“十二五”無(wú)縫鋼管產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

內(nèi)容提示：“十二五”無(wú)縫鋼管產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議：（一）加大企業(yè)兼并重組力度，提高行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度。（二）利用政府行政手段，淘汰落后產(chǎn)能。（三）依靠技術(shù)進(jìn)步，對(duì)標(biāo)挖潛，應(yīng)對(duì)日益凸顯的微利態(tài)勢(shì)。（四）加快“走出去”步伐，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略布局。

（一）加大企業(yè)兼并重組力度，提高行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度

提高無(wú)縫鋼管企業(yè)間的兼并重組是維護(hù)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的首要條件，也是提高我國(guó)無(wú)縫鋼管產(chǎn)業(yè)集中度的惟一出路，要有創(chuàng)新大舉措、大手筆、大動(dòng)作來(lái)打破所有制和行業(yè)的界限，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的重組，并按照鋼管行業(yè)《“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，2015年無(wú)縫鋼管排名前10 名的企業(yè)產(chǎn)量之和力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)無(wú)縫鋼管總產(chǎn)量的70%。

在控制產(chǎn)能規(guī)模上，要充分利用政府的行政手段，嚴(yán)格控制新項(xiàng)目的審批。避免重復(fù)引進(jìn)和重復(fù)建設(shè)。

2012-2016年中國(guó)無(wú)縫鋼管市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

（二）利用政府行政手段，淘汰落后產(chǎn)能

要制定出界定落后產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)，從工藝技術(shù)裝備水平的先進(jìn)性、能耗指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等方面設(shè)置較高的門檻，淘汰落后產(chǎn)能，降低噸鋼資源、能源消耗，走資源節(jié)約型，環(huán)境友好型的發(fā)展之路。

一般講，落后的產(chǎn)能是由落后的生產(chǎn)工藝造成和產(chǎn)生的，而落后的生產(chǎn)工藝必然在產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能（材）指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)上與先進(jìn)工藝存在差距。

據(jù)此，在熱軋無(wú)縫管方面，如果以ф100 mm 自動(dòng)軋管機(jī)組為例，與現(xiàn)代鋼管生產(chǎn)工藝相比較，其在軋制無(wú)縫鋼管的品種規(guī)格、壁厚精度、表面質(zhì)量、軋制效率、能源消耗、綜合成材率以及環(huán)保指標(biāo)等方面均落后于連軋管機(jī)組、AR 機(jī)組、AM 機(jī)組、CPE 機(jī)組、擠壓管機(jī)組。

一是該機(jī)組不易軋制高合金難變形品種（如不銹鋼等），軋制品種單一（工藝流程長(zhǎng)，軋制速度慢——有穿、軋、均、定四大變形工序，兩斜兩縱軋制，溫度不宜控制）；二是軋制規(guī)格范圍相對(duì)窄?。ㄒ话闩渲?~7 個(gè)定徑機(jī)架）；三是壁厚精度差（頭尾偏差較大，縱向?qū)ΨQ性壁厚不均較重）；四是由于單倍尺軋制造成軋制效率低（年產(chǎn)能約6 萬(wàn)t）；五是能源消耗較高；六是綜合成材率較低以及環(huán)保指標(biāo)（由于設(shè)備潤(rùn)滑造成的油污染超標(biāo)排放）等相對(duì)落后。

穿孔+ 冷拔（軋）生產(chǎn)工藝，涉及到廢酸、廢水處理和有害氣體（如，酸霧等）的排放，對(duì)環(huán)境有嚴(yán)重污染。

應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向作用，促進(jìn)鋼管行業(yè)兼并重組和產(chǎn)業(yè)鏈整合，完善落后產(chǎn)能退出機(jī)制，建立健全落后產(chǎn)能的減量置換辦法，并由政府工商、稅務(wù)、環(huán)保等執(zhí)法部門來(lái)強(qiáng)制淘汰落后產(chǎn)能。

（三）依靠技術(shù)進(jìn)步，對(duì)標(biāo)挖潛，應(yīng)對(duì)日益凸顯的微利態(tài)勢(shì)

企業(yè)只有依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化管理，改善品質(zhì)結(jié)構(gòu)，對(duì)標(biāo)挖潛，降低成本，才能夠取的好的經(jīng)濟(jì)效果。

2011 年以來(lái)，鞍鋼開展全集團(tuán)全系統(tǒng)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)寶鋼，國(guó)外對(duì)標(biāo)新日鐵、浦項(xiàng)等世界先進(jìn)企業(yè)，找出核心技術(shù)和管理方面的差距，制定趕超措施，分步實(shí)施趕超。到2013 年，鞍鋼集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新、信息化、價(jià)值鏈管理、商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)、管理創(chuàng)新力等軟實(shí)力指標(biāo)，要達(dá)到國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)先進(jìn)水平。到2015 年鞍鋼集團(tuán)公司主要軟實(shí)力指標(biāo)，以及共同主業(yè)核心技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理主要指標(biāo)，要達(dá)到世界鋼鐵業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，鞍鋼集團(tuán)公司進(jìn)入世界鋼鐵業(yè)先進(jìn)行業(yè)。

（四）加快“走出去”步伐，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略布局

加大海外市場(chǎng)力度的開發(fā)（例如，加快填補(bǔ)日本因地震海嘯對(duì)鋼廠影響而缺失的資源），開展海外生產(chǎn)制造體系的布局，提升產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，這也是緩解國(guó)內(nèi)無(wú)縫鋼管產(chǎn)能過剩的巨大壓力，避免反傾銷制裁，走世界著名無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)的成功之路。

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