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2011年一級建造師考試《管理與實務（建筑工程）》模擬試卷4

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　　三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）

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　　背景資料
　　某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了施工合同。經(jīng)甲方批準的施工網(wǎng)絡進度計劃如圖所示：

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準后組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎施工工期延長3天。
　　事件二：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7天。
　　事件三：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7天，費用增加6萬元。
　　問題
　　1．原施工網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是哪些?計劃工期是多少?
　　2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。
　　3．乙方共可得到索賠的工期為多少天?費用為多少元?

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發(fā)布：2007-06-09 10:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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