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2015年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》經(jīng)典練習(xí)(34)
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1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( ?。?br /> A.目標(biāo)控制
B.工期控制
C.質(zhì)量控制
D.費(fèi)用控制
2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中( )是最重要的措施。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形表示( )(或第一層、第二層子項(xiàng)目等),矩形框之間的連接用連線表示。
A.工作任務(wù)
B.工作部門
C.工作量
D.工作流程
4.工作流程組織中的( ?。玟摻Y(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電下程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。
A.管理工作流程組織
B.信息處理工作流程組織
C.物質(zhì)流程組織
D.設(shè)備流程組織
5.如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中,如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系,則用( ?。┞?lián)系。
A.單項(xiàng)箭桿
B.矩形
C.虛線
D.菱形
6.由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo),因此,開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是( )模式的最大缺點(diǎn),限制丁其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
A.施工總承包管理
B.平行承發(fā)包
C.施工總承包
D.工程總承包
7.( )的主要意艾并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
A.設(shè)計(jì)——施工總承包
B.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包
C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包
D.施工總承包
8.( ?。┑捻?xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)非常重要的部分,它的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量;它的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。
A.籌劃階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
D.施工階段
9.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì),或稱分部[分項(xiàng)]工程施工設(shè)計(jì))針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制的,其內(nèi)容具體、詳細(xì),可操作性強(qiáng),是直接指導(dǎo)( ?。┦┕さ囊罁?jù)。
A.檢驗(yàn)批
B.分部(分項(xiàng))工程
C.單位工程
D.子工程
10.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( ?。┦窃陧?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
A.基礎(chǔ)
B.前提
C.目標(biāo)
D.核心
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