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一級建造師項目管理復(fù)習(xí)資料——項目總進度目標論證的工作步驟
建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:
1、調(diào)查確定和收集資料;2、項目結(jié)構(gòu)分析;3、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4、項目的工作編碼;5、編制各層進度計劃;6、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;8、若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼,編碼有各種方式。
編碼時應(yīng)考慮下述因素:
1、對不同計劃層的標識;2、對不同計劃對象的標識(如不同子項目);3、對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)
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