建筑工程施工項目的精細化管理

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　　隨著社會的不斷進步，近年來建筑施工企業(yè)如雨后春筍一樣，數(shù)量急劇增加，使得建筑市場競爭日益加大。施工企業(yè)只有不斷提高科學管理水平、最大限度降低工程成本，才能在殘酷的市場競爭中存活下來。因此，建筑施工企業(yè)積極推廣精細化管理勢在必行。

　　精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 

　　施工項目的精細化管理就是落實管理責任，將責任具體化、明確化，并要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細化管理是整個項目運行的核心工程。它的精髓就在于：施工項目需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、建立確保質(zhì)量精品形成的體系，充分應用BIM技術(shù)，為施工項目形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。

　　精細化管理的本質(zhì)就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓項目的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升項目整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。項目管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求項目有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

　　施工企業(yè)的精細化管理是以項目核算管理為中心，在細化項目的基礎上，利用BIM等先進的管理方法，全面反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發(fā)的，具有實時監(jiān)督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。在此簡要介紹一下項目部的精細化管理。

　　一、項目部材料的精細化管理

　　項目部要做好材料的采購計劃、采購工作及使用過程的精細化三個關鍵環(huán)節(jié)。第一，由項目部預算人員根據(jù)施工圖紙、施工組織設計、施工計劃通過BIM等技術(shù)的應用，精細地編制材料計劃，核對無誤后上報項目主管領導審批。第二，材料人員參考造價信息，進行材料價格的市場調(diào)查，逐項進行比對，計算好現(xiàn)場所需，合理采購，避免造成現(xiàn)場材料堆積過剩，確保材料采購的精確、精準、精細。第三，施工現(xiàn)場材料的使用，應從材料的收發(fā)、保管、使用、量化指標等各個環(huán)節(jié)控制，具體到每個施工環(huán)節(jié)、每個工作崗位及每個工作人員。

　　二、項目部質(zhì)量的精細化管理

　　項目部接到施工圖紙后，對整個工程的質(zhì)量目標，技術(shù)要求逐項分解解讀，根據(jù)工程質(zhì)量目標編制詳實、可靠的項目質(zhì)量計劃。項目負責人會同技術(shù)負責，以及項目參與人員等做好圖紙解讀，利用BIM等先進的管理方法，編寫施工組織設計，認真對待圖紙會審工作，掌握設計意圖、解決技術(shù)難點，提出圖紙可能存在的錯誤及遺漏，解除疑惑以便更好地指導施工。原材料和半成品進場后，由技術(shù)負責、質(zhì)量員以及監(jiān)理人員等根據(jù)設計和規(guī)范要求進行驗收，并進行復檢，合格后方可使用。工程正式開工前，根據(jù)圖紙和設計要求，技術(shù)負責向施工操作人員做好技術(shù)交底，使其掌握設計意圖、施工方法和質(zhì)量要求。施工過程中要隨時巡檢，確保落實。項目部對工程質(zhì)量要從每個環(huán)節(jié)抓起，做到施工前有交底，施工過程中有檢查，完成施工后有評定。工程竣工后，應成立回訪維修小組，組織有關人員定期進行回訪。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需維修時，應及時組織人員進行工程維修。

　　三、項目部設備及工器具的精細化管理 

　　1. 項目部各種設備及器具的精細化管理。各種設備及器具是項目部的重要財產(chǎn)，項目部對設備的購置、驗收、運行、報廢全面負責。完善設備技術(shù)檔案資料，主要包括：設備型號、規(guī)格及性能參數(shù)、設備運行主要數(shù)據(jù)記錄、設備檢修記錄、設備改造更新記錄、設備故障與事故記錄、設備主要圖紙和隨機資料。施工現(xiàn)場需用設備，須提前寫出設備需用計劃，由項目部統(tǒng)一采備，購回的設備要將實物交施工現(xiàn)場驗證，連同說明書、合格證一并交項目部存檔。設備的出售，須經(jīng)項目部的同意后方可進行。

　　2. 項目部施工用料具和各種工器具的精細化管理。項目部所有施工用料具、工器具的計劃、購置、租賃、報廢由項目部統(tǒng)一管理，各班組需用時須提前向項目部上報使用計劃，項目部按計劃給予配置，各班組需在三日內(nèi)租走，否則視為不再使用。任何班組和個人不得自行購置和外租施工用料具等，特殊情況由項目部按需用計劃統(tǒng)一外租，租賃費用每月結(jié)算一次。外單位及個人租用施工用料具、工器具的，須到項目部簽訂租賃協(xié)議并交納料、器具押金，料具在使用過程中的損害按其程度由項目部收取修理費，丟失按其原值收取賠償費。所有內(nèi)部班組的租賃費、修理費、賠償費由項目部出具手續(xù)，財務科直接計入使用班組的費用。通過在各個環(huán)節(jié)實施精細管理，可以規(guī)范業(yè)務流程，保證各項規(guī)章制度的貫徹落實，實現(xiàn)項目部的效益最大化打下較好的基礎。

　　總之，施工項目精細化管理需要全員參與，做到“全體動員集思廣益;深度會談各顯神通;提高水平細出成果”。精細化管理不是管理者的一廂情愿，而是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應，共同來參與整個管理過程，實現(xiàn)精細化管理的最終目的。