當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
海外勞工管理亂象分析
這里想談一個現(xiàn)象。 去年關(guān)于海外務(wù)工人員的鬧事消息可謂此起彼伏啊,先是大連國際的罷工出人命,再到前一陣的CCTV海外欠薪事件,還有沒報道的,在安哥拉時,中國一大公司(這里就不提名了,呵呵)也是務(wù)工人員鬧事,都到大使館靜坐去了,還有我們單位前一陣也是海外某工地務(wù)工人員鬧事,事件的不斷發(fā)生就可以看到這是目前有些“走出去”企業(yè)的通病,呵呵,這里分析一下,拋那哈引出那哈,望大家交流,以找出病癥,對癥下藥。
我認(rèn)為是勞務(wù)雙方的法律關(guān)系不正常是這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。正常的勞務(wù)關(guān)系是以勞動合同為基礎(chǔ),雙方自愿訂立的權(quán)利與義務(wù),簡單的來說就是聘用單位支付工人工資以及相關(guān)保險、待遇,工人按照勞動合同要求完成工作。單位直接對位于員工,雙方權(quán)利義務(wù)清晰,發(fā)生糾紛仲裁之。但是,目前的許多外派勞工與單位之間卻存在“中間物質(zhì) ”,呵呵,暫且這么一說。 之前發(fā)生的海外勞務(wù)糾紛以及我們單位的那個CASE原因很多,但是問題有一個都始于“包工頭”,這是國內(nèi)工程普遍采用的一種方法,但是,應(yīng)用于國際工程上面,就容易出問題。 這里有必要明確兩個法律關(guān)系,一個是工程分包關(guān)系,一個是雇用關(guān)系。工程分包關(guān)系是以工程分包合同相約束的,雇用關(guān)系是以勞動合同相約束的。工程分包關(guān)系下,“包工頭”及其“手下”一班兄弟就不是承包商單位員工,如果發(fā)生意外傷害或者糾紛,“包工頭”負(fù)責(zé)解決,施工單位一般沒有責(zé)任。因此,工程分包合同價格相對高,而且“包工頭”對于“手下”的控制力是也很強(qiáng);雇用關(guān)系下,“包工頭”及其“手下”一班兄弟就是承包商單位員工,如果發(fā)生意外傷害或者糾紛,承包商單位就要承擔(dān)責(zé)任,權(quán)利義務(wù)對等,“包工頭”及其“手下”一班兄弟只按照勞動合同掙工資,承包商單位對其員工的控制力增強(qiáng)。 發(fā)生問題的企業(yè),往往把這兩種關(guān)系混在一起,搞得不倫不類的,有的企業(yè)“包工頭”及其一幫人按照勞動合同是承包單位的員工,但實(shí)質(zhì)上又是干的分包商的活,掙錢了算作分包商的,發(fā)不出工資了算承包公司的,這就權(quán)利義務(wù)搞不清了。
再比如,工傷問題,這個也是風(fēng)險啊。這里,最主要的還是施工單位對海外務(wù)工人員的控制力問題,在安哥拉的那個企業(yè)出事,就是項(xiàng)目經(jīng)理對務(wù)工人員的控制力不夠,導(dǎo)致“包工頭” 做大,想提高分包價格,導(dǎo)致工期延誤,務(wù)工人員鬧事。 個人認(rèn)為,“走出去”企業(yè),在照搬國內(nèi)的這種混亂“包工”模式在海外施工的,就已經(jīng)為海外務(wù)工人員管理留下糾紛的種子。
如何解決這一問題,我也想了一下,目前,海外市場畢竟不同,有的地方中國分包多一點(diǎn),有的地方中國分包就像“大熊貓”似的,這個決定你的策略。 首先,還是建議按照正規(guī)的招工程序,在國內(nèi)聘用各種技工,訂立勞務(wù)合同,便于管理。 其次,對于聘用的工人,一定進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),真實(shí)告訴他們海外務(wù)工的環(huán)境與困難,如何予以應(yīng)付等。這里,中國務(wù)工人員首出國門,對問題困難想像不足,有頭腦熱的去到工地看到非洲的那個環(huán)境,呵呵,也有鬧事的。 第三,少用“包工頭”或不用。這個取決于你的項(xiàng)目工期與你對包工的控制力度。 第四,對于海外市場有大量閑置中國分包的,可以采用工程分包方式,降低成本與風(fēng)險,也可以靈活安排施工進(jìn)度。要是“熊貓”級別的,那就控制好自己的勞工團(tuán)隊(duì)吧。 第五,企業(yè)可以根據(jù)自身情況,逐漸改善海外務(wù)工人員衣食住行條件。其實(shí),俺們的中國務(wù)工人員可以是世界上最能吃苦的可親可愛的人,嗨,對于有些單位提供的條件俺實(shí)在不敢恭維,有一個北方企業(yè)在安哥拉施工(這里譴責(zé)一下,但名稱不提了),居然讓一個大活人活活病死,這樣的企業(yè)估計誰去了都的鬧事。其實(shí),每月每人在吃上哪怕提高10幾20美金的,也是很見效果的,在提供些周末互動嘛的,人心都是肉長的,掙錢為了啥啊。 第六,大使館也要給海外務(wù)工人員一個糾紛解決渠道。國內(nèi)有勞動仲裁,對于在海外的勞工,一到工地,護(hù)照的上繳,工資的代存,就是為了防范勞工鬧事。但是,有的企業(yè)所作所為,確實(shí)是應(yīng)該改善的,大使館目前就是人力上不夠用,再加上官本位思想,嗨,沒把這個寫人鬧事原因是個遺憾,呵呵。
- 1一級建造師:機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃的分類
- 22015年一級建造師《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》每日一練(9.29)
- 3廣東招標(biāo)師網(wǎng)校培訓(xùn)效果好的是哪個
- 42015年工程咨詢概論教材重要知識點(diǎn):境外投資項(xiàng)目申請報告的編寫
- 5招標(biāo)師法律法規(guī)知識點(diǎn):政府采購的政策性規(guī)定
- 6[碩士]水和荷載耦合作用下瀝青路面動力響應(yīng)研究
- 7混凝土攪拌機(jī)功率怎么選擇最合適?
- 8天津某綜合樓工程施工質(zhì)量總結(jié)(海河杯 魯班獎)
- 9厭氧折流板反應(yīng)器在水處理中的應(yīng)用及研究進(jìn)展
- 10中建某公司技術(shù)質(zhì)量管理制度
- 11一級建造師答疑精華:貸款問題
- 12搴旂敤鎸?姩鍔熺巼嫻佸垎鏋愭敮搴у?妗ユ?鎶楅渿鎬ц兘鐨勫獎鍝?/a>
- 132015年江蘇招標(biāo)師新教材什么時候出
- 14BT項(xiàng)目熱點(diǎn)法律問題分析
- 15[北京]高層會議中心綜合樓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)匯報(魯班獎)
- 16中鐵十三局集團(tuán)三公司沈陽機(jī)場高架橋項(xiàng)目獲業(yè)主工期目標(biāo)獎
- 17[四川?。?006年度全國注冊咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格考試順利實(shí)施
- 18房市回暖溫州可買第二套住房
- 19使用權(quán)和所有權(quán)的區(qū)別和聯(lián)系
- 202015年安全工程師輔導(dǎo)資料《管理知識》:事故處理
- 21鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制措施及注意事項(xiàng)
- 22一級建造師復(fù)習(xí)資料:設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段
- 23施工企業(yè)編制工程項(xiàng)目部檔案管理制度(135頁)
- 242015年一級建造師《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》每日一練(1.15)
- 25探秘中國最大的私家院落 它究竟有多神秘?
- 262009年上半年大連商品房市場銷售分析
- 27南方電網(wǎng)在世界上首次完成特高壓換流變現(xiàn)場修復(fù)
- 282015安全工程師《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》每日一練(11.07)
- 29房地產(chǎn)開發(fā)商增加成本提價入市 房價仍存上漲空間
- 302015年造價員《工程造價基礎(chǔ)知識》精選習(xí)題(35)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓