二級建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

　　2Z101000 施工管理概論

　　是施工管理科目考試的基礎(chǔ)理論知識，涉及項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn) 管理、工程監(jiān)理、施工免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)等方面。

　　核心——?jiǎng)討B(tài)控制原理

　　動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。

　　2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用

　　2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理

　　項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行目目標(biāo)的動態(tài)控制。

　　第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。

　　第二步，在實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　第三步，如有必要（不合理或無法實(shí)現(xiàn)）進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。

　　在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理，采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效，及時(shí)而準(zhǔn)確。

　　動態(tài)控制的糾偏措施：

　　1．組織措施。

　　2．管理措施（包括合同措施）。 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，管理和強(qiáng)化合同管理

　　3．經(jīng)濟(jì)措施。

　　4．技術(shù)措施。 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具。

　　組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

　　項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　2Z101012 動態(tài)控制原理的應(yīng)用

　　運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工和管理科學(xué)化的進(jìn)程。

　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：

　　1．施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。

　　2．對目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。

　　收集施工進(jìn)度實(shí)際值 定期比較 ：一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等

　　以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。

　　發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，采取措施糾偏

　　3．必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：

　?。?） 成本目標(biāo)逐層分解

　　（2） 動態(tài)跟蹤

　　收集施工成本的實(shí)際值  定期比較：控制周期為一個(gè)月

　　相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值

　　（3）糾偏

　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟同上。 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

　　在施工開展前，首先分解質(zhì)量目標(biāo)。

　　2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　2Z101021 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　2003年2月27日《國發(fā)[2003]5號》文件規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。

　　過渡的時(shí)間定為5 年。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的

　　項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。國際上，建造師執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬

　　國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位作用：

　　是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）但不一定是法定代表人的代表人。他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

　　2Z101022 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、合同條款等； 與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

　　1．組織項(xiàng)目管理班子

　　2．受托簽署合同

　　3．指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　4．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。等施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

　　在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：

　?。?） 施工安全管理（國際上以為最重要）

　?。?） 施工成本控制

　?。?） 施工進(jìn)度控制

　?。?） 施工質(zhì)量控制

　?。?） 施工合同管理

　　（6） 施工信息管理

　?。?） 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

　　2Z101023 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　建設(shè)部的有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。

　　若有失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的 主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識

　　2Z101031 施工資源管理的概念

　　在項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要的投入，包括人力資源（管理人員、工人）、物資資源（材料、設(shè)備）、財(cái)力資源（資金）。

　　與免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的資源管理不同，項(xiàng)目管理中的資源管理的含義：

　　確定資源的選擇。

　　確定資源的分配計(jì)劃。

　　編制資源進(jìn)度計(jì)劃。

　　資源進(jìn)度計(jì)劃有三種類型：

　　力求資源需求均衡。重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源。

　　符合工期約束條件。

　　符合資源供應(yīng)約束條件。

　　施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的，一個(gè)施工項(xiàng)目的。

　　施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的：

　　通過施工資源的合理配置（合理選擇、供應(yīng)、使用），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。

　　2Z101032 施工資源管理的任務(wù)

　　一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源。包括人力、物力、財(cái)力。

　　資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作：

　　確定項(xiàng)目所需的人力資源的數(shù)量

　　確定所需的物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及施工設(shè)施定量的需求。

　　確定所需資金的數(shù)量

　　資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作：

　　編制人員需求計(jì)劃（明確在時(shí)間上、相應(yīng)子項(xiàng)目或工程部位上的分配）。

　　編制物資需求計(jì)劃。

　　編制施工設(shè)施需求計(jì)劃。

　　編制資金需求計(jì)劃。

　　資源管理任務(wù)中“編制資源進(jìn)度計(jì)劃”應(yīng)合理地考慮施工資源的運(yùn)用，編制進(jìn)度計(jì)劃，有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。

　　在施工開始前和在施工過程中視需要對其進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。

　　人力資源是最重要的資源，人力資源管理的目的：應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，建立有效的工作機(jī)制。

　　人力資源管理的任務(wù)：

　　1． 編制組織和人力資源規(guī)劃

　　組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理班子等。

　　2． 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取

　　通過外部招聘方式獲得，也可以對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。

　　3．管理項(xiàng)目管理班子的成員

　　4．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高工作效率。

　　建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

　　2Z101040 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

　　項(xiàng)目管理的核心 目標(biāo)控制 無明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　2Z101041 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

　　1．內(nèi)涵：

　　實(shí)施期：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成

　　項(xiàng)目策劃（PP）：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。包括決策期和實(shí)施期和策劃

　　費(fèi)用目標(biāo)：對業(yè)主是投資目標(biāo)；對施工方是成本目標(biāo)。

　　PM=PP+PC

　　決策期

　　建設(shè)項(xiàng)目的生命周期 實(shí)施期 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇僅僅是實(shí)施期。

　　使用期 使項(xiàng)目保值、增值。（設(shè)施管理涵蓋 物業(yè)管理）

　　決策期管理的主要任務(wù)：項(xiàng)目定義

　　實(shí)施期管理的主要任務(wù)：通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（不一定保證）

　　2．各參與方的工作性質(zhì)、任務(wù)和利益不同，形成不同類型的項(xiàng)目管理。

　　業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者和管理的核心。

　　3．類型：

　　（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理

　　包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)

　?。?）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

　?。?） 施工方項(xiàng)目管理

　　包括施工總承包方和施工分包方

　?。?） 供貨方項(xiàng)目管理

　　包括材料、設(shè)備

　　（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理

　?、僭O(shè)計(jì)、施工總承包

　?、谠O(shè)計(jì)、采購、施工總承包（EPC）

　　4．業(yè)主方管理的目標(biāo)、任務(wù)

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，

　　投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)（基建投資、項(xiàng)目運(yùn)行成本）

　　進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。

　　質(zhì)量目標(biāo)：不僅是施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備和環(huán)境 質(zhì)量，滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、滿足業(yè)主要求。

　　投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間 目標(biāo)、即交付使用的時(shí)間。

　　項(xiàng)目實(shí)施階段從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始到保修期結(jié)束為止。期中包含動用前準(zhǔn)備階段。不是到竣工驗(yàn)收為止。不單獨(dú)立招投標(biāo)階段。

　　決策期 實(shí)施期 使用期

　　準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 動用前

　　投資方

　　開發(fā)方

　　設(shè)計(jì)方

　　施工方

　　供貨方

　　使用期管理方

　　投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間關(guān)系：對立統(tǒng)一關(guān)系。

　　對立關(guān)系：業(yè)主――節(jié)約投資 施工方――提高利潤

　　統(tǒng)一關(guān)系：業(yè)主――確保工程質(zhì)量 施工方――保施工質(zhì)量

　　全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段段的全和使用階段

　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階過程

　　任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 組織和協(xié)調(diào)七項(xiàng)任務(wù)。

　　其中：安全管理最重要。人是最寶貴的財(cái)富和資源。

　　5．設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)、任務(wù)

　　涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期七大任務(wù)同上，其中投資控制包括工程造價(jià)控制。

　　6．供貨方管理的目標(biāo)、任務(wù)

　　管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及其他階段。也有七大任務(wù)。

　　7．總承包方管理的目標(biāo)、任務(wù)

　　建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng) 目的利益和建設(shè)項(xiàng)目承包方本身的利益。

　　管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，也有七大任務(wù)。

　　2Z101042 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1． 管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工主本身的利益。

　　管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

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