2013年國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的日益加快，世界貿(mào)易往來逐漸快步走向了一體化的發(fā)展道路，各國(guó)之間的貿(mào)易往來在相互作用下頻繁，各國(guó)的貿(mào)易能力在相互影響下加強(qiáng),各國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步開放，貿(mào)易壁壘大幅度削減。目前我國(guó)正逐步加大經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放程度，實(shí)施了一系列的削減關(guān)稅、減少保護(hù)等措施，使我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的程度日益加深。當(dāng)前對(duì)外貿(mào)易的內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步變化，從傳統(tǒng)的貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易擴(kuò)展到服務(wù)貿(mào)易，國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)已成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)中不可或缺的一部分。

（一）國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)新的變革與升級(jí)發(fā)展。其突出的特點(diǎn)是：模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工體系深化，國(guó)際承包商綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理日益科學(xué)化、信息化、規(guī)范化，重視工程安全和綠色建筑，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的支持力度進(jìn)一步加大等。尤其是發(fā)展中國(guó)家承包商不斷進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，技術(shù)水平和管理能力不斷提高，使國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

發(fā)達(dá)國(guó)家承包商及雙邊和多邊金融機(jī)構(gòu)越來越認(rèn)為最低價(jià)中標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)模式難以產(chǎn)生預(yù)期的效果，正呼吁建立一個(gè)透明、高效的投標(biāo)程序，確保只有那些證明自己有能力完成項(xiàng)目的承包商才能通過資格預(yù)審。一些國(guó)際上大的承包商已經(jīng)開始從單純的承包商角色越來越多地向開發(fā)商角色轉(zhuǎn)變，從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，使得國(guó)際工程承包的產(chǎn)業(yè)分工體系進(jìn)一步深化。這種產(chǎn)業(yè)分工體系深化的意義將十分深遠(yuǎn)，它拓寬了國(guó)際工程承包高端市場(chǎng)的廣闊前景—開發(fā)工程項(xiàng)目、投資資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵分析

1990年，美國(guó)著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。之后，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論很快成為全球關(guān)注的研究熱點(diǎn)和實(shí)踐問題。關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究與實(shí)踐之所以成為全球性的熱點(diǎn)問題，是與經(jīng)濟(jì)全球化這一大背景分不開的?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的規(guī)模與價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是看誰能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，即不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此作為長(zhǎng)期制勝的根本。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念一經(jīng)提出，在經(jīng)濟(jì)學(xué)界引起了廣泛的重視，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家針對(duì)這一概念提出了不同角度、不同深度、不同層次的理解。但歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是“企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力”，這一理論的代表人物是普拉哈拉德和哈默爾。這是核心競(jìng)爭(zhēng)力最初意義上的定義，以核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性區(qū)別于企業(yè)的核心能力。

2、強(qiáng)調(diào)持續(xù)性。“核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本要素，保持長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力來支持。

3、強(qiáng)調(diào)綜合性。“核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的結(jié)合，借助該能力能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程”。這一理論的代表者是麥肯錫公司。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，需要企業(yè)各環(huán)節(jié)的配合，包括技能、文化、人力等。核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。突出強(qiáng)調(diào)多種資源形成的綜合優(yōu)勢(shì)，并且要在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。

4、強(qiáng)調(diào)能力性。目前國(guó)內(nèi)一些學(xué)者在研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題時(shí)提出了該觀點(diǎn)。認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、生存發(fā)展能力、奪取市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的能力、有效整合生產(chǎn)要素的能力等。

（三）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素分析

“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”是由企業(yè)的一系列特殊資源組合而形成的占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力。真正構(gòu)成這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要有以下幾個(gè)方面。

1、人力資本。人力資本是指勞動(dòng)者投入到企業(yè)中的知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新概念和管理方法等資源的總稱。在知識(shí)與資本日益對(duì)等甚至是知識(shí)雇傭資本的時(shí)代,人力資本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用尤其重要。人力資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得的基礎(chǔ)，人是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制定者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者和評(píng)估者。

2、創(chuàng)新能力。美國(guó)著名的管理學(xué)家熊皮特認(rèn)為:“創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命源泉，企業(yè)只有具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

3、管理體系。管理體系包括企業(yè)家的決策能力、推理能力和管理能力等。有效的管理體系能夠充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生具有本企業(yè)特色的管理理念、管理體制、管理方式方法，從而把潛在的優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)。

4、品牌價(jià)值。品牌是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)的重要因素,是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品越來越同質(zhì)化,以及消費(fèi)者的個(gè)性需求日益差異化的趨勢(shì)下,品牌的塑造就顯得尤為重要,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的大事。

5、企業(yè)文化。企業(yè)文化是為企業(yè)成員普遍遵守和奉行的共同價(jià)值觀和信念。它是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中逐步形成的，包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式和組織形式等。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍的資源和迅速提高市場(chǎng)份額的重要手段。

（四）國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素研究

我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)從1979年發(fā)展到現(xiàn)在,雖然有著舉世矚目的成就,但是距世界先進(jìn)水平仍有很大差距。國(guó)際工程承包企業(yè)要想在全球競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須適應(yīng)時(shí)代要求,盡快與國(guó)際慣例接軌,大力發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力。選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中關(guān)鍵的一環(huán),而正確認(rèn)識(shí)國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素構(gòu)成就成為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素以及國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)，組成國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素主要有以下幾方面：

1、產(chǎn)品的開拓競(jìng)爭(zhēng)力。工程承包業(yè)務(wù)是一項(xiàng)集設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、勞務(wù)等多項(xiàng)資源為一體的工程，產(chǎn)品沒有可替代性。如果要在工程承包領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展的話，最有效的方法就是引進(jìn)直接產(chǎn)品，不是被動(dòng)地跟著市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)所需產(chǎn)品。國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的另一個(gè)重要行業(yè)特點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兼顧，同時(shí)還需要帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或地區(qū)的發(fā)展。因此注重產(chǎn)品的開拓競(jìng)爭(zhēng)力是樹立國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

2、業(yè)務(wù)的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力。工程承包業(yè)務(wù)的順利完成，不僅依靠于企業(yè)自身的執(zhí)行力，而且還有賴于工程實(shí)施環(huán)節(jié)中各個(gè)合作伙伴的執(zhí)行能力和配合程度，因此良好的關(guān)系營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域中核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域中，主要可以分為兩類合作伙伴，一類是供貨方，一類是買方。

就供貨方來說，合作的關(guān)鍵要素體現(xiàn)在價(jià)格方面，供貨方的價(jià)格將直接影響企業(yè)的成本，而供貨方的配合程度也將影響工程的進(jìn)展速度。就買方來說，我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目所在國(guó)多是發(fā)展中國(guó)家，項(xiàng)目業(yè)主多是代表項(xiàng)目所在國(guó)的政府部門。這些國(guó)家多是經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，普遍缺錢，需要援助，但具有一定的資源，而中國(guó)的國(guó)內(nèi)資源短缺日益突出。

目前國(guó)家采取多項(xiàng)政策鼓勵(lì)企業(yè)將對(duì)外貿(mào)易、投資和工程承包等業(yè)務(wù)與境外資源開發(fā)相結(jié)合，通過“市場(chǎng)換資源”、“工程換資源”、“貸款換資源”等途徑，建立多元、穩(wěn)定、可靠的境外資源供應(yīng)渠道。

3、資金的融資競(jìng)爭(zhēng)力。由于我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)自身的實(shí)力不足和金融支持體系的不完善，融資條件一直是困擾我國(guó)企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)的“瓶頸”，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)的資產(chǎn)總規(guī)模偏小，資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致其融資能力有限；二是對(duì)外承包工程的傳統(tǒng)市場(chǎng)主要在非洲、亞洲等發(fā)展中國(guó)家，其政治、金融和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都較高，承保條件要求高、保險(xiǎn)費(fèi)率高，加重了對(duì)外承包工程企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。三是我國(guó)的對(duì)外承包工程企業(yè)以帶資承包的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，主要是依靠出口賣方信貸為國(guó)外大型工程項(xiàng)目融資，提高了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，影響了企業(yè)再融資的能力，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。

為實(shí)現(xiàn)我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須盡快突破融資瓶頸，擴(kuò)大融資渠道，完善金融服務(wù)的產(chǎn)品和程序，更好地滿足企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的需要；要積極探索適合國(guó)際市場(chǎng)的融資渠道和擔(dān)保方式，尤其是應(yīng)積極探討國(guó)際工程承包市場(chǎng)所通行的項(xiàng)目融資方式；推動(dòng)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行盡快建立我國(guó)企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，進(jìn)一步完善為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供的信用擔(dān)保制度；積極推動(dòng)國(guó)際承包工程企業(yè)與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)展項(xiàng)目融資渠道。

4、企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要以國(guó)際商務(wù)、工程技術(shù)、金融法律等一系列人才群體為基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進(jìn)渠道，通過事業(yè)留才、重金聘才、競(jìng)爭(zhēng)用才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)工作，提高企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的潛力。以企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，根據(jù)不同的崗位需要，進(jìn)行各種在職培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)職工進(jìn)行各種繼續(xù)教育。結(jié)合國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的實(shí)際，在培訓(xùn)中重點(diǎn)突出項(xiàng)目經(jīng)理班子人員的培訓(xùn)，使員工的外語水平、專業(yè)技能、國(guó)際商務(wù)和團(tuán)隊(duì)精神適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

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