施工項目進度控制分析

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　　施工項目的進度控制是施工項目管理中的重點控制目標之一。工程項目進度控制是指在實現(xiàn)工程項目總目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。在建設項目管理中，建設項目的進度管理，是施工管理中的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

　　1.影響施工項目進度的因素分析

　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

　　(1) 有關(guān)單位的影響。施工項目中，施工單位對施工進度起決定性作用。但其他相關(guān)單位也可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤，以及有關(guān)部門對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素;材料和設備不能按期供應，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓;資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。

　　(2)施工條件的變化。如施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符;惡劣的氣候等。

　　(3) 技術(shù)失誤。如施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生了技術(shù)事故;應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)時缺乏經(jīng)驗等。

　　(4)施工組織管理不利。如流水施工組織不合理、施工方案不當、計劃不周、管理不善、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理、解決問題不及時等。

　　(5)不可抗力事件發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。

　　2.施工項目進度控制原理

　　2.1 動態(tài)控制原理

　　施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)的過程。它從項目施工開始，實際進度如果按照計劃進度進行，則兩者吻合;如不一致，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。接下來分析偏差的原因，采取相應的調(diào)整措施，使實際工作按計劃進行。但在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃的控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

　　2.2 系統(tǒng)原理

　　2.2.1 施工項目計劃系統(tǒng)。即編制施工項目的各種進度計劃。如施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象要由大到小，計劃的內(nèi)容要從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。

　　2.2.2 施工項目進度實施組織系統(tǒng)。即施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員共同組成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。

　　2.2.3 施工項目進度控制組織系統(tǒng)。即公司各層都設置專門職能部門或人員負責檢查、統(tǒng)計、整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和調(diào)整。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。

　　2.3信息反饋原理

　　這是進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，使其符合預定工期目標。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。

　　2.4彈性原理

　　根據(jù)統(tǒng)計資料和經(jīng)驗，計劃編制者可以估計出影響進度的程度和出現(xiàn)的可能性，編制施工項目進度計劃時，會留有余地，這就是彈性。在進行施工項目進度控制是，利用這些彈性，縮短有關(guān)工作時間，或者改變它們之間的搭按關(guān)系，使檢查之前拖延的工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，達到預期的計劃目標。這就是對彈性原理的應用。

　　2.5封閉循環(huán)原理

　　從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

　　2.6網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理

　　網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制完整的計劃管理和分析計算的理論基礎。網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

　　3. 施工項目進度計劃的實施

　　3.1 編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務書。

　　月(旬)作業(yè)計劃以貫徹執(zhí)行施工進度計劃、明確當期任務及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體， 是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。

　　3.2 做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況。

　　在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。

　　3.3 做好調(diào)度工作。

　　調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。

　　4. 施工項目進度管理的工作

　　4.1建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。

　　一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

　　4.2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。

　　一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

　　4.3制定一個切實可行的三級工程計劃。

　　這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

　　4.4設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

　　4.5施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

　　4.6工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

　　5.項目進度計劃的檢查

　　在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

　　5.1 跟蹤檢查施工實際進度

　　跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。企業(yè)應當根據(jù)不同需要，進行日檢或定期檢查。具體內(nèi)容有：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量;實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率;

　　窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析等。

　　5.2 整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)

　　一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量對比。

　　5.3對比實際進度與計劃進度

　　比較的方法有：橫道圖比較法、S曲線比較法、“香蕉”線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前或拖后三種情況。

　　5.4 施工項目進度檢查結(jié)果的處理

　　施工項目進度檢查的結(jié)果，應按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告，并向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度報告應由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查的時間相協(xié)調(diào)，也可以一定的間隔時間進行編寫并上報。