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體育場工程施工組織設(shè)計(jì)(四)
第二章 指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)
公司本著“質(zhì)量第一,信譽(yù)為本,顧客至上,開拓創(chuàng)新、不斷改進(jìn)”的質(zhì)量方針,為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗,為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、項(xiàng)目法施工
實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式,組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部,對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進(jìn)施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時,從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中,切實(shí)執(zhí)行ISO9001:2000版標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件,達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。
在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理,項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù),其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束,共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。
項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃,分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度控制計(jì)劃,設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃,竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括:勞動力需用量及工資計(jì)劃,材料計(jì)劃,構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃,施工機(jī)具需用量計(jì)劃,工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃,資金使用計(jì)劃,利潤計(jì)劃等。
二、組建項(xiàng)目經(jīng)理部
本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理,委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人,選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部(見下表)。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。
作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工,分工種組成作業(yè)班組,挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。
三、組織機(jī)構(gòu)人員表
四、項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖
(圖見附件)
五、安全管理機(jī)構(gòu)圖
?。▓D見附件)
第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃
本工程計(jì)劃工期共210日歷天,包括節(jié)假日和休息日。我公司承建的單位工程準(zhǔn)備按流水施工方法進(jìn)行施工,控制工期時間如下:
1、開工日期 2002年8月17日
2、基坑開挖及支護(hù)完成 2002年9月1日
3、人工挖孔樁基礎(chǔ)完成 2002年9月26日
4、地下室完成 2002年10月26日
5、結(jié)構(gòu)封頂 2003年12月15日
6、看臺預(yù)制梁安裝完成 2003年12月30日
7、鋼結(jié)構(gòu)頂蓬安裝完成 2003年3月10日
8、塑膠跑道完成 2003年3月10日
9、初驗(yàn) 2003年3月13日
10、竣工驗(yàn)收 2003年3月14日
11、總工期 210天
具體時間安排詳見附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”,附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖”。
第四章 施工組織
體育場工程,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工期十分緊迫,為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù),必須對整個施工過程作科學(xué)嚴(yán)密的部署。
一、總體施工順序及總施工布置
1、工程總體施工順序:
(圖見附件)
二、以關(guān)鍵線路上的工序?yàn)橹骺攸c(diǎn),保證這些關(guān)鍵工序在計(jì)劃內(nèi)完成。
三、施工調(diào)度
為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo),及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策,必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系,及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題,以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策,并及時貫徹落實(shí)下去,調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下:
?。?)、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系,各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。
?。?)、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會,解決施工中出現(xiàn)的問題。
?。?)、每星期召開各專業(yè)管理人員會議,了解整個項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況,必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。
?。?)、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接,合理穿插流水作業(yè),保證合同工期。
?。?)、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況,使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài),保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
?。?)、做好天氣預(yù)報(bào)工作,避免因氣候變化對工程施工的影響。
四、勞動力組織
根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求,勞動力的準(zhǔn)備分基礎(chǔ)、主體和裝修三各階段來準(zhǔn)備。各工種人員按項(xiàng)目經(jīng)理部的安排進(jìn)場。
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