裝飾公司“三個堅持”?加強外協(xié)隊伍管理

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　　裝飾公司將提升外協(xié)隊伍管理能力作為全面增強企業(yè)管理水平的一項重要工作內(nèi)容，努力做到“三個堅持”，即堅持外協(xié)隊伍的儲備機制、堅持外協(xié)隊伍的實時管控、堅持外協(xié)隊伍的溝通服務，實現(xiàn)了企業(yè)與勞務方的互信互利，攜手共贏。

　　規(guī)范引進外協(xié)隊伍環(huán)節(jié)的工作流程。該公司多年來一直堅決執(zhí)行外協(xié)隊伍的儲備機制，采取局內(nèi)引進、行業(yè)主管部門推薦的原則，吸納國內(nèi)具備施工能力、規(guī)模較大的外協(xié)隊伍進行合作，嚴格遵照“三重一大”制度進行施工業(yè)績與信譽評價方面的甄選，統(tǒng)籌管理外協(xié)隊伍的入場、備案工作，準確核實其施工與技術人員資質(zhì)，確保“四證一照”齊全，并將審核進場的外協(xié)隊伍制作成合格名錄，將虛報資質(zhì)的隊伍列入黑名單進行實時更新，確保信息的真實可靠。 

　　增強外協(xié)隊伍使用中的過程控制。在確定合作后，該公司使用統(tǒng)一的合同文本開展集中評審，最終報公司審批，特別是對施工報價、工程組織方案等重點內(nèi)容通過現(xiàn)場答疑的方式進行考察，確定協(xié)作隊伍是否具備承攬工程建設的實際能力，在施工生產(chǎn)開始后，該公司對職能部門的監(jiān)管權限進行了劃分，工程部門把控施工組織方案與現(xiàn)場收方數(shù)量;物資機械部門收集物資使用和機械管理資料，工經(jīng)預算部門復核單價與辦理結算業(yè)務，財務部門在監(jiān)管流程結束后再進行工程款項的支付，確保了過程管控工作的準確高效。

　　延續(xù)與外協(xié)隊伍的合作理念。該公司在監(jiān)管施工生產(chǎn)之余，還積極發(fā)揮央企的溝通和服務作用，通過開展導師帶徒、集中授課的方式，在外協(xié)隊伍工人中廣泛開展安全和崗前培訓，重點對工序工法和安全知識進行普及，促進現(xiàn)場操作人員技術水平的進一步提高，既讓每一位農(nóng)民工熟練掌握工作內(nèi)容，又讓中鐵四局“以人為本“的企業(yè)文化深入人心，增強外協(xié)隊伍的責任意識與繼續(xù)深度合作的渴望。 

　　據(jù)悉，該公司通過“三個堅持“的工作原則，在做好日常管控工作的同時，又注重對農(nóng)民工的人文關懷，進一步提高了外協(xié)隊伍的認同感和責任感，積累了一批長期合作的隊伍為中鐵四局在祖國各地的在建項目貢獻力量。