二級建造師《施工管理》選擇題訓(xùn)練（2）

　　1．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)）。

　　2．施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律責(zé)任）。

　　3．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（施工方項目經(jīng)理）。

　　4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。

　　5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制）。

　　6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（本企業(yè)）的整體利益。

　　7．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指%泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)%揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。

　　8．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。

　　9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是（2003年）。

　　10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。

　　11．2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔(dān)任。

　　12．在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。

　　13．在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。

　　14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。

　　15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。

　　16．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（5）年。

　　17．國發(fā)［2003］5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊建造師）代替，并設(shè)立過渡期。

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