二級建造師施工管理概論重點講義（二）

　　施工進度控制

　　★橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)，直觀易懂。

　　缺點：邏輯關(guān)系不易表達；只適用于手工編制計劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)

　　★工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型

　　雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。

　　單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系

　　雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃：以時間坐標為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。實箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標的網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。但工程叫大且較復雜時，不太適用。

　　單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作。

　　單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點表示工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作

　　★關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

　　總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有一條或幾條。

　　當計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期

　　★總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間

　　自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，為總時差的一部分。

　　★施工進度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。

　　①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關(guān)進度控制會議組織設(shè)計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制

　?、谑┕みM度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風險）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用

　　③施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。

　?、苁┕し竭M度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用

　　★建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理（不合理則調(diào)整）。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，③定期進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。

　　★建設(shè)工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃

　　控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節(jié)點目標）。是整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

　　控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工進度目標；對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度日標；編制實施性進度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

　　月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。

　　★建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進行前先分析和論證目標的可能性。

　　★大型項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　總進度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和采取的措施。

　　項目總進度目標論證工作步驟：進行項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各級進度計劃；協(xié)調(diào)各級進度計劃；編制總進度計劃。

　　★建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念：

　　不同計劃功能的系統(tǒng)：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃。

　　不同深度的計劃系統(tǒng)：總進度、子進度；子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等。

　　不同項目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計劃；設(shè)計進度計劃；施工進度計劃；采購供貨進度計劃。

　　不同建設(shè)周期的計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。

　　施工質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）為主體

　　★施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

　　★施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

　　★ 施工質(zhì)量保證體系的運行

　?、貾DCA 循環(huán)

　　P 計劃——指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。

　　D 實施——包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。

　　C 檢查——指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。

　　A 處置——分為糾偏（是采取應(yīng)急措施，解決當前問題）和預防（是信息反饋部門，反思問題癥結(jié)或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。

　?、谌A段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。

　　事前：要求預先進行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要切實可行。屬于預控方式。

　　事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。

　　事后：對質(zhì)量結(jié)果的評價認定和偏差的糾正。

　　★工程質(zhì)量預控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預控

　　★施工質(zhì)量計劃預控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計劃預控，是以“預防為主”作為指導思想；施工組織設(shè)計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點：較強地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。

　　層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計

　　技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。

　　★在工程投標階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案，其范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標競爭，獲得中標承包權(quán)；在工程開工前所進行的施工組織設(shè)計，是投標階段施工組織設(shè)計（或施工組織設(shè)計大綱或施工方案）的進一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導現(xiàn)場施工。

　　★單位工程或主要分部分項工程施工組織設(shè)計是最直接用于指導現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施

　　施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。

　　施工方案：包括技術(shù)方案：（解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機械、模具等施工手段配置）；組織方案（解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題）。

　　施工進度計劃：以既定的施工方案和工期目標為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標控制的要求進行編制，包口時間進度計劃和施工資源供應(yīng)進度計劃。

　　施工平面圖；應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進度計劃的要求進行規(guī)劃設(shè)計和布置。包括：垂直運輸、主輔施工機械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦公臨時設(shè)施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。

　　施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。

　　★施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容

　　施工技術(shù)方法預控：①建立質(zhì)量控制點（質(zhì)量控制的重點）在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。②專家咨詢論證③專項技術(shù)方案事前驗證④預測氣象、水文、地質(zhì)等對施工的影響，定措施。

　　★施工設(shè)備預控：對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。

　　★施工質(zhì)量檢驗的主要方式

　　自我檢驗：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗批施工質(zhì)量的一次交驗合格。

　　相互檢驗： 專業(yè)檢驗：

　　交接檢驗：通過施工質(zhì)量交接檢驗，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。相關(guān)個專業(yè)工種之間的應(yīng)進行交接檢驗，未經(jīng)建立工程師檢查認可，不得進行下道工序施工

　　★施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工依據(jù)；檢查施工結(jié)果；檢查整改落實

　　★隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開具“隱蔽工程驗收單”，提前24小時（中間驗收為48小時、竣工驗收提前7天）或按合同規(guī)定通知駐場監(jiān)理工程師進行全面質(zhì)量檢查，并共同驗收簽證。

　　★施工例會是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制有十分重要的作用。

　　根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（QC小組）的活動，是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手段。

　　★質(zhì)量驗收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、專業(yè)工程驗收規(guī)范及建設(shè)法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準。

　　建筑工程質(zhì)量驗收的劃分：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。其中檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗收的，隨完工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗收。施工過程的質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程

　　檢驗批、分項工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。

　　分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目負責人、質(zhì)量負責人和技術(shù)負責人等進行驗收。

　　★質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗批應(yīng)該重新進行檢驗；經(jīng)檢測單位鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批應(yīng)予以驗收；經(jīng)檢測單位鑒定達不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗批應(yīng)予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；通過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。

　　涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測

　　★單位工程驗收組織和程序：①完工后，自查合格后，提交報告，申請驗收。實行監(jiān)理工程，報告須總監(jiān)簽署意見；②建設(shè)單位收到竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。③建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。④建設(shè)單位組織竣工驗收，驗收過程中主要工作（見書上03頁）

　　★根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，國家推行工程竣工驗收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗收備案表”和“建設(shè)工程竣工驗收報告”，同時通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。驗收合格之日起15日內(nèi)備案。

　　★施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。

　　★施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故

　　施工質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的

　?、谟绊懯褂霉δ芎徒Y(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷

　　嚴重質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟損失在5萬元（含 5萬元）以上，不滿10萬元的；②存在重大質(zhì)量隱患的；③事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。

　　重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟損失10萬元以上；重傷3人以上；死亡2人以下。根據(jù)程度的不同又分為四級。

　　★施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級處理；不處理

　　返工處理：推倒重來，重新施工。

　　返修處理：經(jīng)適當加固補強、修復缺陷。

　　讓步處理：不合格的結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人校驗，雖沒達到設(shè)計標準，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后驗收

　　降級處理；對已完工施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴重，如不影響使用功能，雙方協(xié)商驗收。

　　不處理：對輕微缺陷，可通過后續(xù)工序進行修復。

　　★質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃與實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標。

　　★政府監(jiān)督職能

　?、贋榧訌妼ㄔO(shè)工程質(zhì)量的管理，我國《建筑法》（法律）及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（法規(guī)）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

　?、诟骷壵|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性條文。

　?、壅畬ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

　　★政府監(jiān)督的實施

　?、偈芾碣|(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政部門申領(lǐng)施工許可證。

　?、陂_工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè)；檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完備；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各參與方資質(zhì)證和人員資格證；檢查結(jié)果的保存。

　?、凼┕み^程的質(zhì)量監(jiān)督：●不定期檢查，其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查；●主要分部工程驗收后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；●對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處；根據(jù)檢查狀況，簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單 ”和“局部暫停施工指令單”對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見

　　建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

　　★質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導作用；全員參與；過程方法（2000版ISO9000標準是建立在過程控制的基礎(chǔ)上）；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系

　　★質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；②質(zhì)量手冊；③質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；④質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄。

　　質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。包括：質(zhì)量方針、目標；組織機構(gòu)及職責；體系要素或控制程序；手冊的評審、修改和控制的管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和檢查性。

　　質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是各部門落實手冊要求而規(guī)定的細則。（見書110）

　　質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。

　　★認證暫停：是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認證要求時而采取的警告措施。

　　認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴重不符合規(guī)定或在認證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整改的，認證機構(gòu)做出撤銷認證的決定（處罰）。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。

　　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　★環(huán)境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間相互關(guān)系

　　★環(huán)境管理體系：整個管理體系的組成部分，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織的結(jié)構(gòu)、計劃活動，職責、慣例、程序、過程和資源

　　★職業(yè)健康安全管理的目的：保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

　　★項目環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

　　★建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：

　　產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復雜性

　　產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性

　　生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性

　　產(chǎn)品的委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性

　　產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性

　　產(chǎn)品的時代性和社會性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性

　　★職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的對應(yīng)關(guān)系：①兩個管理體系的總體框架相同；②兩個管理體系采用的運行模式完全相同，都采用“計劃－實施－檢查－處置”（即 PDCA）循環(huán)的運行模式和持續(xù)改進理念；③兩個管理體系的要素和要求內(nèi)容相似，分別由5個一級要素和17個二級要素組成。

　　★職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對照表：

　?、俾殬I(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針

　?、诓邉潱ㄒ?guī)劃）：對危險辨別、評估和控制的策劃；法規(guī)和其他要求、目標、職業(yè)健康安全管理方案。

　?、蹖嵤┖瓦\行：結(jié)構(gòu)和職責（組織結(jié)構(gòu)和職責）；培訓、意識和能力；協(xié)商和溝通（信息交流）；文件（環(huán)境管理體系文件）；文件和資料控制（文件控制）；運行控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)

　?、軝z查和糾正措施：績效測量和監(jiān)視；事故、事件、不符合、糾正和預防措施；記錄和記錄管理、審核。

　?、莨芾碓u審：管理評審

　　★施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)的交叉性；控制的嚴謹性。

　　★施工安全控制的基本要求：

　?、偈┕挝粦?yīng)取得《安全施工許可證》后才可開工。

　?、诳偝邪头职紤?yīng)經(jīng)過安全資格審查認可。

　?、圩鳂I(yè)和管理人員須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

　?、苄聠T工“進廠、進車間、進班組”三級安全教育。

　?、菔夤しN須持特種作業(yè)操作證，并按規(guī)定定期復查。

　　⑥查出安全隱患要五定（責任，措施、時間、完成人、驗收人）。

　　⑦把好六關(guān)（措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)）。

　?、喱F(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。

　?、崾┕C械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

　?、獗ＷC安全技術(shù)措施費用的落實，不得挪作他用。

　　★制定安全技術(shù)措施計劃步驟： 工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定措施計劃→評審措施計劃的充分性

　　★兩類危險源：第一類：產(chǎn)生能量或擁有能量的載體；第二類：造成、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三方面。

　　★風險公式：R= p.f （式中R—風險等級 p—發(fā)生的可能性 f—造成后果的嚴重程度）

　　★危險源與事故（重點考）（見書上127頁）

　　事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第一類是發(fā)生的前提（事故的主體），決定事故的嚴重程度。第二類是發(fā)生的條件（事故出現(xiàn)的難易程度）決定事故發(fā)生的可能性大小。

　　★安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：①本工程項目的施工作業(yè)的特點和危險點；②針對危險點的具體預防措施；③應(yīng)注意的安全事項；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；⑤事故后的避難和急救措施。

　　★安全檢查的類型：日常（企業(yè)每年1-4次；部門每月至少1次；班組每周、每班次）；專業(yè)（特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所）；季節(jié)；節(jié)假日；不定期（工程和設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工以及試運轉(zhuǎn)）

　　★安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理是否有效；查隱患查是否符合安全、文明生產(chǎn)要求；查整改查過去提出問題的整改情況；查事故處理。安全檢查的重點：查違章指揮和違章作業(yè)。

　　★職業(yè)傷害事故的分類：（見書上133頁）

　?、倨鹬貍Γ褐笍氖赂鞣N作業(yè)時發(fā)生的機械傷害事故，不包括上下駕駛室墜落傷害和觸電、檢修時機件失靈傷害

　?、诨鹚幈ǎ褐富鹚幵谏a(chǎn)、運輸、儲存過程中發(fā)生的爆炸事故

　?、弁咚贡ǎ褐缚扇細怏w、瓦斯、煤粉與空氣混合，接觸火源是引起的化學性爆炸事故

　?、苠仩t爆炸：指鍋爐由于內(nèi)部壓力過高而引起的物理性爆炸

　?、萑萜鞅ǎ喝萜鲀?nèi)部壓力過高而引起的物理爆炸，容器內(nèi)部可燃性氣體泄漏遇火源的化學爆炸

　　★職業(yè)傷害事故按嚴重程度分類：

　?、偎劳鍪鹿剩阂淮问鹿手兴劳?職工1~2人的事故

　?、谥卮髠鍪鹿剩阂淮问鹿手兴劳?3 人以上（含 3 人）的事故。

　　③特大傷亡事故：一次死亡 10 人以上（含 10 人）的事故

　?、芗毙孕灾卸臼鹿剩?/p>

　　★安全事故的處理四不放過原則：（事故原因不清楚、責任者和員工未受教育、責任者沒處理、沒制定防范措施不放過）

　　★工傷認定（見書上135頁）

　　·認定7 種 其中工作時間工作場所內(nèi)工作原因。（非機動車不算）

　　·視同3種：48小時之內(nèi)死亡；搶險救災(zāi)等維護國家、公共利益活動受傷；因戰(zhàn)、因公負傷。

　　·不得認定3 種：因犯罪或違反治安條理傷亡的；醉酒導致死亡的；自殘或自殺的。

　　★職業(yè)病的處理：患有職業(yè)病的職工變動工作單位時，其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負責或兩個單位協(xié)商處理。

　　職工到新單位后，新發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病不論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負責。

　　★施工現(xiàn)場噪聲限制：在人口稠密區(qū)強噪聲施工，必須嚴格控制作業(yè)時間（22-6停止強噪聲作業(yè)）。必需夜間施工時盡量降噪措施，特別注意不得超過國家標準的限值。（白天最高 85 分貝，夜間最高 55 分貝）尤其嚴禁夜間打樁作業(yè)。

　　★固體廢物的處理：物理：壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等

　　化學：氧化還原、中和、化學浸出等；

　　生物：好、厭氧處理等；

　　熱處理：焚燒（不是燃燒）、熱解、焙燒、燒結(jié)等

　　固化：水泥、瀝青固化法等；

　　回收利用：資源化、減量化處理。

　　處置：填埋（不等于深埋）、貯留池貯存等。

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