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建筑施工企業(yè)風險防范策略

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   摘要:建筑施工是一項規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素眾多的系統(tǒng)工程,同時也是一項高風險工程,對風險控制的成敗直接關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。文章結(jié)合當前建筑施工企業(yè)常見的風險類型,就如何防范風險進行了論述。

  隨著中我國經(jīng)濟建設(shè)速度的加快,為建筑施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間,企業(yè)在把握機遇的同時,也面臨市場競爭帶來的一系列風險。建筑施工行業(yè)本身就是一個高風險的行業(yè),如何防范風險、減少和避免經(jīng)濟損失,不僅僅體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)濟實力,也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

  一、建筑施工企業(yè)的常見性風險

  建筑施工產(chǎn)品具有固定性、多樣性、投資大、生產(chǎn)周期長、露天和高空作業(yè)比較多等特點,工程概況、現(xiàn)場環(huán)境、氣候條件、招投標、承包單位、監(jiān)理單位,設(shè)備、材料供應(yīng)等等各個方面的不利因素,都將給建筑工程帶來風險。一個建設(shè)項目,從立項到投入使用,各種各樣的風險是必然存在的。施工企業(yè)的常見性風險主要表現(xiàn)為投標報價風險、合同履約風險、資金風險、質(zhì)量安全風險、物資供應(yīng)風險等幾種。

 ?。ㄒ唬┩稑藞髢r風險隨著建筑市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)在承攬任務(wù)、參與工程項目的投標時為了獲得競標機會,往往不惜以低于成本的價格承包工程。建筑施工企業(yè)以低價中標,從而縮小了施工企業(yè)的利潤空間。如果在施工項目過程中管理不當,就可能虧本經(jīng)營,使工程質(zhì)量得不到保障,從而使企業(yè)信譽受損,陷入進退兩難的尷尬局面。

 ?。ǘ┖贤募s風險許多施工企業(yè)的法律意識及觀念非常淡薄,上至公司領(lǐng)導(dǎo),下至一線工人,對法律法規(guī)所知甚少,在簽訂合同時沒有向?qū)I(yè)法律人員咨詢合同的合法性、可行性和風險性,往往簽訂了一些存在缺陷、顯失公平的合同。因此,在履約過程中就會出現(xiàn)許多問題,如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等,合同是施工企業(yè)一切風險的源頭,如果合同“先天缺陷”,勢必會造成以后工程項目實施中的被動。

 ?。ㄈ┵Y金風險當前建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種客觀存在的不確定因素的增加,加之誠信危機盛行,加大了建筑企業(yè)資金風險。資金是企業(yè)的血液,如果資金鏈斷裂,企業(yè)必定處于毀滅的邊緣。因此資金風險是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的大事。在企業(yè)經(jīng)營中墊資和拖欠工程款是施工企業(yè)無法避免的現(xiàn)象,又不得不承受的一個重大風險因素。業(yè)主會將風險轉(zhuǎn)移給施工企業(yè),使大多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財務(wù)風險。

 ?。ㄋ模┵|(zhì)量安全風險質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)生存的生命線,“質(zhì)量責任重于泰山”。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)信譽、資信等方面,一旦社會信任度下降,資質(zhì)等級降低,企業(yè)在市場上就失掉了根基。一旦出了質(zhì)量安全事故和問題,給企業(yè)造成的后果是非常嚴重的。往往使企業(yè)在拓展市場上的努力前功盡棄、付之東流,不僅給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失,還會使企業(yè)信譽掃地、降低資質(zhì),更重要的是使企業(yè)在承攬任務(wù)和其他工作上都將非常被動,危及企業(yè)的生存與發(fā)展。

 ?。ㄎ澹┪镔Y供應(yīng)風險由于工程項目建設(shè)規(guī)模大、時間長、投資數(shù)額大,建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響,材料價格極不穩(wěn)定,特別是幾種主要材料(鋼筋、水泥)的價格上漲的幅度比較大,往往導(dǎo)致企業(yè)在材料這方面產(chǎn)生極大風險。

  二、建筑施工企業(yè)風險防范策略

 ?。ㄒ唬淞L險意識,防范法律風險在一些施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)中,企業(yè)的風險意識和法律意識比較淡薄,沒有預(yù)見市場競爭的復(fù)雜與多變,往往使企業(yè)陷入“合同陷阱”、“招投標陷阱”,使企業(yè)蒙受重大損失。因此,企業(yè)應(yīng)該樹立風險和危機防范意識,要居安思危,在各級領(lǐng)導(dǎo)做出各類重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時、在進行工程商談接洽時先考慮這些決策的可行性、風險性,不要僅憑著自己的管理經(jīng)驗,而應(yīng)參考專業(yè)法律人員的意見和建議。同時應(yīng)加強企業(yè)全員的法律意識,通過對國家政策法律、行業(yè)法規(guī)以及金融財務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高企業(yè)員工的風險辨別能力,樹立法律觀念,使員工的個人行為避免盲目性,及時發(fā)現(xiàn)風險,回避風險,力爭把風險帶來的損失降到最低。

發(fā)布:2007-07-10 10:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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