繕?biāo)利潤法：是根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售價(jià)格扣減目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。

　　②技術(shù)進(jìn)步法：指一某項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能采取的經(jīng)濟(jì)效果作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法。

　?、郯磿r(shí)計(jì)算法：是以實(shí)際資源消耗分析測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。

　　④歷史資料法：指在項(xiàng)目過于龐大或復(fù)雜，一個項(xiàng)目包括幾個子項(xiàng)目時(shí)采用的。

　　3）降低項(xiàng)目成本可能的途徑：

　?、偌訌?qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織水平。

　　②加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

　?、奂訌?qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率

　　④加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。

　?、菁訌?qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。

　　⑥加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用。

　?。?）項(xiàng)目成本的分解：指可以在WBS的基礎(chǔ)上，自下而上的或自上而下分解項(xiàng)目成本通常按：1）按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo)2）按項(xiàng)目組成分解項(xiàng)目成本目標(biāo)

　　3）按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解4）綜合分解。

　?。?）項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整：它分為

　?、俪醪秸{(diào)整

　?、诰C合調(diào)整

　?、厶岚刚{(diào)整

　?。?）成本預(yù)算結(jié)果：

　?、俪杀绢A(yù)算單和預(yù)算表，它包括：勞動力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料。

　　②成本基準(zhǔn)計(jì)劃

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時(shí)溝通、指正。