2013年國際工程承包業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟全球化腳步的日益加快，世界貿(mào)易往來逐漸快步走向了一體化的發(fā)展道路，各國之間的貿(mào)易往來在相互作用下頻繁，各國的貿(mào)易能力在相互影響下加強,各國經(jīng)濟逐步開放，貿(mào)易壁壘大幅度削減。目前我國正逐步加大經(jīng)濟對外開放程度，實施了一系列的削減關稅、減少保護等措施，使我國企業(yè)參與國際競爭的程度日益加深。當前對外貿(mào)易的內(nèi)容隨著經(jīng)濟的發(fā)展而逐步變化，從傳統(tǒng)的貨物貿(mào)易、技術貿(mào)易擴展到服務貿(mào)易，國際工程承包業(yè)務已成為我國對外貿(mào)易業(yè)務中不可或缺的一部分。

（一）國際工程承包業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)增長，國際工程承包產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速增長的趨勢，國際工程承包產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一場新的變革與升級發(fā)展。其突出的特點是：模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工體系深化，國際承包商綜合實力不斷增強，經(jīng)營管理日益科學化、信息化、規(guī)范化，重視工程安全和綠色建筑，國際金融機構的支持力度進一步加大等。尤其是發(fā)展中國家承包商不斷進入國際市場，技術水平和管理能力不斷提高，使國際工程承包市場的競爭日趨激烈。

發(fā)達國家承包商及雙邊和多邊金融機構越來越認為最低價中標的競爭模式難以產(chǎn)生預期的效果，正呼吁建立一個透明、高效的投標程序，確保只有那些證明自己有能力完成項目的承包商才能通過資格預審。一些國際上大的承包商已經(jīng)開始從單純的承包商角色越來越多地向開發(fā)商角色轉變，從低端市場向高端市場轉移，使得國際工程承包的產(chǎn)業(yè)分工體系進一步深化。這種產(chǎn)業(yè)分工體系深化的意義將十分深遠，它拓寬了國際工程承包高端市場的廣闊前景—開發(fā)工程項目、投資資源開發(fā)和基礎設施建設。

（二）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵分析

1990年，美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》首次提出了核心競爭力的概念。之后，核心競爭力理論很快成為全球關注的研究熱點和實踐問題。關于企業(yè)核心競爭力理論的研究與實踐之所以成為全球性的熱點問題，是與經(jīng)濟全球化這一大背景分不開的。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不再是單純的規(guī)模與價格之間的競爭，最根本的是企業(yè)核心競爭力的競爭。競爭的實質(zhì)是看誰能贏得持續(xù)的領先優(yōu)勢，即不斷提高核心競爭力，以此作為長期制勝的根本。

企業(yè)核心競爭力的概念一經(jīng)提出，在經(jīng)濟學界引起了廣泛的重視，許多經(jīng)濟學家針對這一概念提出了不同角度、不同深度、不同層次的理解。但歸納起來，主要有以下幾點：

1、強調(diào)獨特性。核心競爭力是“企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力”，這一理論的代表人物是普拉哈拉德和哈默爾。這是核心競爭力最初意義上的定義，以核心競爭力的獨特性區(qū)別于企業(yè)的核心能力。

2、強調(diào)持續(xù)性。“核心競爭力是企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力”。核心競爭力是保證企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本要素，保持長期的市場競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)源源不斷的競爭力來支持。

3、強調(diào)綜合性。“核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的結合，借助該能力能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程”。這一理論的代表者是麥肯錫公司。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，需要企業(yè)各環(huán)節(jié)的配合，包括技能、文化、人力等。核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎上的企業(yè)智力、技術、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。突出強調(diào)多種資源形成的綜合優(yōu)勢，并且要在市場上實現(xiàn)其商業(yè)價值。

4、強調(diào)能力性。目前國內(nèi)一些學者在研究企業(yè)核心競爭力問題時提出了該觀點。認為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的市場競爭能力、生存發(fā)展能力、奪取市場份額和利潤的能力、有效整合生產(chǎn)要素的能力等。

（三）企業(yè)核心競爭力的要素分析

“企業(yè)核心競爭力”是由企業(yè)的一系列特殊資源組合而形成的占領市場、獲得長期利潤的能力。真正構成這種核心競爭力的因素主要有以下幾個方面。

1、人力資本。人力資本是指勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術、創(chuàng)新概念和管理方法等資源的總稱。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代,人力資本對企業(yè)競爭力的作用尤其重要。人力資本是企業(yè)競爭力獲得的基礎，人是企業(yè)核心競爭力的制定者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者和評估者。

2、創(chuàng)新能力。美國著名的管理學家熊皮特認為:“創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的生命源泉，企業(yè)只有具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中獲勝。

3、管理體系。管理體系包括企業(yè)家的決策能力、推理能力和管理能力等。有效的管理體系能夠充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)勢，產(chǎn)生具有本企業(yè)特色的管理理念、管理體制、管理方式方法，從而把潛在的優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實的優(yōu)勢。

4、品牌價值。品牌是決定市場競爭的勝負的重要因素,是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在企業(yè)競爭日趨激烈、產(chǎn)品越來越同質(zhì)化,以及消費者的個性需求日益差異化的趨勢下,品牌的塑造就顯得尤為重要,甚至關系到企業(yè)的生死存亡的大事。

5、企業(yè)文化。企業(yè)文化是為企業(yè)成員普遍遵守和奉行的共同價值觀和信念。它是企業(yè)在長期實踐中逐步形成的，包括價值標準、經(jīng)營哲學、管理制度、思想教育、行為準則、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、典禮儀式和組織形式等。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍的資源和迅速提高市場份額的重要手段。

（四）國際工程承包企業(yè)核心競爭力的要素研究

我國國際工程承包業(yè)務從1979年發(fā)展到現(xiàn)在,雖然有著舉世矚目的成就,但是距世界先進水平仍有很大差距。國際工程承包企業(yè)要想在全球競爭中站穩(wěn)腳跟就必須適應時代要求,盡快與國際慣例接軌,大力發(fā)展其核心競爭力。選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心競爭力中關鍵的一環(huán),而正確認識國際工程承包企業(yè)核心競爭力的要素構成就成為了提升企業(yè)核心競爭力的基礎。

根據(jù)企業(yè)核心競爭力的構成要素以及國際工程承包業(yè)務的行業(yè)特點，組成國際工程承包企業(yè)核心競爭力的要素主要有以下幾方面：

1、產(chǎn)品的開拓競爭力。工程承包業(yè)務是一項集設計、施工、設備、勞務等多項資源為一體的工程，產(chǎn)品沒有可替代性。如果要在工程承包領域進行業(yè)務擴展的話，最有效的方法就是引進直接產(chǎn)品，不是被動地跟著市場建設項目生產(chǎn)所需產(chǎn)品。國際工程承包業(yè)務的另一個重要行業(yè)特點就是經(jīng)濟效益與社會效益兼顧，同時還需要帶動相關產(chǎn)業(yè)或地區(qū)的發(fā)展。因此注重產(chǎn)品的開拓競爭力是樹立國際工程承包企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

2、業(yè)務的關系競爭力。工程承包業(yè)務的順利完成，不僅依靠于企業(yè)自身的執(zhí)行力，而且還有賴于工程實施環(huán)節(jié)中各個合作伙伴的執(zhí)行能力和配合程度，因此良好的關系營銷競爭力是國際工程承包業(yè)務領域中核心競爭力的重要方面。在國際工程承包業(yè)務合作領域中，主要可以分為兩類合作伙伴，一類是供貨方，一類是買方。

就供貨方來說，合作的關鍵要素體現(xiàn)在價格方面，供貨方的價格將直接影響企業(yè)的成本，而供貨方的配合程度也將影響工程的進展速度。就買方來說，我國國際工程承包項目所在國多是發(fā)展中國家，項目業(yè)主多是代表項目所在國的政府部門。這些國家多是經(jīng)濟實力不強，普遍缺錢，需要援助，但具有一定的資源，而中國的國內(nèi)資源短缺日益突出。

目前國家采取多項政策鼓勵企業(yè)將對外貿(mào)易、投資和工程承包等業(yè)務與境外資源開發(fā)相結合，通過“市場換資源”、“工程換資源”、“貸款換資源”等途徑，建立多元、穩(wěn)定、可靠的境外資源供應渠道。

3、資金的融資競爭力。由于我國對外承包工程企業(yè)自身的實力不足和金融支持體系的不完善，融資條件一直是困擾我國企業(yè)擴大對外工程承包業(yè)務的“瓶頸”，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：一是我國對外承包工程企業(yè)的資產(chǎn)總規(guī)模偏小，資產(chǎn)負債率較高，導致其融資能力有限；二是對外承包工程的傳統(tǒng)市場主要在非洲、亞洲等發(fā)展中國家，其政治、金融和商業(yè)風險都較高，承保條件要求高、保險費率高，加重了對外承包工程企業(yè)的成本負擔。三是我國的對外承包工程企業(yè)以帶資承包的方式參與國際競爭，主要是依靠出口賣方信貸為國外大型工程項目融資，提高了企業(yè)的資產(chǎn)負債率，影響了企業(yè)再融資的能力，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險和匯率風險。

為實現(xiàn)我國對外承包工程行業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須盡快突破融資瓶頸，擴大融資渠道，完善金融服務的產(chǎn)品和程序，更好地滿足企業(yè)開拓國際市場的需要；要積極探索適合國際市場的融資渠道和擔保方式，尤其是應積極探討國際工程承包市場所通行的項目融資方式；推動國內(nèi)商業(yè)銀行盡快建立我國企業(yè)海外投資風險評估體系，進一步完善為企業(yè)跨國經(jīng)營提供的信用擔保制度；積極推動國際承包工程企業(yè)與國內(nèi)外金融機構的合作，擴展項目融資渠道。

4、企業(yè)的人才競爭力。國際工程承包業(yè)務是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要以國際商務、工程技術、金融法律等一系列人才群體為基礎。結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進渠道，通過事業(yè)留才、重金聘才、競爭用才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

重視員工的培訓和開發(fā)工作，提高企業(yè)未來競爭的潛力。以企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和外部培訓相結合的方式，根據(jù)不同的崗位需要，進行各種在職培訓，同時鼓勵職工進行各種繼續(xù)教育。結合國際工程承包業(yè)務的實際，在培訓中重點突出項目經(jīng)理班子人員的培訓，使員工的外語水平、專業(yè)技能、國際商務和團隊精神適應國際競爭的需要。

本文來源：泛普軟件責任編輯：CY143 關鍵字：工程承包

2013年國際工程承包業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析

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